Conozca a Justin Wolff, director de donaciones y cofundador de Yoobi
Mientras ejercía la abogacía, Justin Wolff pasó gran parte de su día aislado con montañas de papeleo. En 2012 conoció a Ido Leffler, director general y cofundador de Yoobi. En esa reunión, Ido habló sobre un concepto de empresa social que tenía el potencial de cambiar la realidad del aula para maestros y estudiantes en los EE. UU. Hoy, Justin supervisa el programa compre uno, dé uno de Yoobi, desarrollando asociaciones estratégicas para asegúrese de que los útiles escolares donados lleguen a los niños que más los necesitan, aquí mismo en el NOSOTROS. Tuvimos la oportunidad de escuchar sobre el cambio de carrera de Justin de ejercer la abogacía a ser cofundador de una empresa emergente de educación centrada en el bien social.
La marca de Yoobi es vibrante y colorida, inspirando tanto la creatividad como el aprendizaje. ¿Hay una historia detrás del nombre juguetón de Yoobi?
Yoobi, pronunciado "you-be", significa "uno para ti, uno para mí". Por cada artículo de Yoobi que compre, se donará un artículo de Yoobi a un salón de clases que lo necesite, aquí mismo en los EE. UU. ¡Es así de simple! Yoobi nació en 2014 para crear herramientas coloridas y vibrantes que despierten el aprendizaje y la creatividad. No solo queríamos animar el pasillo de útiles escolares, sino que queríamos ayudar a resolver un problema muy grande.
Además, Yoobi está destinado a ser aspiracional e inspirador. La idea era que, con las herramientas adecuadas, puedes ser lo que quieras ser. ¡Yoobi creativo, Yoobi colorido, Yoobi tú!
Un ex abogado de finanzas, ¿cómo fue el viaje hasta convertirse en director de donaciones de una nueva empresa de educación para el bien social? ¿Qué te atrajo del impacto social?
Mientras ejercía la abogacía, pasaba gran parte del día aislado en una elegante oficina, revisando montañas de papeleo. No es exactamente mi idea de realización profesional. Sin embargo, tuve varias oportunidades de hacer trabajo pro bono en el espacio educativo. Aconsejé sobre las regulaciones de las escuelas chárter a nivel estatal y supervisé las loterías de ingreso en las escuelas primarias.
Fue en esas escuelas en el este de Los Ángeles donde vi que 9 de cada 10 familias eran rechazadas de escuelas de alto rendimiento debido a a la falta de espacio, comencé a ver de primera mano el tipo de realidades que enfrentan los padres cuando se trata de la crianza de sus hijos. educación. Cuanto más aprendí sobre las realidades en las aulas de los EE. UU., más comencé a darme cuenta de que el statu quo no era aceptable - que la carga de proporcionar a los estudiantes las herramientas básicas de aprendizaje no debería depender de los bolsillos de los docentes y generosidad. Más bien, el acceso a las herramientas esenciales de aprendizaje debe verse como un derecho y no como un privilegio.
En 2012, tuve la suerte de conocer a Ido Leffler, director ejecutivo y cofundador de Yoobi, a través de un amigo en común. En esa reunión, Ido habló sobre un concepto de empresa social que tenía el potencial de cambiar la realidad del aula para maestros y estudiantes en los EE. UU. Aunque todavía no tenía nombre, el concepto por sí solo fue un cambio de juego. No hace falta decir que, al final de esa reunión, supe que mi carrera como abogada estaba a punto de convertirse en una de emprendedora social.
Es sorprendente y desalentador saber cuántos niños en los EE. UU. no tienen acceso a útiles escolares básicos. Como director de donaciones de Yoobi, ¿cómo determina que los útiles escolares donados lleguen a los niños que más los necesitan?
Es desalentador, pero cuanto mayor es el desafío, mayor es la oportunidad de hacer algo al respecto. Hoy en día, los maestros gastan en promedio casi $485 por clase por año en útiles escolares básicos para sus hijos. Además, por primera vez en al menos 50 años, la mayoría de los estudiantes en las escuelas públicas de EE. UU. provienen de familias de bajos ingresos.
