Operationelle forsyningskædebeslutninger træffes hundredvis af gange hver dag i en virksomhed. Det er de beslutninger, der træffes på forretningssteder, der påvirker hvordan Produkter udvikles, sælges, flyttes og fremstilles.
Operationelle beslutninger træffes med bevidsthed om de strategiske og taktiske beslutninger, der er truffet i en virksomhed. Disse beslutninger på højere niveau træffes for at skabe rammer inden for virksomhedens forsyningskædedrift og til den bedste konkurrencefordel. De daglige operationelle beslutninger om forsyningskæden sikrer, at produkterne effektivt bevæger sig langs forsyningskæden og opnår den maksimale omkostningsfordel. En række eksempler på operationelle beslutninger kan identificeres i fremstillingen, leverandør relationer og logistik.
Fremstilling
Virksomheder træffer taktiske beslutninger med hensyn til fremstilling, såsom vedtagelse af kanban og just-in-time. Men hvis det lokale produktionssted ikke er i stand til at stole på visse leverandørers leveringstider, er just-in-time-metoden muligvis ikke egnet til nogle produktlinjer. Den lokale fabriksledelse kan træffe en operationel beslutning om at holde visse varer på lager for at sikre, at produktionen ikke standses. Denne beholdning vil øge omkostningerne, men en større omkostning ville blive afholdt, hvis produktionslinjen blev bragt i stå på grund af mangel på varer fra en leverandør.
Leverandører
Globale leverandører og forhandlede kontrakter er beslutninger, der træffes på virksomhedsniveau for at drage fordel af virksomhedens globale købekraft. Dette giver betydelige omkostningsbesparelser, men lokale steder kan være nødt til at træffe operationelle beslutninger med leverandører for at sikre en effektiv forsyningskæde. I nogle tilfælde kræves lokale forhandlinger med globale leverandører for at sikre produktets kvalitet. I nogle lande er kvaliteten af produktet produceret af en leverandør for eksempel ikke på samme niveau som andre lande. Den lokale ledelse ville skulle træffe en operationel beslutning om at forhandle med leverandøren for at skabe et produkt med højere kvalitet for at sikre kvaliteten af det færdige produkt.
Logistik
Strategiske og taktiske forsyningskædebeslutninger i logistikprocessen fokuserer ofte på brugen af tredjepartslogistikvirksomheder (3PL). Mange virksomheder har identificeret omkostningsfordelene ved disse 3PL-virksomheder og har integreret dem i deres forsyningskæde. Men i nogle tilfælde opererer disse 3PL-virksomheder muligvis ikke i alle regioner, hvor virksomheden kræver logistik. I de tilfælde skal den lokale ledelse træffe operationelle beslutninger om udlejning af lokalt lager og forhandle med regionale logistikvirksomheder.
Selvom strategiske og taktiske forsyningskædebeslutninger træffes for at bringe den største effektivitet til den laveste omkostninger, kræver den daglige drift af forsyningskæden, at den lokale ledelse gør hundredvis af operationelle beslutninger. Disse operationelle beslutninger træffes inden for de rammer, der skabes af de strategiske og taktiske processer og ikke isoleret.
An optimeret forsyningskæde er en, der gør det muligt for organisationen at sende, hvad kunden ønsker, til sin kunde, når organisationens kunder vil have deres ordrer afsendt. Og for at opnå dette ved at bruge så få penge som muligt - i vareomkostninger, i lageromkostninger, i logistik- og produktionsomkostninger.
Hvis din forsyningskæde ikke leverer til dine kunder til tiden, og samtidig maksimerer indtægterne og minimerer udgifterne – er den ikke optimeret. Optimer din forsyningskæde ved at administrere dine leverandører, din logistik og dine omkostninger.
Opdateret af Gary Marion, Logistik og Supply Chain ekspert.
