Sea la persona indispensable a la que acudir que ha necesitado conocimientos sobre organización
En las circunstancias cambiantes de las previsiones económicas y dependiendo de la escasez de sus habilidades laborales, cualquier empleado podría perder su trabajo. Desafortunadamente, usted podría ser uno de ellos. Dependiendo de su industria, la fuerza de su empresa, sus ventas continuas (o falta de ellas), su papel de empleo, y las decisiones tomadas por los funcionarios del gobierno, la amenaza de un despido o reducción de personal podría ser inminente.
No esconda la cabeza en la arena y espere que todas las amenazas potenciales a su trabajo y carrera desaparezcan. No lo harán. Debes estar preparado durante toda tu carrera para reemplazar el trabajo que tienes si algo sale mal. Pero puede minimizar la posibilidad de que su trabajo se convierta en el objetivo.
Estos consejos le ayudarán a mantener su trabajo.
- Mantén tus oídos atentos a tu vid de trabajo;
- Vigile las ventas y la rentabilidad de su empresa;
- Observe las tendencias de su industria y las oportunidades de empleo;
- Esté atento a Washington DC o al gobierno de su país;
- Escuche con escepticismo a su empleador cuando vea problemas no articulados.
Más pensamientos sobre cómo mantener su trabajo
Ahora es el momento de tomar medidas para mantener su trabajo. Puede mantener su trabajo, incluso en una mala economía o en tiempos económicos difíciles para su empresa. Pero, comience pronto, no más tarde, a tomar las medidas necesarias para mantener su trabajo.
Jay Himes, Director Ejecutivo de Programación y Servicios Estudiantiles de Liberty University en Lynchburg, VA, sugiere que debe examinarse bien a sí mismo y sus contribuciones. "El trabajo y los logros de los empleados hablan por sí mismos. Mire su organización; pregúntese: 'Si quisiera iniciar una empresa que hace lo que hace mi empresa y pudiera tomar X cantidad de personas de aquí, ¿a quién elegiría?'
"Si no estás en la lista de buenos empleados, ¿por qué no? Hay dos posibles razones.
- "La empresa no necesita a alguien que haga lo que tú haces. Este suele ser el caso de las personas que están muy alejadas de los clientes de la empresa, o cuyo trabajo se basa principalmente en la burocracia. Si su trabajo se trata de construir topes de velocidad y no de habilitación, esta es una señal de advertencia.
- "No estás proporcionando un valor superior. ¿Se trata de un problema de formación o de educación? ¿Es compromiso? ¿Su jornada laboral tiene trabajo o procrastinación? ¿El problema es que tienes problemas relacionales con tus compañeros de trabajo?
"Si honestamente te evalúas a ti mismo y te mueves para corregir los problemas, todavía hay tiempo. Tus jefes y compañeros de trabajo notarán una mejora. Si espera hasta que lleguen los despidos, será demasiado tarde".
Después de evaluar su contribución y perspectivas y evaluar la viabilidad de su empleador, está listo para tomar decisiones. En cualquier caso, si su empleador actual parece estar tomando las medidas adecuadas durante el buen y el En los malos tiempos económicos, querrá asegurarse de mantener su trabajo, durante el tiempo que desee tenerlo.
Cambie a un trabajo o carrera más resistente a la recesión
A pesar de sus mejores esfuerzos, ha hecho todo lo recomendado en este artículo para mantener su trabajo, pero tal vez no valga la pena mantenerlo. Si la información que recibe, cuando evalúa su entorno en el trabajo, lo deja preocupado por la seguridad laboral, puede ser hora de buscar trabajo.
O tal vez las perspectivas de la empresa lo dejen abierto para una conversación diferente. Usted es uno de los empleados afortunados en un trabajo y en una carrera que todavía tiene demanda. O tal vez es hora de considerar una carrera diferente. Es posible que desee cambiar a una carrera más a prueba de recesión o llevar sus talentos y habilidades a una empresa más a prueba de recesión.
Pero, mientras tanto, antes y mientras busca diferentes oportunidades profesionales, concéntrese en cómo mantener su trabajo.
Estos diez pasos lo ayudarán a mantener su trabajo o lo ayudarán a prepararse para un cambio de trabajo semipredecible, pero a menudo imprevisto.
10 pasos para ayudarlo a mantener su trabajo
Una estrategia para mantener su trabajo es ser un empleado esencial, incluso crucial. Nunca espere a que le digan qué hacer. Saber qué hacer. Asume la responsabilidad, incluso cuando no te lo pidan. Colóquese como el empleado sin el que su organización no puede vivir.
