Den kritiske sti-metode (CPM) er populær planlægningsteknik i byggebranchen på grund af dens enkelhed og effektivitet. Den genererer en grafisk visning af et projekt og beregner, hvor meget tid og ressourcer der kræves for at gennemføre hver aktivitet. Det bestemmer også kritiske aktiviteter, der kræver opmærksomhed, så projektet kan afsluttes til tiden.
En CPM viser alle aktiviteter i et projekt og inkluderer oplysninger om, hvor lang tid hver aktivitet vil tage, og hvordan hver enkelt relaterer sig til gennemførelsen af andre aktiviteter.
Et grundlæggende CPM-eksempel
Overvej et simpelt eksempel på et projekt med tre aktiviteter:
- Aktivitet A vil tage tre måneder.
- Aktivitet B vil også tage tre måneder, men kan ikke begynde, før aktivitet A er afsluttet.
- Aktivitet C vil tage to måneder og er uafhængig af både aktivitet A og aktivitet B.
Ud fra disse grundlæggende detaljer ved vi, at det hurtigste, projektet kan afsluttes, er seks måneder, fordi aktivitet A og B hver vil tage halvdelen af den tid, og B kan ikke startes, før A er afsluttet. For at overholde denne seks måneders tidsramme er det afgørende, at aktivitet A startes først, så aktivitet B kan startes umiddelbart derefter. Aktivitet C er mindre kritisk og kan gennemføres i ethvert to-måneders-vindue i løbet af seks-måneders tidsramme.
Dette er selvfølgelig et meget afklebet eksempel. De fleste projekter er mere komplekse med mere overlappende og indbyrdes forbundne aktiviteter. På grund af alle disse bevægelige dele kan en CPM forbedre effektiviteten ved at opnå projektresultater, samtidig med at den leverer dem til tiden, og den bør omfatte alt arbejde, der er specificeret i kontraktdokumenter, herunder alle forventede aktiviteter fra underleverandører, leverandører, leverandører og andre parter i forbindelse med opførelsen af projektet.
Opbygning af en CPM tager seks grundlæggende trin.
1. Identificer aktiviteterne
Start med at udvikle en liste over aktiviteter for projektet, normalt hentet fra arbejdsnedbrydningsstrukturen eller projektets omfang og detaljer. Sekvens og varighed vil blive tilføjet i de efterfølgende trin. Aktiviteter mærkes efter navn, kodning, regnskabsstreng eller anden identifikator og skal have en varighed eller måldato i tilfælde af milepæle.
2. Bestem aktiviteternes rækkefølge
En fuldstændig og grundig forståelse af rækkefølgen af aktiviteterne er nødvendig for at forberede og forbinde listen over aktiviteter, der er udarbejdet i det foregående trin. Projektet eller byggeleder skal forstå de aktiviteter, der er forbundet eller relaterede, så de kan vise de rigtige forbindelser i tidsplanen. Entreprenører undlader nogle gange at identificere disse relationer, hvilket forårsager forsinkelser og andre problemer under projektudførelsen.
3. Opret netværket
CPM udvikler sig fra at opsummere alle definerede aktiviteter og vise den indbyrdes afhængighed mellem dem. Alle kritiske arbejdssekvenser skal forbindes med logisk koordinering og planlægning. CPM-formatet bør være baseret på kalenderdage som en hovedplanlægningsenhed. En CPM-plan bør undgå at bruge arbejdsdage, da en sådan tilgang er mere tilbøjelig til at føre til forvirring og fejl.
4. Estimer aktivitetens gennemførelsestid
Ved at bruge tidligere erfaringer anslår projekttiden, hvor lang tid det vil tage at fuldføre aktiviteter for en enkelt ressourceenhed.
5. Identificer den kritiske vej
Det kritiske vej er den længste varighedssti gennem netværket. Aktiviteter placeret på denne sti kan ikke forsinkes uden at forsinke projektet. På grund af dens indvirkning på hele projektet er kritisk stianalyse et vigtigt aspekt af projektplanlægning. Stien for hver aktivitet kan identificeres ved hjælp af disse parametre:
- ES—Tidlig start: Tidligste tidspunkt at starte en forudbestemt aktivitet, givet at tidligere aktiviteter skal afsluttes først.
- EF – Tidlig afslutning: Tidligste sluttidspunkt for aktiviteten.
- LF—Sen finish: Senest skal aktiviteten gennemføres uden at forsinke hele projektet.
- LS—Sen start: Seneste startdato for, at aktiviteten skal startes uden at forsinke projektet.
Den kritiske vej er stien gennem projektnetværket, hvor ingen af aktiviteterne er blevet forsinket - det vil sige den vej, som ES=LS og EF=LF for alle aktiviteter i stien. En forsinkelse i den kritiske vej forsinker projektet.
6. Opdater CPM-diagrammet efter behov
Mens et projekt udvikles, kan du opdatere den kritiske sti. Det kan være muligt at analysere en ny kritisk sti, når man indtaster alle varighedstider for allerede afsluttede aktiviteter. En ny vej kan være mulig, og alternative løsninger kan præsenteres for enten at accelerere projektet eller fortsætte med at arbejde som forventet. Nogle gange er det også nødvendigt at inkorporere ændringer og ekstra opgaver, som ikke var en del af den oprindelige kritiske vej.
