El lugar de trabajo social moderno
Para una persona introvertida como yo, un lugar de trabajo moderadamente social es una bendición: ¿un lugar estructurado que me permita generar confianza y amistades con personas que trabajan para lograr el mismo objetivo? Sí, por favor. Para otros que construyen amistades más fácilmente fuera de estructuras como el trabajo, tal vez la cuestión de qué tan cerca deben estar de su jefe o compañeros de trabajo es discutible. Para mí, sin embargo, estoy continuamente en el proceso de delinear mis límites personales en el lugar de trabajo.
He tenido jefes con los que salía y bebía durante y después de las celebraciones de la oficina; jefes a los que me esforcé demasiado para estar cerca; jefes que he olvidado. Aunque nunca he pasado mucho tiempo de trabajo no autorizado con un gerente o un empleado, es fácil ver cómo esas líneas pueden volverse borrosas. Medios de comunicación social, vulnerabilidad en el lugar de trabajo, y un aumento en los entornos de trabajo informales y flexibles nos están dirigiendo hacia relaciones más cercanas con nuestros colegas, para bien o para mal. De hecho,
Entonces, ¿qué significa todo esto para nuestra relación con nuestros jefes y cómo podemos abordar estas relaciones con tacto?
¿Puedes ser amigo de tu jefe?
Preguntamos a nuestros lectores en El bien diario sobre sus amistades en el lugar de trabajo y lo que nos dijeron fue abrumadoramente positivo. De los 125 participantes de la encuesta, el 92 por ciento indicó que sentía que era una buena idea tener amigos en el trabajo. (Con razón: la satisfacción en el lugar de trabajo tiene un impacto en nuestra salud, especialmente nuestra salud mental).
Pero las cosas sonaron un poco diferentes cuando preguntamos sobre las relaciones de nuestros lectores con sus jefes. Poco menos del 15 por ciento de los encuestados dijeron que eran buenos amigos de sus gerentes; y poco más de la mitad de los encuestados compartió que la relación con su jefe era amistosa, sin llegar a decir que eran amigos.
“Tu jefe puede ser tu "amigo del trabajo", pero eso es diferente a tu "amigo social". Al final del día, su trabajo es concentrarse en el desempeño del equipo como un todo.”
“La palabra en la que debemos centrarnos es 'amigos', porque la mayoría de la gente piensa en sus amigos como personas sociales. conocidos con los que pasan el rato fuera del trabajo”, dice Lauren McGoodwin, fundadora y directora ejecutiva de la sitio web de carrera .
“Creo que tu jefe puede ser tu 'amigo de trabajo', pero eso es diferente a tu 'amigo social'. Al final de el día, su trabajo es enfocarse en el desempeño del equipo como un todo y no solo en el individuo”. Entonces, ¿amigos? Tal vez no. Pero amistoso? Definitivamente.
Los gerentes establecen el tono
Comprender el rol de su gerente y lo que está en juego para el equipo y la empresa en su conjunto es esencial para comenzar a construir límites. Pero el tono lo establecen más fácilmente los gerentes, y es útil buscar en ellos pistas sobre los límites sociales. Porque, cuando se trata de que un gerente esté cerca de sus empleados, McGoodwin dice: “Si el desempeño de todo el equipo tiene problemas debido a [una amistad con un empleado], es mucho más difícil: 1. Míralo; 2. Abordarlo; y 3 Ser el jefe, la persona que el resto del equipo necesita frente a priorizar esa amistad”
“No tiene nada de malo compartir tu vida con tu equipo, pero es importante asegurarte de que el trabajo que estás haciendo no se descarrile por eso.”
Si eres el gerente, el equipo seguirá tu ejemplo, ya sea que tengas reglas explícitas sobre las relaciones sociales o no. Por ejemplo, si está muy comprometido con todas las personas que administra en las redes sociales, el equipo hará lo mismo, y eso puede no ser siempre algo bueno. No tiene nada de malo compartir tu vida con tu equipo, pero es importante asegurarte de que el trabajo que estás haciendo no se descarrile por eso.