Tener un conocimiento significativo sobre su organización. Colóquese como la persona de referencia que conoce la historia de la empresa, los clientes y el negocio. Traiga a la mesa la perspectiva total de la empresa acerca de cómo interactúan varios departamentos y funciones. Conoces los objetivos y el pensamiento detrás de las decisiones.
Kristy Chamberlain, gerente de recursos humanos de Baton Rouge, LA, sugiere: “Lo mejor que puede hacer un empleado para conservar un trabajo es ser insustituible. Asegúrese de que su empleador no pueda reemplazarlo por el mismo dinero o menos, y no me refiero a guardar información crítica para usted. Tener habilidades que nadie más en el departamento tiene. Sea la persona indicada para arreglar la fotocopiadora, corregir memorandos, hacer hojas de cálculo, cualquier cosa (y todo)".
Conoce las fortalezas y debilidades de los empleados y puede evitar desastres con este conocimiento. Está actualizado sobre a quién dirigirse con cualquier pregunta o inquietud.
En función de su conocimiento, aporta una visión significativa de las decisiones y la dirección. La valiosa persona a la que acudir comparte información y capacita voluntariamente a otros empleados a pesar de que esto puede significar menos seguridad laboral.
Apariencias a evitar: El proveedor del conocimiento significativo y necesario de la organización debe tener cuidado de no ser visto como un obstáculo, un detractor o un empleado negativo que se enfoca en lo que no funciona, no funcionó y no funcionará trabajar.
Querrá evitar ser visto como un empleado que no está abierto a nuevas ideas. Debe mantenerse alejado de la apariencia de territorialidad o falta de voluntad para compartir información.
Haga que sus contribuciones sean medibles y visibles para las personas adecuadas
Las contribuciones que se suman de manera mensurable al resultado final a través de ahorros de costos, mejoras de procesos, aumento de ventas y nuevos clientes se notan y ayudarán a mantener su trabajo. No es suficiente hacer la mejora, tu jefe debe saber que hiciste la mejora. Las contribuciones medibles cuentan.
Comience por establecer metas con su jefe, acuerde las medidas y determine cuándo desea recibir comentarios. Haga que las mejoras documenten el punto de partida y su progreso, comparta los resultados con su jefe y otras personas interesadas.
Asegúrese de que sus medidas sean precisas y que el grupo de liderazgo vea su documentación. Si su empresa ofrece reconocimiento por aportes extraordinarios, pídale a su jefe que lo nomine.
Kristy Chamberlain, gerente de recursos humanos de Baton Rouge, LA, dice: “Sé visible. Ofrécete como voluntario para tareas adicionales que harán que el jefe y el jefe del jefe sepan tu nombre. Diseña un folleto, toma minutos en la reunión ejecutiva, pulir un informe, trabajar diligentemente y hacerse notar”.
Jay Himes, director ejecutivo en Lynchburg, VA, agrega: "Asegúrese de brindar valor. Siempre pregunta, '¿Cuáles son tus logros hoy? ¿Cómo podrías haber usado mejor tu tiempo?'"
Apariencias a evitar: No desea parecer un fanfarrón, por lo que se recomienda un enfoque modesto y discreto para todo el proceso. Use estas recomendaciones para procesos y mejoras que importan; No todos los procesos merecen su tiempo.
Más recursos sobre cómo hacer que su trabajo sea medible y visible
- Cómo aumentar su visibilidad en el trabajo
- Más allá de los objetivos SMART tradicionales
Ganar dinero para la empresa: contribuir a la generación de ingresos, ventas, ganancias
Las personas en puestos de trabajo que generan dinero para la empresa serán las últimas en irse. De hecho, un estudio reciente de JobFox indicó que los mejores trabajos a prueba de recesión incluyen ventas y desarrollo comercial como el número uno. El ejecutivo de ventas y el gerente de cuentas/atención al cliente se encuentran entre los diez mejores trabajos a prueba de recesión.
Esto no significa que todas las posiciones en ventas y marketing sean seguras. Querrá vigilar de cerca las ventas y ganancias generales de su empresa, la disposición del terreno en su industria y qué tan a prueba de recesión son sus productos. Si está vendiendo anuncios de banner en línea, por ejemplo, y esa industria se derrumba, sería mejor que cambiara pronto a un trabajo de venta de anuncios de pago por clic.
Si su trabajo no genera ingresos, transfiérase a un trabajo que sí lo haga. ¿Ya tienes un trabajo de creación de dinero? Genere aún más efectivo para su empleador.
