Vigtige ting at overveje ved ansættelse af overkvalificerede medarbejdere

Generelt, når nogen er stemplet som "overkvalificeret", betyder det, at de har et mere omfattende og mere imponerende CV, end ansættelseschefen forventede. Uanset deres evne og vilje til at udføre jobbet, bliver de ofte screenet ud af HR, og ansættelseschefen ser aldrig CV'et. Det er uheldigt af forskellige årsager.

• HR ved muligvis ikke, hvor meget yderligere kvalifikationer der er acceptabelt, så de udelukker alle ud over de minimumskrav, som ansættelseschefen stiller.
• Personer med mere end de krævede kvalifikationer har aldrig mulighed for at demonstrere, at de er den bedste kandidat.
• Ansættelseschefen bruger tid på at træne og udvikle en mindre kvalificeret person og gå glip af en, der kunne have gjort jobbet godt næsten fra dag ét.

Hvorfor er en overkvalificeret arbejdstager en dårlig ting?

Nogle ledere er tilbageholdende med at ansætte overkvalificerede medarbejdere af mange årsager. Nogle er gyldige i nogle tilfælde. Nogle er ikke.

• For dyrt: Dette er den mest almindelige årsag til ikke at ansætte overkvalificerede arbejdere. I nogle tilfælde er dette gyldigt. I de fleste tilfælde er det ikke. Hvis virksomheden poster lønnen (eller lønintervallet) for en stilling, er det hensigtsmæssigt at antage, at alle, der søger stillingen, er villige til at udføre arbejdet for den løn. Ja, en mere erfaren arbejder kan bede om en højere løn, fordi de ved, hvor meget mere de kan bidrage, men hvis det er den bedste løn, du kan tilbyde, vil de gøre jobbet for den løn og gøre det godt.
• Svært at træne: Mange ledere, især nye, bekymrer sig om, at hvis de ansætter en, der er mere erfaren, vil vedkommende gerne gøre tingene på deres egen måde i stedet for, som lederen ønsker. Det er et spørgsmål, du skal have svar på fra kandidaten, men det skal være under samtaleforløbet, ikke bruges som screeningsværktøj. Hvis de vil gøre tingene på deres måde, så dump dem og gå videre til den næste kandidat. Men hvis de siger, at de kan foreslå ting baseret på deres erfaring, men bestemt er villige til at følge virksomhedens procedurer, har du det bedste fra begge verdener. Du kan få en bedre måde fra dem, og hvis ikke, vil de gøre det på din måde alligevel.
• Ikke aktuelle færdigheder: Igen er det noget lederen bør spørge om i interviewprocessen, ikke noget der skal bruges som screeningsværktøj. Hvis noget, har en overkvalificeret arbejdstager sandsynligvis bedre færdigheder, fordi de har bredere færdigheder, både teknisk og interpersonelt. Du kan lære dem alle de nye teknikker, de har brug for for at udføre arbejdet, og du kan drage fordel af deres større evne til at multi-taske og til at få mere gjort på grund af deres evne til at arbejde på tværs af funktionelle grænser.
• Vil kede: Dette kan virke som en ødelagt rekord, men snarere end at bruge denne mulighed som en kunstig grund til frasortere en overkvalificeret arbejder, er dette noget lederen bør spørge om under interview. Og som du vil se i Overqualified Worker Grid nedenfor, er det nogle gange en god ting at kede sig.
• Forlader, når tingene bliver bedre: Ja, de kan gå, når tingene forbedres, men det vil andre arbejdere også. Det er op til dig som leder at få dem til at føle sig værdsat og motiverede, så de og deres viden bliver hos dig, når tingene vender. En overkvalificeret arbejdstager kan faktisk være et mere stabilt, langsigtet valg.

Indpas dette i en beslutningsmatrix

Gitteret nederst på denne side sammenligner en leders færdigheder med arbejdernes motivation. Denne enkle fire kvadratiske matrix kan hjælpe dig med at beslutte, om du vil ansætte en overkvalificeret medarbejder. Husk, at for at ansætte den bedste kandidat skal du få nogle af disse overkvalificerede medarbejdere forbi HR's screening, men med en forståelse af denne matrix vil du være i stand til at gøre det. Mens dette gitter er vist som to typer på hver akse, er der faktisk et interval fra den ene side til den anden.

Overkvalificerede arbejdertyper

Hvilken type medarbejder den overkvalificerede medarbejder er, kommer kun frem under samtaleprocessen. Lederen skal stille de rigtige spørgsmål og nøje lytte efter svarene. Nogle medarbejdere tager kun et job som et middel til det næste job. Disse mennesker er konstant drevet efter mere. De fleste medarbejdere er dog bare glade i deres job. De ville være glade for at tage en forfremmelse, hvis den kom, men de vil ikke skubbe nogen af ​​vejen for at få den.

Underkvalificerede ledere

Den største hindring for at ansætte overkvalificerede arbejdere er underkvalificerede ledere - nogen, der blev forfremmet ud over deres færdighedsniveau og bare forsøger at gemme sig. De ønsker ikke at lave fejl eller blive bemærket. De ønsker ikke, at nogen i deres team skal gøre noget, fordi det kan afspejle sig dårligt på manageren.

Disse ledere stopper ikke op med at overveje, at noget, der er gjort godt af deres team, afspejler dem godt. De har for travlt med at beskytte deres eget job. Det er de ledere, der håber, at HR skærmer de overkvalificerede medarbejdere ud, fordi de er bange for dem.

Gode ​​ledere hilser dog overkvalificerede medarbejdere velkommen. De ved, at for at blive forfremmet skal de have nogen klar til at overtage deres job. Disse ledere byder overkvalificerede medarbejdere velkommen, fordi de ved, at disse medarbejdere vil få dem til at se godt ud og er et springbræt til deres egne forfremmelse.

Gode ​​ledere ved også, at for at blive forfremmet, skal deres team producere over forventning. En overkvalificeret medarbejder, selv om det kun er for et år eller to, kan yde store bidrag både med hensyn til personligt output og med at vejlede andre medarbejdere i gruppen.

Bundlinjen

Gode ​​ledere ansætter de bedste medarbejdere, de har råd til. De er ikke bange for arbejdere, der kan være ældre, klogere eller mere erfarne. De administrerer deres medarbejderes færdigheder for at hjælpe teamet med at producere på dets bedste niveau. Det er det, der får ledere forfremmet. Vær manager RER, ikke BLP, og du vil nå langt.

Overkvalificeret arbejdstagerbeslutningsmatrix