La gestión de nuevos empleados requiere tiempo, paciencia y mucha comunicación. Debe capacitarlos sobre los procedimientos específicos de su empresa, qué se espera de ellos, cómo serán evaluadoy cómo evitar errores comunes. También debe recordar que todos los individuos aprenden a diferentes ritmos y de diferentes maneras. Si bien la tarea puede parecer abrumadora, con el enfoque adecuado, las recompensas pueden ser excelentes, tanto para usted como para el nuevo empleado.
Escuche sus ideas
Incluso mientras capacita a los nuevos empleados sobre cómo se deben hacer las cosas, no olvide escuchar sus ideas sobre cómo hacer las cosas de manera diferente. Al escucharlos, fomentas la creatividad y la innovación. También demuestra que los valora como individuos y como colaboradores, y en el proceso puede obtener ideas de ellos que realmente mejorarían el departamento. Los nuevos empleados están en una posición única para traer nuevos ojos a una situación, ya que aún no están empantanados. en "negocios como siempre". No tiene que aceptar sus ideas de cambios, pero sí necesita escucharlos.
No descuide a sus empleados senior
Los empleados que han estado en la organización por un tiempo son un recurso valioso. Debe ser sensible a las necesidades de los miembros experimentados de su equipo. Introducir a un nuevo empleado en la mezcla tiene el mismo efecto que traer un nuevo bebé a casa en los niños mayores. Si bien los nuevos empleados exigirán su tiempo, asegúrese de no descuidar al resto de su equipo.
Reclutar mentores
Otra forma de asegurarse de que los miembros senior de su equipo continúen sintiéndose valorados es nominarlos para que actúen como mentores y ayuden a capacitar a los nuevos empleados. Esto también reduce la cantidad de tiempo que tiene que dedicar a capacitar a nuevos empleados y fomenta un sentido de camaradería y espíritu de equipo.
Establecer metas realistas
Necesitas establecer metas específicas para Nuevos empleados y comunicar esos objetivos con claridad. Solo asegúrese de que los objetivos que establezca sean realistas. Si se apresura o es demasiado agresivo con sus objetivos, los empleados terminarán retrocediendo más tarde e intentando descubrir cosas que deberían haber aprendido durante la capacitación. Comience por realizar una evaluación detallada de su experiencia y nivel de habilidad para que pueda establecer un ritmo realista.
Proporcione comentarios frecuentes
Esta es la clave. Nuevo los empleados necesitan especialmente comentarios frecuentes porque desea corregir los errores antes de que se conviertan en malos hábitos. Además, si los empleados cometen errores, les resultará cada vez más difícil aprender tareas relacionadas. Asegúrese de mantener sus comentarios positivos y concéntrese en el comportamiento, no en el empleado.
No reproducir favoritos
Los gerentes siempre necesitan ser justo y tratar a los empleados de la misma manera, pero esto es especialmente importante cuando se trabaja con un nuevo empleado en su equipo. Mostrar favoritismo siempre da como resultado que los empleados compitan por su atención y genera competitividad entre los miembros del equipo. Y, aunque tendrá una relación diferente con los miembros más antiguos del equipo, no deje que eso lo haga injusto con todos sus otros empleados.
Centrarse en la formación de equipos
A medida que capacita y desarrolla a un nuevo empleado, también desea ayudarlo a convertirse en parte del equipo. Asegúrese de que su horario incluya tiempo para interactuar con los demás. Más allá de la tutoría que ofrece, brinde oportunidades para que las personas de ambos grupos (empleados de alto nivel y novatos) trabajen juntos. Dé a todos los nuevos empleados un aviso amplio de los próximos eventos del equipo y explíqueles de antemano los parámetros del evento y cómo pueden participar.
Recompense y celebre el éxito individual y de equipo
A medida que sus nuevos empleados estén mejor capacitados y sean más productivos, comenzarán a alcanzar las metas que les ha fijado. Asegúrese de celebrar esos éxitos al mismo tiempo que aumenta sus metas. A medida que comiencen a contribuir cada vez más a los resultados generales del equipo, asegúrese de reconocer y celebrar la mejora en el desempeño de todo el equipo, incluido el trabajo de sus miembros principales.
