La incertidumbre que rodea un anuncio repentino de fusión es un lugar común. Por razones legales y competitivas, las organizaciones deben mantener la estricta confidencialidad de los acuerdos en desarrollo, lo que resulta en un anuncio sorprendente y, en ocasiones, impactante para los empleados. Por supuesto, una vez que la noticia se hace pública, la pregunta número uno en la mente de todas las personas es: "¿Que significa esto para mi?"
Si bien el anuncio de fusión y el proceso de integración posterior a la fusión entre las dos empresas está lleno de incertidumbre, los veteranos de estas experiencias entienden que existen tanto riesgos como oportunidades en el situación. Antes de realizar una maniobra precipitada y saltar demasiado rápido, vale la pena ser paciente, evaluar sus oportunidades y tomar una decisión informada sobre su futuro con la nueva organización.
Por qué se fusionan las empresas
Cada año, las empresas gastan una enorme cantidad de dinero en adquirir competidores, proveedores, socios estratégicos o nuevas empresas. La razón de ser de estas actividades de inversión generalmente cae dentro de una de las siguientes categorías:
- Una oportunidad percibida para ahorros de costos significativos y ganancias mejoradas según el tamaño y el alcance
- Mejorar el control y la rentabilidad de las operaciones de la cadena de suministro
- Acceso a clientes codiciados o canales de distribución.
- Acceso al talento
- Acceso a nuevas tecnologías
- Alguna combinación de lo anterior
Todo este "acceso" suele ser una apuesta estratégica sobre la capacidad de las dos empresas para unirse y convertir el potencial en realidad. Independientemente de la justificación de la fusión, producir esos beneficios específicos es un trabajo arduo. Los gerentes y empleados que pueden ayudar a que los beneficios cobren vida prosperarán.
Cuestiones de estructura
puedes responder la pregunta "¿Que significa esto para mi?" revisando los enfoques históricos de su empresa para estas transacciones y buscando y escuchando las intenciones de la alta gerencia.
Si su empresa normalmente adquiere y deja a la empresa adquirida sola para operar por su cuenta, no cambiará mucho para usted o los miembros de su equipo. Este enfoque de cartera generalmente lo buscan organizaciones categorizadas como conglomerados o grupos de inversión externos interesados en poseer una amplia variedad de empresas.
Si bien los requisitos de información y supervisión financiera pueden cambiar, el adquirente esperará que la gerencia y los empleados de la empresa adquirida hagan lo que mejor saben hacer e impulsen el crecimiento y las ganancias esperadas. Muy poco cambiará para usted o los miembros de su equipo.
Alternativamente, si el historial de su empresa o el historial de la empresa adquirente es combinar operaciones, es razonable anticipar cambios significativos como resultado de lo que se denomina una integración proceso. Trabajará con sus nuevos compañeros para desarrollar y ejecutar los planes necesarios para combinar actividades y eliminar redundancias y aprovechar oportunidades.
Si bien esta situación es la más invasiva, recuerde que la nueva empresa depende de la ayuda para lograr los beneficios esperados. Por incómodo que pueda parecer, apoyar activamente el proceso de integración es una excelente manera de aumentar su valor y el valor de los miembros de su equipo en esta organización nueva y cambiante.
En actividades de integración posteriores a la fusión bien gestionadas, Los equipos de ambas empresas normalmente se asignan para unir las operaciones. Este ambiente de equipo ofrece una oportunidad para que usted y sus subordinados directos brillen. Los nueve consejos a continuación ofrecen ideas sobre sobrevivir y prosperar durante el proceso de integración posterior a la adquisición.
1) Ajusta tu actitud ante el cambio
Las palabras suenan fáciles, pero para optimizar verdaderamente sus oportunidades, debe aceptar que este es el comienzo de un nuevo capítulo. La empresa a la que se unió y para la que trabajó se convertirá en algo muy diferente, al igual que su trabajo y los colegas con los que trabaja todos los días.
