Luft- og rumekspeditionsstyrke (AEF) indsættelser

click fraud protection

Det Luftvåben er skiftet til en luft- og rumekspeditionsstyrke (AEF) struktur for at organisere operationer. Denne omstrukturering har ført luftvåbnet tilbage til dets ekspeditionsrødder og ført til strømlining af måden, det organiserer sig selv og præsenterer sine styrker på.

En ekspeditionsmand militær styrke er per definition en, der kan udføre militære operationer med kort varsel som reaktion på kriser, med styrker, der er skræddersyet til at opnå begrænsede og klart angivne mål. I almindeligt sprog har luftvåbnet taget deres kampvinger - Active Duty, Reserves og National Guard - og tildelt dem til en af ​​ti AEF'er.

Sådan fungerer implementeringer

Her er et muligt scenarie. AEF nr. 1 kan være sammensat af F-15 eller F-16 flyvende eskadriller og vedligeholdelses- eller støtteeskadriller fra flere baser i hele USA, både aktive og reserver.

Når det er tid til, at den AEF skal deployeres, vil personale fra alle disse forskellige eskadroner, placeret på forskellige baser, alle deployere som én stor organisation. Alle ved på forhånd, hvornår deres særlige AEF-udrulningsvindue er, baseret på hvilken AEF deres fløj (eller base) er blevet tildelt.

Hvis en udrulning er påkrævet inden for det vindue, ved medlemmerne af den AEF, at de vil være dem, der skal go Ideelt set hjælper denne struktur med at eliminere de fleste scenarier, der førte til "ingen varsel" indsættelser.

Som en del af AEF vil en eskadronchef modtage en enhedsopgavekode (UTC), der fortæller ham eller hende, hvor mange 3-niveau lærlinge leverer tropper der skal indsættes, hvor mange 5-niveau tekniker forsyningstropper der skal indsættes, og hvor mange 7-niveau supervisor forsyningstropper er nødvendige for indsættelse.

Beredskab

Ti deployerbare AEF'er er blevet oprettet. To AEF'er, uddannet til opgaven, er altid udsendt eller tilkalde for at opfylde de nuværende nationale krav, mens de resterende styrker træner, træner og forbereder sig til hele spektret af operationer.

Derudover opretholder luftvåbnet i alt fem bombeflygruppeledere (BGL) til støtte for de tilkalde-AEF'er, samt tilkaldeledervinger til åbne ekspeditionsbaser.

Rotationscyklus

Rotationsstrukturen giver luftvåbnets personel et mål for forudsigelighed for deres liv og stabilitet for deres træning. Forudsigelighed er også nøglen for traditionelle garder og reservister, som skal balancere militære opgaver med fuldtids civil beskæftigelse.

Den 20-måneders AEF-cyklus inkluderer perioder med normal træning, forberedelse og berettigelse til vagt eller udsendelse. Den omtrentlige 14-måneders normale træningsperiode koncentrerer sig om enhedsmissioner og grundlæggende færdighedsbegivenheder.

Den 2-måneders forberedelsesperiode for implementering fokuserer enhedsaktiviteter inden for ansvarsområdet og specifikke begivenheder, der kræves for den 4-måneders vagt- eller udsendelsesberettigelsesperiode, der følger.

Efter indsættelsen eller vagtperioden vil enheder indgå i en større kommando (MAJCOM) defineret genopretningsperiode. Personale tilknyttet BGL'erne er i samme 20-måneders cyklus.

Fremtidige mål

Det ultimative mål for luftvåbnet er at sikre, at en given AEF vil være i stand til at deployere på 48 timer – hurtigt nok til at dæmme op for mange kriser, før de eskalerer. Ifølge Air Force Vision 2020 vil luftvåbnet hurtigt kunne indsætte yderligere AEF'er - op til fem AEF'er på 15 dage.

Oplysninger stammer fra Air Force Pamphlet 36-2241, bind 1

Hvad er DAGMAR?

Definition Advertising Goals for Measured Advertising Results (DAGMAR) er en marketingmetodologi skrevet af Rusell Colley og udgivet i 1961 af Association of National Advertisers. DAGMAR lærer annoncører at omarbejde reklamekampagner for at have ...

Læs mere

Brug af QuickBooks regnskab og finansielle rapporter

For mange virksomheder er Quickbooks afgørende for regnskabsbehov. QuickBooks Kunder & Tilgodehavender-rapporter giver dig mere indsigt i dine kunderelationer og faktureringsoplysninger. Du kan køre rapporter for at se skyldige beløb fra kund...

Læs mere

Casestudie om brandloyalitet Coca-Cola kan ændre sig

Mærkeloyalitet for cola er stærk. Cola skifter dåser, men forbrugerne er stadig loyale. For at fejre Coca-Colas 125-års jubilæum markerer The Coco-Cola Company året på en række måder. Cola har aldrig været genert over at lave ændringer – husk New...

Læs mere