Agilt byggeri er en metode eller byggestil, der hurtigt kan tilpasse sig ændringer i levering eller design. Metoden reducerer tiden mellem identifikation af et problem og løsning af problemet.
Ved første øjekast kan Agile byggemetoder og ledelse ligne et mærkeligt par. Når alt kommer til alt, drejer den agile udvikling – der har fået sit navn i bil- og softwareindustrien – sigte på konstant at kontrollere og tilpasse leverancerne til ændringer i markedet. Man skulle ikke tro, at byggeprojekter kan ændres, som man ville ændre en software.
Uden de samme begrænsninger som fysiske bygninger (der er f.eks. ingen tyngdekraft inde i computere), kan softwaren bygges op og udbygges med betydelig fleksibilitet. Bygninger skal stadig følge mere rigide procedurer, som kun at bygge tredje sal, når anden sal er tilstrækkelig solid. Agile byggeledelse kan dog stadig tilbyde fordele i byggeriet, når det bruges hensigtsmæssigt.
Bygger på den agile model
For at forstå, hvad vi skal gøre med det, skal vi kende nogle grundlæggende oplysninger om Agile projektledelse.
- Tilpasning af projektleverancer til kundernes krav
- Definition af klare mål for et projekt
- Opdeler projektet eller udfordringen i små stykker, der skal afsluttes i rækkefølge med højeste prioritet nedad
- Kontinuerlige anmeldelser af fremskridt og forbedringer fra disse gennemgange blev derefter anvendt på projektet
- En klar definition af, hvornår en opgave eller aktivitet i projektet er udført
- Udvikling af teamintelligens og knowhow gennem teamwork og samarbejde på tværs af forskellige dele af projektet
Så langt så godt. Alle disse egenskaber kan med fordel anvendes på Agile projektledelse i byggeriet også.
Lidt Agile, der ikke kan bruges
Der er en anden Agile egenskab, der ikke bærer over. I agil projektledelse anvendt på software er det muligt at udskyde en større designbeslutning eller træde til et sent stadium i projektudførelsen. For byggeri er det dog usandsynligt, at dette virker. I byggeriet er udførelsesfasen stort set lineær, hvor et trin skal afsluttes, før det følgende trin kan tages.
Agilt byggeri i præ-design- og designfaserne
Agile byggeledelse kan være mest virkningsfuld og give fordele i design- og præ-designfasen af et byggeprojekt. Det kan øge kundeinvolveringen og tilskynde kundernes deltagelse i definitionen af projektleverancer (dvs. hvad den færdige bygning eller konstruktion bliver).
Agile konstruktion gør det muligt at opdele komplekse projekter i lettere at administrere delprojekter. Mindre projekter reducerer chancen for usikkerhed og forbedrer styringen af projektrisici. Denne opdeling giver mulighed for øget nøjagtighed og tillid til estimering af byggeomkostninger.
Agile konstruktion gør i højere grad brug af præfabrikerede samlinger. Præfabrikerede elementer gør projekterne mere som produktionsprojekter, hvor uforudsigelige faktorer som vejret eller tilgængelighed af arbejdskraft har mindre effekt.
Agil byggeledelse i udførelsesfasen
Selvom konstruktion, på grund af dens sekventielle trinbaserede natur, burde være enkel nok i praksis, kan kompleksiteten stadig snige sig ind. En entreprenør kan være nødt til at bruge forskellige materialer, for eksempel fordi dem, der er specificeret af arkitekten, ikke er tilgængelige på det tidspunkt. Adgang til et websted eller til ressourcer kan også blive blokeret, hvilket øger problemerne.
Byggeopgaver håndteres så ofte ved hjælp af improvisation, og som følge heraf bliver det vanskeligt at spore projektplaner og styre kritiske stiaktiviteter. Agile byggeledelse hjælper ved at opdele projektleverancen i mindre, mere overskuelige dele.
Et primært fokus er på tidsstyring og regelmæssig. Agile kræver hyppige gennemgange for at forbedre projektøkonomistyringen, specielt inden for områderne produktivitet og rentabilitet.
Et andet usædvanligt aspekt ved agile metoder er, at det åbner døren til løbende forbedringer ved at tilskynde arbejdere til at slå sig sammen og give deres input tilbage til byggeledere. Dette praktiske input giver indsigt i, hvordan du gør tingene bedre og hurtigere.
Softwarens stigende rolle i byggeriet
Ikke alene udsprang Agile tilgange fra software- og biludvikling, men selve softwaren er blevet et nyttigt og nødvendigt værktøj til mange byggeprojekter. Agile software og dens fordele omfatter:
- Byggeprojektledelse programmer med teamsamarbejde
- Software til styring af kunderelationer, der hjælper med at involvere kunder og interessenter af enhver art
- Software til estimering af byggeomkostninger
Så samlet set kan Agile anvendes til byggeledelse- og det er effektivt til at få arbejdet gjort. Mens Lean konstruktion fortsat er populær, kan du forvente, at flere byggefirmaer begynder at implementere Agile konstruktion, efterhånden som årene går.
