Hvordan holder du dit projekt til tiden? Bygherrer og entreprenører har mange muligheder, herunder nogle enkle byggeplanlægningsteknikker, der vil hjælpe med at repræsentere og skabe byggeplansteknikker. Hvilken er den bedste for dig? Vi vil kort forklare fire alternativer, som du kan bruge afhængigt af projektets krav og vanskeligheder.
Brug af søjlediagrammer
Søjlediagrammer er den mest enkle og nemmeste måde at udarbejde byggeplaner. Det er meget udbredt på grund af dets enkelhed og flere tilpasninger til adskillige begivenheder. Et søjlediagram dannes med en liste over aktiviteter, der angiver startdatoen, varigheden af aktiviteten og afslutningsdatoen for hver aktivitet, og plottes derefter på en projekttidsskala. Det detaljerede niveau af søjlediagrammet afhænger af dit projekts kompleksitet og den påtænkte brug af tidsplanen.
En variation af søjlediagrammet er det sammenkædede søjlediagram. Et sammenkædet søjlediagram bruger pile og linjer til at binde aktiviteterne og efterfølgende punkter og angiver efterfølgere og forgængere for hver aktivitet. De tidligere aktiviteter er knyttet til hinanden for at demonstrere, at en aktivitet skal afsluttes, før den anden aktivitet kan starte.
Søjlediagrammer er nyttige og bruges til at opdage mængden af ressourcer, der er nødvendige for et bestemt projekt. Ressourcesammenlægning sker ved at tilføje ressourcer lodret i tidsplanen. Formålet med denne sammenlægning er at estimere arbejdsproduktionen og opstilling af skøn til mandetimer og nødvendigt udstyr.
Kritisk vej metode
Denne proces er mere kompleks og detaljeret end den forrige. Med en stor liste over aktiviteter er hver aktivitet derefter knyttet til tidligere og efterfølgende aktiviteter, specificerer, at hver aktivitet har mindst en anden, der skal afsluttes, før den starter forudgående. Den kritiske vej metode etablerer og tildeler start- og slutdatoer baseret på visse logikker som FS, FF, SS, SF, der er nøgleindikatorer for, hvordan aktiviteter skal sekvenseres. Disse begrænsninger bestemmer den første dato, en aktivitet kan starte; sen start med angivelse af den sidste mulige dato, hvor denne aktivitet skal påbegyndes for at undgå forsinkelser i den samlede byggeproces; tidlig afslutning, den tidligere dato, hvor den foreslåede aktivitet vil blive afsluttet; og den sene finish, det vil sige den sidste dato, hvor aktiviteten skal afsluttes uden at påvirke starten af den næste, og efterfølgende påvirke hele byggeplanlægningsressourcerne. Trinene i at skabe et netværk er:
- Liste over aktiviteter
- At skabe et netværk, der viser det logiske forhold mellem aktiviteter
- Vurdering af varigheden af hver aktivitet, udarbejdelse af en tidsplan og bestemmelse af start- og sluttidspunkter for hver aktivitet og den tilgængelige flyder
- Vurdering af de nødvendige ressourcer
Linje af balance planlægningsteknik
Denne byggeplanlægningsproces er en planlægningsteknik til gentagne arbejde. Den væsentlige procedure for denne planlægningsteknik er at allokere de nødvendige ressourcer til hvert trin eller operation, så de følgende aktiviteter ikke forsinkes, og resultatet kan opnås. De anvendte principper er hentet fra planlægning og kontrol af fremstillingsprocesser; en proces, der normalt anvendes i anlægsarbejdet og mere specifik i vejbyggeri. Det er en meget kraftfuld og nem at bruge proces, når forholdene er ideelle til denne type arbejde.
Q Planlægning
Q Planlægning er kvantitativ planlægning i den sammenhæng, at mængder, der skal udføres på forskellige steder i byggeprojektet, udgør elementerne i tidsplanen. Q Scheduling er også køplanlægning i den sammenhæng, at handler passerer gennem de forskellige segmenter af projektet i en køsekvens. Ingen interferens mellem to aktiviteter er tilladt på samme sted. Det er grundlæggende afledt af Line of balance-teknikken med nogle modifikationer for at tillade de ikke-repetitive modeller, der er karakteristiske for de fleste byggeprojekter.
Q Scheduling er en ny teknik, selvom den bliver hurtigt populær blandt entreprenørfirmaer. Det er den eneste planlægningsteknik, der afslører en sammenhæng mellem rækkefølgen af at udføre et job og de omkostninger, der skal afholdes. Q-skemaet ligner balancelinjen med nogle ændringer for at tillade en varierende mængde af gentagne aktiviteter på forskellige segmenter eller steder af byggeprojektet. Således er den producerede model tættere på virkeligheden.
