En just-in-time forsyningskæde er en, der flytter materiale, lige før det er nødvendigt i fremstillingsprocessen. Teknikken reducerer behovet for at opbevare for store mængder af materialer på et lager, og den fungerer bedst, når hver operation er tæt synkroniseret med de efterfølgende operationer.
Lær mere om denne forsyningskædemetode, og hvordan du kan anvende en til din virksomhed.
Hvad er en Just-in-Time Supply Chain?
Just-in-time forsyningskæden har til formål at reducere timing forsinkelser og omkostninger ved at perfektionere timingen af bestilling af materialer. Målet er ikke at have flere materialer ved hånden – og ikke færre – end du har brug for på det tidspunkt. Dette strømliner processer, reducerer lageromkostninger og tvinger en virksomhed til at have en indgående forståelse af sin forsyningskæde.
- Akronym: JIT
I andre forsyningskædemetoder end JIT er enhver usædvanlig stigning i kundernes efterspørgsel opvejet af sikkerhedslager. Sikkerhedslagre giver også forsikring mod produktionssvigt, kvalitetsproblemer og andre uforudsete problemer i den retning. Med JIT, på den anden side, forsøger virksomheden at synkronisere sin drift så perfekt, at der ikke er behov for yderligere
Hvordan fungerer en Just-in-Time Supply Chain?
Målet med enhver optimeret forsyningskæde er at levere, hvad dine kunder ønsker, når de ønsker det. Ideelt set kan en virksomhed opnå dette, mens de bruger så få penge som muligt. JIT er blot et værktøj, som nogle forsyningskædeprofessionelle bruger til at få det gjort.
JIT-forsyningskæder kan også anvendes til mange andre operationer, som en virksomhed kan udføre. JIT kan anvendes til personale- og regnskabsafdelinger for at sikre den mest effektive brug af tid og ressourcer til de aktuelle opgaver.
Mens JIT er attraktivt for mange, der arbejder tæt sammen med forsyningskæder og økonomi, er praksis svær at implementere. For at have en optimeret forsyningskæde skal en organisation levere sine kunder, hvad de ønsker, når de ønsker det – og bruge så få penge som muligt på at få det gjort. Disse kunder kan være interne kunder eller eksterne kunder.
I begge tilfælde er et af de vigtigste aspekter af JIT at forstå efterspørgslen fra disse kunder. Nøglen til at forstå denne efterspørgsel er kommunikation. Kommunikation kan være direkte, eller den kan gøre brug af systemer som enterprise resource planning (ERP) og planlægning af materialeressourcer (MRP).
Når du forstår dine kunders efterspørgsel, er næste skridt at cementere et stærkt forhold til en leverandør. Du er afhængig af denne leverandør for at få dig det, du har brug for, præcis når du har brug for det. De fleste leverandører er ikke i stand til umiddelbart at distribuere forsyninger, så en succesfuld JIT-forsyningskæde afhænger af en virksomhed ved præcis, hvor tidligt de skal bestille materialer, for at det kommer frem på det perfekte tidspunkt, de er havde brug for.
Selvom ideen om at forstå kundernes efterspørgsel og leverandørforhold er enkel i konceptet, er det meget sværere at perfektionere disse forståelser i virkelige situationer.
Potentielle problemer med en just-in-time forsyningskæde
Ved at beregne den komprimerede gennemløbstid og reducere omkostningerne ved at føre en sikkerhedslagerbeholdning, vil du sandsynligvis komme med en attraktiv fremskrivning. JIT-metoder ser ud til at give løfte om slankere leveringstider og lavere lageromkostninger. Men for virkelig at forstå virkningen af denne forsyningskædemetode, skal du overveje de indirekte omkostninger ved vedligeholde systemerne og kommunikationen for at vide, hvilke materialer og komponenter der netop skal leveres i tide.
Når der er et produktions- eller kvalitetsproblem, der påvirker udbuddet, eller en efterspørgselsstigning, der pludselig skaber en mangelsscenarie kan just-in-time metoder forårsage uventede og ubudgetterede omkostninger til at overstige de oprindelige fremskrivninger. Udsving i kundernes efterspørgsel kan også forstyrre udførelsen af JIT-metoder. Gebyrerne, produktionsforstyrrelser og andre problemer kan ende med at have en alvorlig negativ indvirkning på forretningsdriften.
Ikke alle virksomheder er velegnede til just-in-time forsyningskæder. Jo mere konsekvent udbud og efterspørgsel er for en virksomhed, jo mere sandsynligt er det, at de effektivt vil kunne anvende JIT-strategier.
I mange tilfælde, på grund af behovet for at reagere på en fejl i just-in-time praksis, vil leverandører være nødt til at ofre kundeforsyning. De kan være nødt til at ofre visse produkter, eller de kan være nødt til at ofre hele kundebaser, hvis de ikke er i stand til at opfylde deres krav. I disse tilfælde er de skjulte omkostninger ved JIT svære at måle, men over tid har de fået mange virksomheder og forsyningskædeorganisationer til at undgå just-in-time som en levedygtig operationel proces.
Nøgle takeaways
- En just-in-time supply chain management stil sigter mod at reducere omkostninger forbundet med processer ved kun at flytte materialer, når de er nødvendige i processen.
- Et veladministreret JIT-system reducerer drastisk omkostninger såsom lageromkostninger forbundet med at holde materialer ved hånden, indtil de er nødvendige.
- Udfordringen ved et JIT-system er, at det ikke tilpasser sig godt til udsving i efterspørgsel og forstyrrelser i produktionsprocesser.