2) Acepta que tu rol puede ser eliminado
Vale la pena estar preparado, pero no asuma que tiene que salir y conseguir un nuevo trabajo al día siguiente o incluso durante el próximo año. En la mayoría de los casos (pero no en todos), la nueva organización necesita tiempo para clasificar las funciones y responsabilidades e identificar los puestos redundantes. E incluso si se elimina su trabajo, muchas empresas notifican con anticipación y alientan a los empleados a postularse para nuevos roles en otras partes de la organización. Para algunas de estas organizaciones, es común ofrecer un generoso paquete de indemnización cuando la terminación es el resultado de un cambio organizacional debido a la fusión.
3) Predicar con el ejemplo
Su equipo tomará sus señales de usted. Si está asustado, preocupado o si habla negativamente sobre el proceso y las perspectivas de carrera, su equipo asumirá la misma personalidad. Prepare su actitud diariamente y represente una perspectiva realista y útil para los miembros de su equipo.
4) Ofrezca ayudar con la integración
Como se indicó anteriormente, el éxito de la fusión en la generación de ahorros de costos y la obtención de eficiencias internas o ganancias en el mercado requiere el apoyo activo de los empleados y gerentes. Conviértase en un solucionador de problemas y un campeón del cambio positivo y mejorará sus probabilidades de seguir siendo parte del panorama a largo plazo. Brindar oportunidades para que los miembros de su equipo apoyen el trabajo de integración les permite mostrar sus habilidades y fortalecer su caso para permanecer como parte de la nueva empresa.
5) Sea Flexible
Es muy probable que a usted y a los miembros de su equipo se les pida que se deshagan de responsabilidades de mucho tiempo y asuman nuevas actividades como parte del proceso de integración. Trátelos como oportunidades para aprender y crecer, y entrene y aconseje a los miembros de su equipo para que hagan lo mismo.
6) No contribuyas a la fábrica de rumores
Entrene a sus empleados para que se mantengan alejados de este hábito potencialmente tóxico. Siempre es tentador participar en especulaciones salvajes sobre el futuro, pero es increíblemente contraproducente. Comparta actualizaciones periódicas con los miembros de su equipo y anímelos a acudir a usted con preguntas e inquietudes.
7) Guíe a sus empleados sobre cómo navegar el cambio
Así como usted tiene inquietudes y recelos ante los cambios, sus empleados se sentirán igual o más vulnerables. Trabaja duro para proporcionar contexto cambios y esfuércese por involucrar a sus empleados en la solución de problemas y el apoyo a la causa. Ellos lo buscarán a usted y a su enfoque de la situación cambiante en busca de apoyo y confianza.
8) Esté atento a las señales de la cultura emergente
El adquirente tiende a asumir el papel dominante en la integración posterior a la fusión, y el cultura de esta firma invadirá su organización. Observe cómo se comporta la gente de esta empresa. ¿Tienen valores fundamentales fuertes que resuenan contigo? ¿Son éticos? ¿Parecen disfrutar de su trabajo? ¿Es esta una organización a la que puede verse sirviendo y apoyando? Si bien el período inicial posterior al anuncio de una fusión está lleno de incertidumbre, lleva tiempo evaluar si esta nueva organización es adecuada para usted.
9) Invierte en ti mismo y en los miembros de tu equipo
Si bien está apoyando activamente las actividades de fusión como se describe anteriormente, vale la pena trabajar en su propio tiempo para revivir o fortalezca su red profesional, desarrolle nuevas habilidades a través de la escuela o la capacitación y prepárese para una posible separación. Aconseje a sus empleados que tomen estos pasos muy razonables y apropiados en sus propias vidas. Si bien es posible que usted y sus compañeros de trabajo permanezcan en la nueva organización durante los próximos años, siempre vale la pena estar preparado.
La línea de fondo
Navegar por una fusión como gerente y como empleado es una situación estresante. Si bien la tendencia como humanos es observar los riesgos potenciales que desencadenan una respuesta de lucha o huida, vale la pena dar un paso atrás, estudiar la situación y ofrecer un apoyo positivo. Para aquellos que adoptan este enfoque constructivo, las probabilidades de que la fusión se convierta en un paso profesional muy positivo mejoran drásticamente.