Yoobi aborda esto directamente asegurándose de que nuestras donaciones (o para usar nuestro término preferido, nuestras "ofrendas") vayan a las escuelas primarias donde al menos el 70% de los los estudiantes califican para el almuerzo gratuito o con costo subsidiado bajo el Programa Nacional de Almuerzos Escolares (el indicador más preciso de la pobreza real entre los estudiantes poblaciones). Creemos que crear un acceso equitativo a los útiles escolares en una etapa temprana tiene el mayor efecto multiplicador en las posibilidades de que un niño tenga éxito en el futuro.
Logramos esto a través de nuestro socio nacional de donaciones, el Fundación Niños Necesitados (KINF). KINF es una organización sin fines de lucro que ha construido una red de afiliados de casi 40 centros de recursos para maestros en los EE. UU., que tienen relaciones con las escuelas y distritos de mayor necesidad en sus respectivos geografías Cada "Paquete de aula" que proporcionamos a KINF para su distribución a través de los centros de recursos contiene útiles escolares esenciales para 30 estudiantes. Estoy muy orgulloso de que, aunque nuestra empresa tiene menos de tres años, ya hemos impactado a casi 2,5 millones de niños.
Pasa parte de su tiempo en el salón de clases, observando de primera mano los desafíos y los éxitos que los maestros y los niños enfrentan todos los días. ¿Cómo ha informado esto la estrategia de donaciones de Yoobi?
Pasar tiempo dentro de las aulas y comunicarse directamente con los maestros es fundamental para nuestra misión de dar. Antes de que vendiéramos un artículo en Yoobi, pasé un tiempo trabajando como ayudante de maestro y haciendo programas extracurriculares con niños. en la escuela, para que pudiera aprender por mí mismo cómo era la realidad en el aula, tanto para los profesores como para los alumnos similar. Aproveché esas lecciones para asegurarme de que lo que damos, cómo damos y a quién damos, esté en la mente en todo momento. Además, hacemos todo lo posible para volver a conectarnos con los maestros a los que hemos atendido, para obtener sus comentarios sobre los productos y experiencia, para que mejoremos constantemente cómo damos y lo que damos, asegurándonos de que siempre sea relevante y impactante
Muchas organizaciones de impacto social trabajan con beneficiarios internacionales. ¿Hay desafíos únicos para trabajar dentro de los EE. UU.?
Siempre digo, es fácil dar… es difícil dar bien. Claro, nos encontramos con desafíos logísticos y complejidades normativas y reglamentarias que varían de un estado a otro, de un distrito a otro o incluso de una escuela a otra.
Estamos profundamente comprometidos con la idea de que las compras realizadas en los EE. UU. apoyen a los estudiantes necesitados en el EE. UU. Actualmente hay más de 31 millones de niños solo en EE. UU. que califican para recibir servicios gratis o a precio reducido. comida. Para muchos de estos niños, sus familias se ven obligadas a tomar decisiones difíciles entre útiles escolares, ropa o alimentos. Así que creemos que dar localmente es el camino correcto a seguir. Además, hay algo sorprendente en saber que su compra potencialmente apoyará a un niño al que llama vecino.
¿Qué sigue para Yoobi?
¡Muchas cosas importantes están sucediendo en Yoobi! Desde nuestro lanzamiento en 2014, hemos proporcionado juegos gratuitos de útiles escolares a casi 2,5 millones de niños. Ahora tenemos la vista puesta en llegar a 5 millones de niños y hacerlo año tras año. Uno de los nuevos programas más interesantes de Yoobi es nuestra oferta B2B. Ahora estamos colaborando con empresas, escuelas y organizaciones para comprar sus suministros a través de Yoobi. Es una forma sencilla de marcar la diferencia en las aulas de los EE. UU. al comprar las mismas cosas que ya están comprando. Además, ahora ofrecemos opciones de marca compartida para la mayoría de nuestros productos. Por último, tenemos una llave en mano programa de mochila que admite unidades de mochila. Creemos que estos nuevos canales de venta ampliarán nuestra capacidad de dar cada año. Si desea obtener más información sobre las ofertas comerciales de Yoobi, consulte www.yoobiforbusiness.com.