Sam Staffen, un profesional de servicios de eventos independiente en el área de Detroit, MI, sugiere otra forma de vender su empresa. “Vende a otros tu empresa. Si usted es un consultor de gestión en Joe's Web Designs, debe buscar activamente personas interesadas en realizar diseños web.
"Vende la empresa en tu tiempo libre. Diga, 'tenemos un sitio web, ¿ha estado allí?' Cuando esté en el bar y escuche a alguien decir que necesita un diseño web, asegúrese de mencionar su empresa.
“Dígales a otros empleados de Joe’s que le hablen a la gente sobre su empresa. Promocionar continuamente su empresa. Consigue más negocio para tu empresa y así garantizarás tu futuro laboral. Es así de simple”.
Solicite más trabajo y asignaciones más desafiantes
Agradecemos a los empleados que estén dispuestos a asumir tareas adicionales, ayudar a sus compañeros de trabajo a cumplir con los plazos y ofrecerse como voluntarios para tareas cada vez más desafiantes. La cantidad de trabajo que aportan a la organización aumenta su valor a los ojos de la empresa.
Sin embargo, su voluntad de aumentar sus habilidades y su capacidad de contribuir envía un poderoso mensaje de que seguirán creciendo como empleados en el futuro.
En una situación de despido de empleados, una de las consideraciones clave es si el empleado puede continuar desarrollándose para ocupar los tipos de trabajos que el empleador anticipa en el futuro. Se valora a un empleado que ha demostrado constantemente su voluntad de aceptar el crecimiento y los desafíos.
Un empleado que hace el mismo trabajo, de la misma manera, en tareas de tipo particularmente repetitivo, no está demostrando el potencial para crecer. Se considerará que este empleado es menos capaz de ocupar los pocos puestos de trabajo posteriores al despido recientemente diseñados.
Asegúrese de que le guste a su gerente; Invierta Tiempo Genuino, Felicitaciones, Atención
No, esto no es adular al jefe ni a los demás términos despectivos que se usan para describir la relación de un empleado con su supervisor.
Esta sugerencia es para desarrollar una relación legítima, amistosa, positiva y de apoyo con su jefe. Los gerentes no quieren despedir a los empleados con quienes tienen una genuina amistad de trabajo.
Los gerentes también son personas y si confían en ti, como tú, y dependen de ti, se resistirán a despedirte. Duplicará el impacto de la simpatía si tiene responsabilidades entre unidades o entre departamentos y ha desarrollado esta relación con ambos gerentes.
Hay que convencer a dos personas para que te dejen marchar. Eso no es muy probable si está haciendo contribuciones medibles y apreciadas en cada equipo.
Más sobre su relación con su jefe
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Sea un empleado de bajo mantenimiento: no se queje, no lloriquee ni monopolice al jefe
Los empleados que requieren poco mantenimiento por parte de un gerente son valorados y elogiados. Casi ninguna relación laboral es peor que la del empleado necesitado del que el gerente espera escuchar siempre quejas o lloriqueos.
Sí, el gerente tiene la obligación de escuchar sus quejas e insatisfacción, pero dominar la conversación con estos mensajes afecta absolutamente el valor de su trabajo a los ojos del gerente.
Cuando su gerente se queja cuando lo ve venir, sabe que esta es la estrategia incorrecta para mantener su trabajo. Especialmente cuando menos empleados trabajan en menos trabajos rediseñados, su gerente tendrá aún menos tiempo para sus quejas. Supéralo, o estarás en el extremo receptor de un despido.
Trabaje muchas horas y asegúrese de que las personas adecuadas lo noten
Olvídese del equilibrio entre el trabajo y la vida por un tiempo. Quiere que su liderazgo lo perciba como alguien excepcionalmente trabajador. “La percepción”, dijo Tom Peters, “es todo lo que hay”. Y la percepción es parte de la toma de decisiones sobre si conserva su trabajo.
Trabajando en una planta automotriz, los líderes ejecutivos, sus gerentes de informes e incluso los supervisores de primera línea nunca se fueron a casa hasta que el gerente de la planta se fue por el día. Mirando dentro de las oficinas, los empleados sabían exactamente lo que estaba pasando.
En el momento en que el auto del gran jefe se detuvo en el camino, todos los demás líderes cerraron sus oficinas y se dirigieron a sus casas. Pero, ninguno de ellos se iría hasta que él lo hubiera hecho. Y como llegaba a las siete y salía entre las seis y las siete, ese era el horario de trabajo.
