At investere i udvikling af medarbejdere er det vigtigste og mest givende Manager kan gøre. Af en eller anden grund er det dog ofte den sidste ting på en leders "to do"-liste.
Fra et rent egoistisk perspektiv, når du udvikler medarbejdere, bliver de klogere og mere produktive, de præsterer på et højere niveau, og i sidste ende får du dig til at ligne en rockstjerne. Udvikling af medarbejderkompetencer hjælper også med at rekruttere og fastholde de bedste medarbejdere, og det giver dig mulighed for at uddelegere, så du kan fokusere på dine andre roller som leder. Vigtigst af alt er det givende, fordi det er det, ledelse handler om: at gøre en forskel i andres liv.
Hvis du er usikker på, hvordan du bliver en mentoring og motiverende leder, vil disse ti trin hjælpe dig.
Start med dig selv
Før du kan udvikle andre troværdigt og effektivt, bør du udvikle dig selv. Ellers kan du komme til at fremstå som en hykler, snarere end en ægte mentor. At forme god adfærd starter med rollemodellering, og at lære god selvudvikling vil også hjælpe med at skærpe dine færdigheder i at udvikle andre.
Læg et fundament af tillid og gensidig respekt
Medarbejdere skal vide, at det at diskutere deres udvikling ikke kun er en lusket måde at få dem til at indrømme deres svagheder. For at inspirere dem til at tage ejerskab over processen, skal du starte med opbygge tillid. Hjælp dem med at se, at du er investeret i deres succes og på deres side.
Gør ugentlige møder til læringsmuligheder
Medarbejderudvikling er ikke noget, der kun sker i en årlig gennemgang, og heller ikke noget, du bare kan give videre til HR-afdelingen. Alle dine regelmæssige interaktioner, fra anmeldelser, til projektcheck-in til ugentlige møder, er chancer for at udvikle dit team. Overvej måder at integrere en udviklingstankegang i dine almindelige møder.
Stil spørgsmål
De færreste reagerer godt på blot at få at vide, hvad de skal gøre. I stedet for at diktere processen, involver dine medarbejdere ved at stille gode spørgsmål. Coaching spørgsmål tvinge medarbejderne til selv at finde ud af tingene. Disse forespørgsler kan også genbesøges, efter at en opgave er afsluttet, som en måde at reflektere over indhøstede erfaringer og cementere den nye viden eller færdighed.
Lær hvordan du uddelegerer
Mange ledere vil bruge tid på arbejde, som de ikke burde udføre, selvom de er komfortable. At give slip på det ansvar, du nyder, vil hjælpe dig med at udvikle dine medarbejderes færdigheder og frigøre din tid, så det er en win-win. Men forvent ikke, at dine rapporter gør tingene på samme måde, som du ville gøre dem. De kan falde i starten og have brug for yderligere instruktioner, men det er sådan, folk lærer. De kan i sidste ende gøre arbejdet bedre end dig.
Giv strækopgaver
Bortset fra et jobskifte er strækopgaver uden tvivl den bedste måde at lære og udvikle sig på. Som leder er du i stand til at lede efter muligheder for dine medarbejdere, der er tilpasset deres udviklingsbehov og karriereønsker. Tænk ikke på at vælge den mest kvalificerede person til opgaven. Tænk i stedet på at vælge den rigtige udviklingsopgave for personen.
Lav netværksintroduktioner
Ledere er ofte i stand til at lave introduktioner, åbne døre og forbinde medarbejdere med rollemodeller, fageksperter og mentorer. Udvidelse af en medarbejders udviklingsnetværk vil forstærke deres personlige ejerskab i processen og minde dem om, at du ikke er den, der i sidste ende er ansvarlig for deres professionelle vækst. Desuden er der højst sandsynligt nogen, der har hjulpet med at åbne døre for dig, så betal det frem, når du kan.
Feedback
Vi har alle adfærdsmæssige blinde pletter. En leder er ofte den person, der taktfuldt kan hjælpe en medarbejder til at se en svaghed, der står i vejen for deres effektivitet eller avancement. Vær forberedt på at give feedback ikke kun kl præstationsanmeldelser, men hele året rundt.
Hjælp med at navigere i organisationspolitik og -kultur
Selvom "politik" ofte betragtes som et beskidt ord, er det måden, tingene bliver gjort på i organisationer. Dit personale skal vide dette og lære at navigere i kontorkulturen. Job-skygge og rollespil er to måder at uddanne medarbejderne om, hvordan man er politisk kyndig.
Brug rigtige penge
Til sidst skal du, når det er muligt, berige din medarbejders udviklingsmål med træning, konferencer, coaches og andre håndgribelige ressourcer. Et godt træningsprogram, selv om det ikke erstatter, hvad du kan opnå som leder, vil forbedre din indsats og vise dine medarbejdere, at du er lovligt investeret i deres vækst.
