Pídale a un empleado que dirija la discusión sobre uno o dos capítulos asignados a la semana. Pídale a un segundo empleado que dirija la discusión sobre la relevancia de las enseñanzas del libro para su organización. Ampliará el aprendizaje con el club de lectura de sus empleados.
Sin embargo, también puede obtener beneficios cuando los miembros del departamento, por ejemplo, leen juntos un libro de interés para los miembros del departamento. Un ejemplo de esto fue un equipo del departamento de marketing que leyó juntos "Marketing de guerrilla en 30 días". Otro ejemplo fue un equipo de desarrollo de productos que leyó "Gestión de programas ágil y eficiente: escalar la colaboración en toda la organización".
Compartir libros es un error. Querrá comprar un libro por persona para que sus empleados no se sientan presionados como miembros del club de lectura. (Tienen bastante presión en otros aspectos de su trabajo. ¿Bien?)
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