Cómo construir una mejor relación (profesional) con su jefe
Por supuesto, si bien la responsabilidad de establecer límites recae en gran medida en el gerente, es posible que se encuentre en un lugar de trabajo excepcionalmente informal donde esos límites son más borrosos.
Si se encuentra en la afortunada posición de tener un líder al que admira y con el que desea construir una mejor relación de trabajo, hay algunas cosas que puede hacer para presentarse. “Si quiere estar más cerca de su jefe, sea un buen empleado”, dice McGoodwin. “Sea un empleado honesto y digno de confianza. Evoluciona a partir de ahí a medida que compartes experiencias. Pero el vínculo puede seguir siendo profesional”.
McGoodwin también explica lo que realmente genera confianza en una relación gerente/empleado, y no es la amabilidad o la vulnerabilidad. “Lo que genera confianza es la previsibilidad. Alguien dice que va a hacer algo y lo hace. La vulnerabilidad, por otro lado, muestra que eres una persona real y que puedes tener un mal día, pero ¿los malos días crean confianza entre las personas? La confianza se trata más de cumplir con las expectativas”.
“Enfrentar desafíos y resolver problemas con éxito juntos es lo que construye su relación, no contarse sus secretos más profundos.”
Así que conozca a su gerente en ese nivel profesional; cree metas compartidas para su rol y para su equipo. Celebre los hitos y los logros cuidadosamente como grupo. Enfrentar desafíos y resolver problemas con éxito juntos es lo que construye su relación, no contarse sus secretos más profundos.
Otra práctica que he encontrado útil ha sido pedir retroalimentación de manera clara y consistente. Cuando estoy en términos amistosos con un jefe, todavía quiero asegurarme de recibir los comentarios (a veces difíciles) que me ayudarán a crecer en mi carrera. Y eso es todo: indicar que estás dispuesto a priorizar el equipo y tu trabajo por encima de una relación personal íntima abre la puerta a una relación profesional floreciente.
Entonces, ¿qué tan cerca puedes estar de tu jefe? En última instancia, McGoodwin explica qué límites se han sentido bien para ella: “Tal vez usted y su jefe vayan a tomar un café durante el día, pero tal vez no vayan a tomar algo después del trabajo. Tal vez le digas a tu jefe lo que vas a hacer durante el fin de semana, pero no la invitas a eso”.
“Tal vez usted y su jefe vayan a tomar un café durante el día, pero tal vez no vayan a tomar algo después del trabajo. Tal vez le digas a tu jefe lo que vas a hacer durante el fin de semana, pero no la invitas.”
Se trata de equilibrar quién eres como persona con tu papel en el lugar de trabajo. ¿Y si buscas más apoyo emocional del que te muestra tu jefe actual? Puede que sea el momento de buscar amistades fuera del trabajo—o un terapeuta.
Más allá de pensar de manera más crítica sobre cómo interactuamos con nuestros jefes y gerentes (¡y empleados!) en el trabajo, también es esencial desglosar el componente de género en esta conversación. Mis relaciones laborales más cercanas han sido principalmente con mujeres gerentes, mujeres a las que admiro profundamente, y notablemente ausentes en mis relaciones con gerentes hombres. Entonces, mientras explora esta pregunta usted mismo y encuentra una disparidad basada en el género, pregúntese: "¿Tengo la expectativa de que una jefa es más amable o más empático que un jefe masculino? Esta conversación se extiende más allá de las relaciones interpersonales y se adentra en el ámbito del género. y trabajo emocional en el lugar de trabajo. Sea consciente y desafíe sus propias expectativas si nota esos patrones en su comportamiento.
¿Qué tan cerca está usted de su jefe o de sus empleados? ¡Comparta qué límites funcionan para usted en los comentarios a continuación!
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