En forsyningskædes optimering kan vurderes ved at bruge mindst to måleenheder:
- Monetær værdi (dollars)
- Tid (timer, dage, uger, måneder)
Du skal også tage hensyn til:
- Hvor meget koster din forsyningskæde?
- Hvor hurtigt er din forsyningskæde i stand til at forsyne dine kunder?
En måde at sikre, at din forsyningskæde er i stand til at levere til dine kunder, er at have så meget lager som muligt. Men at holde varelager betyder at bruge penge. Investering i lagerbeholdning kan hjælpe din forsyningskæde med at spare dig tid – men er beholdningen af denne beholdning et forsyningskædeaktiv eller en forsyningskædeforpligtelse?
Hvad er lageromkostninger?
Omkostningerne til din beholdning kan ikke tælles ved blot at finde ud af, hvor meget du har betalt for den beholdning. For eksempel, hvis produkt A koster dig $15, og du har ti tusinde af produkt A, betyder det, at dine lageromkostninger er $15.000? Nej. De $15.000, som du brugte på at få de ti tusinde stykker af produkt A, er kun dit udgangspunkt. Omkostninger til lagerhold omfatter:
- Udgifter til lagerplads
- Forbrugsomkostningerne for denne lagerplads
- Forsikring
- Sikkerhed
Det er reelle omkostninger forbundet med at holde denne beholdning.
Beholdningsomkostninger vs. Kunde rettidig levering
Hvis du vil garantere, at du vil være i stand til at sende det, dine kunder bestiller i det sekund, de bestiller det, skal du holde lagerbeholdningen. Masser og masser af inventar.
Hvis du sikrer dig, at du har alt det, som dine kunder muligvis bestiller, klar - bare hvis en kunde bestiller det, så vil du sandsynligvis have 100 procent levering til tiden.
Men at bruge alle de penge på at sikre, at du har den beholdning, er måske ikke det mest forsigtige forsyningskædetræk, du kan foretage.
Lageromkostninger er en tavs forsyningskædedræber. Når du mestrer at holde et optimeret lagerniveau (ikke for meget, ikke for lidt), kan du:
- Bestil så lidt lager som muligt fra dine leverandører
- Reducer dine kreditorer ved at sænke dine lagerindkøb
- Formindsk størrelsen af dit lager (kvadratoptagelser, forsyningsomkostninger, personale/sikkerhed)
Lagerholdeomkostninger og lageromsætning
Lagerskift er en vigtig målestok inden for supply chain management og er en væsentlig konsekvens af spørgsmålet om lageromkostninger.
I supply chain management kan ikke for mange målinger beskrives som "jo højere jo bedre", men det er tilfældet med lageromlægninger. Høje leveringstider og høje vareomkostninger er eksempler, hvor "jo højere jo bedre" ikke gør sig gældende.
Lageromgange måles typisk i "antal gange du genopfylder dit lager på et år". Den ene er et dårligt inventarturnummer. Det betyder, at du har 12 måneders lagerbeholdning på ethvert givet tidspunkt.
Tolv er et meget bedre inventarturnummer. Det betyder, at du har omkring en måneds lagerbeholdning.
Tolv – eller generelt lavere – lageromgange om året betyder, at du er:
- Sælger dit lager oftere
- Indsamling fra dine kunder oftere
- Brug mindre hver gang du skal købe inventar
- Holder mindre lager på et givet tidspunkt
- Reduktion af dine lageromkostninger
Og det er måden at gøre det på. Sænk dine lagerbeholdningsomkostninger ved at øge dine lageromsætninger.
Hvordan optimerer jeg mit lager?
En optimeret forsyningskæde hjælper dig med at levere, hvad din kunde ønsker, når dine kunder ønsker det – og bruge så få penge som muligt på at få det gjort.
Du kan have mere beholdning for at hjælpe med at maksimere kundens levering til tiden - men disse øgede beholdningsniveauer kommer med øgede omkostninger til beholdning. Og hvad bruger du mere på lagerplads, forsikring, forsyningsselskaber og sikkerhed, end du skal?
Brug forsyningskædestyringsværktøjer til at hjælpe med at få lagerniveauerne ned - sænk dine lagerbeholdningsomkostninger på samme tid.
Du kan få dit lager lavere ved at:
- Lead time management
- Styring af kundernes efterspørgsel
- Håndtering af leverandørforhold
Ved at forstå og optimere dine leverandørgennemløbstider kan du kommunikere disse leveringstider til dine kunder. Ved at bruge robust efterspørgselsstyring kan du afstemme dine kunders ordrer med dine leverandørers leveringstider og reducere lagerniveauerne.
Administration af leverandørforhold på næste niveau kan endda få dig og dine leverandører til at balancere lagerbeholdningen mellem leverandørejerskab og dit eget. Hvis du kan få dine leverandører til at holde lager for dig, kan du muligvis overføre disse lageromkostninger til dem.