Esto no es recomendar que usted adopte tal un sistema arcaico y jerárquico. Pero, este puede no ser el momento, cuando está construyendo su carrera o su empresa tiene problemas, durante el cual desea llegar temprano para poder irse temprano.
Si el jefe nunca lo ve llegar y su escritorio está vacío por la tarde, manéjese caminando. pasea todos los días, su imagen como un empleado trabajador se ve empañada, incluso si el jefe estuvo de acuerdo con el horas. Cuando se avecinan despidos, el tiempo cara a cara con los compañeros de trabajo y el jefe en la oficina gana importancia.
Apariencias a evitar: El gerente de planta de los empleados sabía exactamente lo que estaba pasando; después de todo, no siempre había sido el gerente de planta. Estas prácticas estaban incrustados en la cultura. Lo que no notó, sin embargo, fue que estos empleados habían dejado de trabajar mucho antes de cuando se fueron.
En realidad, estaban sentados, esperando a que se fuera, y eso era todo lo que estaban haciendo. Leen un libro de vez en cuando o se mueven alrededor de una pila de papeles para parecer ocupados. Hoy, estarían en línea haciendo negocios personales. Si estás en el trabajo, trabaja.
Mantenga sus habilidades personales y profesionales creciendo y desarrollándose
Crece con tu trabajo y promociones. Puede ser un empleado valioso, pero si sus habilidades y contribuciones no se aceleran con los años cuando llegue el momento crítico, es posible que se quede sin trabajo.
Es bueno que le agrades al jefe, pero cuando te enfrentas a serios desafíos para el éxito continuo de la empresa, ser una persona conocida y apreciada no es suficiente.
La empresa debe ver sus talentos y contribuciones como esenciales para el éxito futuro de la empresa. Si está haciendo un trabajo decente, a sus empleados informantes les gusta y se lleva bien con usted, y el trabajo se está haciendo, es probable que se deslice por un tiempo. El cambio es difícil incluso cuando los cambios beneficiarían a la organización.
Pero, cuando su empresa busca reducir costos y crear un futuro exitoso, solo lo mejor sobrevivirá. Los jugadores más débiles, aquellos que apuestan por la longevidad, el desempeño mediocre y el mantenimiento del lugar, en lugar de crecer, desarrollar y desafiar sus talentos y habilidades, estarán entre los primeros en irse.
Trabajo en equipo con compañeros de trabajo: cooperar para lograr objetivos y éxito para todos
Quiere ser bien conocido y querido entre las personas que la empresa considera como superestrellas, aliados que tienen poder y hablarán por ti. (De hecho, puede lograr la seguridad laboral si es visto como una superestrella y en la lista de buenos empleados de la empresa).
Relaciones positivas con estos empleados. ayudarte a cumplir tu misión, tu razón de trabajar. Pero también permiten que la gerencia lo asocie con las personas que marcan la diferencia para la empresa. En una época de despidos, este es el grupo con el que desea asociarse.
Trabaje en todos los departamentos para que muchas personas conozcan su trabajo y acrediten sus contribuciones.
Jason Matuska, un reclutador sénior de 4 Corner Resources en Orlando, FL, dice: “Odio decirlo, pero soy político con la alta gerencia. No es lo que sabes, a menudo es a quién conoces”.
Definitivamente desea construir alianzas exitosas en el trabajo con todos los niveles de la organización. Cuantas más personas conozcan y aprecien su trabajo, más probable será que mantenga su trabajo si las circunstancias afectan gravemente a los empleados.
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Lleve sus talentos y habilidades a una empresa o trabajo más a prueba de recesión
Si su empleador actual parece estar tomando las medidas adecuadas durante cualquier momento difícil que esté experimentando, querrá asegurarse de mantener su trabajo.
Si cree que su empleador es inestable e inseguro, ahora es el momento de pasar a un nuevo empleador. En cualquier momento económico, los especialistas en búsqueda de empleo recomiendan mantener actualizado su currículum en caso de que se le presente una oportunidad demasiado buena para perderla.
Además, es importante construir y mantener el contacto con su red comercial. Cuando decida buscar trabajo, pueden ayudarlo con consejos y pistas. Es difícil crear una red cuando de repente te encuentras desempleado.
Por favor, tome estas palabras en serio. Ya sea que un empleador los comparta con usted o no, estas son diez razones por las que un empleador lo mantendrá empleado, cuando otros no lo hacen.
Por supuesto, los percances económicos pueden acabar con los mejores empleados (por ejemplo, el cierre de la empresa), pero para cualquier cosa que no sea este entorno, haga estas cosas y exhiba estas características para permanecer en el lista de buenos empleados.
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