Virksomhedsafskedigelser er blevet en grundpille i livet i Amerika. Det, der får mindre opmærksomhed på aftennyhederne, er, at fyringer skaber nedskæring af overlevende eller dem, der bliver i din virksomhed efter nedskæringen.
Er du en traditionel produktionsfacilitet, der i øjeblikket oplever en nedgang i salget i branchen? Måske er du et statsligt organ eller et universitet, der ikke er i stand til at besætte stillinger, når folk forlader. Nedskæring tager mange former. Måske har din organisation reduceret, tilpasset den rigtige størrelse, elimineret overflødighed, oplevet fyringer eller skåret personale ned.
Uanset terminologien eller omstændighederne, hvis din organisation reducerede, står du tilbage med afskedigede overlevende, disse medarbejdere betragtede som heldige, fordi de klarede nedskæringen. Selvom nedskæringer har en positiv effekt på virksomhedens bundlinje, skal du for virkelig at drage fordel af fyringerne investere energi i de medarbejdere, der overlevede. Hvis du gør det, vil du hjælpe med genopretning, brændstofproduktivitet og
Vis, at du værdsætter de overlevende
Hvis du er leder, er det vigtigst at forsikre de mennesker, der rapporterer til dig, om deres værdi for dig og organisationen. Du skal tale med hver person individuelt for at fortælle dem, hvorfor og hvordan de værdsættes, og understrege deres bidrag til operationens overordnede funktion.
Det er almindeligt efter fyringer, at tilliden er blevet skadet. Medarbejderne skal være forsikrede om deres sikkerhed og deres fremtid. De skal også fortælle, hvorfor de personer, der blev sluppet, blev valgt.
Du ønsker ikke, at dine efterladte skal føle, at de er ofrene. Det er også en almindelig begivenhed, fordi de overlevende sandsynligvis vil have mere arbejde at udføre og forskellige job at lære.
For nogle vil denne handling være spændende og karriereudvidende. For andre kan dette vise sig at være svært. For eksempel kan en personaleafdeling, der engang var bemandet med fem personer, nu være bemandet med kun én person. Denne person vil sandsynligvis føle sig overanstrengt og undervurderet. En måde at forhindre overbelastning af en efterladt på er at arbejde med din kundebase for at identificere de arbejdsprocesser, der tilføjer mindst værdi til kundeoplevelsen, og derefter eliminere dem.
Fokus på karriereudvikling og opbygning af selvværd
De mennesker, der rapporterer til dig, er bekymrede af forskellige årsager. Nogle afskedigede overlevende er bekymrede for, at de ikke har den viden og de nødvendige færdigheder til at påtage sig nye eller udvidede job. Nogle mennesker er bekymrede for at have den tid og energi, der kræves til at tage fat på den større udfordring.
Det skaber mulighed for en karriereudviklingssamtale med hver af de personer, der rapporterer til dig. Start med at identificere den ekstra uddannelse, ressourcer og støtte, hver medarbejder føler, de har brug for, og sørg derefter for, at du giver den.
Forklar hver medarbejder, at de nye færdigheder, de opnår, vil gøre dem mere salgbare. Det vil til gengæld skabe en øget følelse af jobsikkerhed og selvværd. Husk, dit mål er at hjælpe folk til at føle sig sikre på, at de kan bidrage, vokse og mestre det skiftende arbejdsmiljø.
Etabler tillid og anerkend følelser
Du bliver nødt til at arbejde for at genoprette enhver tillid, der er blevet beskadiget, såsom at en medarbejder mister en værdsat kollega, som de anså for værdifuld. Erkend, at mennesker er oplever et tab. Folk vil sørge, selvom de ser ændringerne er gode for dem og organisationen på lang sigt.
Når mennesker har arbejdet sammen, uanset forholdet eller opfattet bidrag, oplever de uundgåeligt at miste en kollega. Du skal give dem, der forbliver på jobbet, den tid og det rum, de har brug for til at håndtere følelser af vrede og tab. Du vil endda have nogle mennesker, der føler sig skyldige over, at de blev valgt til at forblive efter fyringerne. Læg mærke til den skala af følelser, som folk oplever, inklusive dig selv, og accepter dem som en normal del af forandringen.
