En medarbejderevaluering er vurdering og gennemgang af en medarbejders jobpræstation. De fleste virksomheder har et medarbejderevalueringssystem, hvor medarbejderne evalueres på regelmæssig basis (ofte en gang om året).
Disse vurderinger foretages typisk ved årets udgang eller på medarbejderens ansættelsesjubilæum. Det vil sige, at hvis du blev ansat i februar, er din evaluering i februar, og hvis du blev ansat i december, er din evaluering i december. Mange virksomheder binder deres årlige lønforhøjelser til medarbejderevalueringer.
Hvis din virksomhed gør dette og laver evalueringer baseret på dit servicejubilæum, kan du opdage, at medarbejdere, der ansættes i slutningen af året, modtager uforholdsmæssige lønstigninger sammenlignet med deres kolleger. Dette sker, når ledere enten bruger for meget af deres forhøjelsesbudget tidligt på året eller gemmer alt indtil slutningen, hvor de enten skal bruge pengene eller miste dem.
Hvorfor arbejdsgivere bruger medarbejderevalueringer
Regelmæssig medarbejderevaluering hjælper
I en traditionel medarbejderevaluering skriver og fremlægger lederen eller arbejdslederen medarbejderens bidrag og mangler for medarbejderen. Lederen og medarbejderne diskuterer derefter forbedringer. Nogle organisationer beder medarbejderen om det skrive en selvevaluering inden mødet.
Selvevalueringer er ofte afgørende for din gode præstationsvurdering. Ledere kan umuligt vide alt, hvad du gør hver dag. Så en velskrevet selvevaluering med succeser og komplekse projekter på listen kan informere eller minde din leder om de mål, du har nået, og de bidrag, du har ydet i løbet af året.
Ved at skrive dette op, kan du påvirke din leders endelige beslutning om din præstationsvurdering. Hvis du har modtaget ros fra kunder, enten interne eller eksterne, så tag dem med i din selvevaluering for at lade din leder vide, at andre værdsætter dit arbejde.
Præstationsevalueringsprocessen i organisationer er løbende - hver dag - som lederen eller supervisoren observerer og coacher hver enkelt medarbejders præstation.
I mange organisationer med en formel medarbejderevalueringsproces bliver medarbejderne rangeret og bedømt i forhold til andre medarbejdere. Forhøjelser tildeles ud fra både vurderingsplaceringen og den vurdering - normalt en til fem - som lederen tildeler medarbejderens præstation.
Derudover bestemmer nogle organisationer på forhånd procentdelen af medarbejdere, som du kan rangere én, to, tre, fire og fem.
Ledere og medarbejdere scorer i en evaluering
Nogle ledere kan ikke lide at give negativ feedback og vil puste deres medarbejderes vurderinger op for at undgå vanskelige samtaler eller for at få deres afdeling til at se godt ud i forhold til deres kolleger. Husk dog, at i tilfælde af en fyring eller fyring kan advokater stævne disse medarbejderevalueringer som bevis i en retssag.
Hvis en leder fyrer en medarbejder på grund af dårlige præstationer i juni, men medarbejderen kan lave en evaluering fra december, der vurderer vedkommende højt, vil virksomheden have svært ved at forsvare beslutning om opsigelse.
Andre ledere føler, at medmindre du blev tildelt en Nobelpris, er du intet mere end en gennemsnitlig performer. Disse ledere vurderer deres medarbejdere lavere, end de burde. Dette kan demoralisere medarbejderne og få dem til at søge nyt arbejde.
Ledere bør huske på, at dårlige præstationsvurderinger mindsker en medarbejders chancer for forfremmelse og vækst i virksomheden. De øger chancen for en frivillig opsigelse. En nøjagtig lav bedømmelse kan hjælpe med at luge dårlige medarbejdere ud, men en unøjagtig kan drive højtydende medarbejdere ud af virksomheden.
Dine rettigheder som medarbejder
Hvis du modtager en evaluering, som du er uenig i, har de fleste virksomheder en klageproces. Du kan generelt mødes med en personalechef og din leder, og nogle gange din chefs chef, for at gennemgå årsagerne til din vurdering. Du kan fremlægge beviser, som måske din chef har glemt. En velskrevet selvevaluering kan ofte afværge en falsk vurdering.
Husk på, at mange virksomheder har tvungne placeringer og kan kun markere en vis procentdel af ansatte som Overstiger Forventningerne. Du har måske været spektakulær, men hvis du ikke var lige så spektakulær som dine kolleger, kan du finde din vurdering lavere end du virkelig fortjener.
Også kendt som: præstationsvurdering, præstationsvurdering, præstationsledelse.
