La rotación de empleados es costosa. De acuerdo a Gallup, una firma de investigación estadística, le cuesta a una empresa entre la mitad y el doble del salario anual de un empleado si se va.
Es posible que se enfrente a los costos de contratación, capacitación y espera a que un empleado adquiera la competencia, generalmente entre seis y ocho meses. Sin embargo, es posible que los costos de reemplazar a un empleado no siempre sean irrecuperables. El valor de oportunidad de reemplazar empleados puede ser mayor que el costo de perder empleados.
El valor de oportunidad de los futuros empleados son los posibles ingresos, ideas o cambios positivos que podrían traer consigo. Si este valor es más alto que el valor que trajo el empleado que se fue, o más alto que el costo de perder a ese empleado, entonces perder a ese empleado fue beneficioso.
Alto costo de rotación de empleados
Los costos de contratación pueden ser altos o bajos, según su organización y el nivel del puesto. Una tienda de abarrotes que está constantemente reclutando y contratando cajeros no tiene un gran costo incremental para reclutar a una persona más.
Pero si está buscando un director de información, un trabajo altamente especializado, puede llevar algún tiempo encontrar el adecuado. El tiempo y las horas de los empleados que se necesitan para encontrar el correcto pueden ser costosos.
Una vez que su equipo haya encontrado la opción adecuada para su vacante, deberán ser entrenado. El costo de la capacitación, mientras se paga por el tiempo del nuevo empleado, también aumenta los costos.
Por lo general, toma de seis a ocho meses para que un nuevo empleado sea completamente productivo. Incluso los empleados altamente calificados y experimentados pueden tardar tanto en adaptarse a los nuevos procedimientos y procesos.
Cuando la rotación es buena para su negocio
No toda la rotación de empleados debe verse como negativa. Cierto porcentaje de la facturación es bueno y puede beneficiar a una empresa.
¿Qué tipo de rotación es buena? La respuesta rápida a esta pregunta es: si la nueva persona puede aportar suficiente valor añadido para compensar el costos de reclutamiento, capacitación y puesta al día, entonces la partida del ex empleado es positiva resultado.
Hay casos en los que debe despedir a los empleados. Este tipo de facturación es bueno para su negocio.
Dañar a los empleados
Es posible que haya escuchado que los malos empleados existen debido a los malos gerentes. No todos los problemas de los empleados son causados por la gerencia. Hay algunos empleados cuyo comportamiento puede causar daños financieros a su negocio. Estos tipos de empleados hacen la cantidad mínima de trabajo, crean un ambiente de trabajo hostil, se atribuyen el mérito del trabajo de los demás.
Algunos de estos tipos de empleados roban productos, tiempo o dinero de sus empleadores. El despido (rotación involuntaria) debe ser automático para estos tipos.
Empleados Miserables
A veces tienes un empleado que parece miserable en el trabajo. No están mal pagados ni tienen exceso de trabajo, es solo que no están contentos en su trabajo.
Cuando un empleado está contento, no solo realizará un mejor trabajo, sino que también podrá influir positivamente en los demás. Cuando un empleado es miserable, debería haber dedicado tiempo y esfuerzo a tratar de mejorar su desempeño, una actitud con retroalimentación o un plan de mejora del desempeño.
Si ha gastado tiempo y dinero en un empleado que se siente miserable en el trabajo, lo mejor sería que renuncie, lo anime a irse o lo despida.
La rotación de empleados es natural
un valioso renuncia de empleado puede sentirse como un puñetazo en el estómago. A veces, no es bueno para su negocio. Usted sufrirá no solo por los costos de rotación, sino también por la pérdida de potencial que tenía su antiguo empleado.
Siempre vale la pena dedicar tiempo a la autorreflexión para descubrir si podrías haber hecho algo diferente. Por ejemplo, una renuncia voluntaria es un recordatorio para verificar que los sueldos y salarios sean competitivos y asegurarse de que sus políticas y prácticas fomenten una excelente fuerza laboral. Pero también es un momento para evaluar si la partida del empleado fue lo mejor.
