¿Se ha preguntado alguna vez cómo algunos grupos de trabajo exhiben un trabajo en equipo efectivo y otros equipos siguen siendo disfuncionales durante la vida del equipo? El trabajo en equipo efectivo es a la vez profundamente simple y difícil al mismo tiempo y el éxito de un equipo en particular también está estrechamente relacionado con la cultura de su organización. Algunas culturas organizacionales apoyan el trabajo en equipo; otros no.
Esta es la razón por la que tantos equipos se esfuerzan por lograr que las relaciones, la interacción y la ejecución de tareas sean correctas. Su éxito depende de estos factores. De hecho, existen diez factores que tienen un serio impacto en el éxito de los equipos de trabajo en su organización.
Las personas son la alegría y el problema en un mejor trabajo en equipo
No importa el equipo o la razón de su existencia, los humanos están en la mezcla, y cada miembro del equipo trae consigo todo su equipaje, para bien o para mal. Entonces, personas diversas que aportan diferentes experiencias de vida, experiencias de trabajo poco comunes y diferentes grados de éxito trabajando con equipos anteriores y el logro de misiones de equipos anteriores, vienen juntos. Deben trabajar para fusionar esta diversidad y, al mismo tiempo,
Dada la complejidad de formar un equipo que incluya desarrollar consciente o inconscientemente normas de interacción del equipo y pautas, terminar con un equipo efectivo y funcional es francamente asombroso.
Puede ayudar a sus equipos a tener éxito
Puede aumentar significativamente las posibilidades de que los equipos a los que se une o supervisa hagan las contribuciones necesarias. Dado apoyo y crianza apropiados, los equipos pueden tener éxito más allá de sus sueños más salvajes. No permita que nada lo detenga mientras ayuda a sus equipos a tener éxito.
Los equipos tienen necesidades básicas que deben ser reconocidas y satisfechas si espera que sus equipos experimenten su mayor éxito. Ningún equipo tendrá éxito si no existen estos conceptos básicos.
Estos diez consejos describen el ambiente que debe darse dentro del equipo para trabajo en equipo exitoso para llevar a cabo. El trabajo en equipo exitoso es la piedra angular para crear un equipo que funcione y contribuya.
El equipo tiene clara su misión y objetivos
El equipo entiende los objetivos y está comprometidos a lograrlos. Esta clara dirección y acuerdo sobre misión y objetivo son esenciales para un trabajo en equipo eficaz. Los miembros del equipo deben tener una misión general acordada y que sirva de marco para todo lo que el equipo intente hacer.
Esta claridad de equipo se refuerza cuando la organización tiene expectativas claras para el trabajo, las metas, la responsabilidad y los resultados del equipo.
El entorno de equipo fomenta riesgos razonables
El equipo crea un entorno en el que las personas se sienten cómodas asumiendo riesgos razonables al comunicarse, defender posiciones y tomar medidas. Miembros del equipo confiar uno en el otro. Los miembros del equipo no son castigados por estar en desacuerdo; el desacuerdo es esperado y apreciado.
La comunicación respetuosa es la norma
La comunicación es abierta, honesta y respetuosa. Las personas se sienten libres de expresar sus pensamientos, opiniones y posibles soluciones a los problemas. Las personas sienten que son escuchadas y escuchadas por miembros del equipo que intentan comprender. Los miembros del equipo hacen preguntas para aclarar y gastar su tiempo de pensamiento escuchando profundamente en lugar de formar refutaciones mientras su compañero de trabajo está hablando.
Lo hacen formulando preguntas que los llevarán a comprender más profundamente los puntos de vista de sus compañeros de equipo.
Fuerte sentido de compromiso grupal
Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de pertenencia al grupo.. Experimentan un profundo compromiso con las decisiones y acciones del grupo. Este sentido de pertenencia se potencia y refuerza cuando el equipo dedica tiempo a desarrollar normas del equipo o pautas de relación juntos.
Los miembros del equipo son vistos como personas únicas
Los miembros del equipo son vistos como personas únicas con experiencias insustituibles, puntos de vista, conocimientos y opiniones que aportar. Después de todo, el propósito de formar un equipo es aprovechar las diferencias.
De lo contrario, ¿por qué cualquier organización abordaría proyectos, productos u objetivos con un equipo? De hecho, cuanto más un equipo pueda sacar a relucir puntos de vista divergentes que se presenten cuidadosamente y se respalden con hechos y opiniones, mejor.
La creatividad y la innovación son las normas
Se espera y fomenta la creatividad, la innovación y los diferentes puntos de vista. Comentarios como "Ya lo intentamos y no funcionó" y "Qué idea más tonta" no están permitidos ni admitidos. Los miembros del equipo reconocen que la fuerza de tener un equipo es que cada miembro aporta diversidad al esfuerzo por resolver un problema, mejorar un proceso, alcanzar una meta o crear algo nuevo y emocionante.
Participa en la mejora continua
El equipo es capaz de constantemente examinarse a sí mismo y mejorar continuamente sus procesos, prácticas y la interacción de los miembros del equipo. El equipo discute abiertamente normas del equipo y qué puede estar obstaculizando su capacidad de avanzar y progresar en áreas de esfuerzo, talento y estrategia.
El equipo lleva a cabo reuniones de revisión que evalúan el proceso y el progreso del equipo para abordar y lograr la misión del equipo. El equipo tiene una comprensión clara de la cinco etapas del desarrollo del equipo y los miembros saben lo que se requiere para mover al equipo con éxito a través de las etapas.
Resuelve problemas y conflictos de trabajo en equipo
El equipo ha acordado procedimientos para diagnosticar, analizar y resolver problemas y conflictos de trabajo en equipo. el equipo no apoyar los conflictos de personalidad de los miembros y enfrentamientos ni los miembros del equipo toman partido en un desacuerdo. Más bien, los miembros trabajan hacia la resolución mutua de problemas y desacuerdos.
Practica Liderazgo Participativo
El liderazgo participativo se practica en reuniones principales, asignando tareas, registro de decisiones y compromisos, evaluando el progreso, responsabilizando a los miembros del equipo y brindando dirección al equipo. Esto significa que todos los participantes del equipo debe contribuir activamente para llevar al equipo a resultados y contribuciones exitosos.
Toma decisiones de alta calidad como equipo
Los miembros del equipo toman decisiones de alta calidad en conjunto y cuentan con el apoyo y compromiso del grupo para llevar a cabo las decisiones tomadas. También obtienen el apoyo y el compromiso de las personas a las que reportan para lograr y comunicar el progreso y el éxito del equipo.
Obtienen el apoyo y el compromiso de los líderes senior al demostrar todas estas diez necesidades de trabajo en equipo todos los días. El equipo vive una interacción de alta calidad que es observable y un ejemplo para que todos los demás equipos lo emulen.
La línea de fondo
Si un equipo puede acertar con estos diez factores, seguirá el éxito y un sentido gratificante de trabajo en equipo. No siempre es la tarea en cuestión lo que desafía a los equipos en su progreso, son las relaciones y las pequeñas cosas que suceden día a día. Si los miembros del equipo pueden superar la trinchera, pueden alcanzar la grandeza.
Ahora, conoce los ingredientes secretos del éxito de sus equipos. ¿Por qué no hacer que sucedan?
