Estás listo para finalmente poner toda la información y las ideas dando vueltas en tu cabeza en papel. Es hora de tomar sus ideas, planes e investigación de mercado y escribir un plan de negocios en casa.
¿Qué es un plan de negocio en casa?
Aquí hay una comparación rápida. Un juego de columpios absurdamente complicado se entrega en su hogar. No solo obtiene un libro de instrucciones, sino también un DVD de instrucciones. Después de pasar muchas horas estudiando ese libro y DVD, creas con éxito el juego de columpios más genial de la historia. No hay forma de que pudieras haber construido ese juego de columpios sin esas instrucciones.
Un plan de negocios es como un libro de instrucciones. Establece una ruta para crear un negocio exitoso y rentable. Intentar montar un negocio sin algunas instrucciones es una receta para la pérdida de tiempo mezclada con el desastre.
Un plan de negocios es un documento comercial tradicional que analiza el plan de operaciones, el mercado y las finanzas de una empresa.
Por qué necesita un plan
- Se requiere un plan de negocios si busca financiamiento externo de inversionistas o una institución financiera.
- Un plan de negocios tangible le brinda la capacidad de mantenerse enfocado y encaminado. Siempre puede consultar su plan de negocios para realinear o reevaluar los planes que ha hecho (¡y debería hacerlo!).
- Un plan de negocios es una herramienta útil para reclutar talentos clave o personas que pueda necesitar para que su negocio despegue.
- Un plan de negocios ofrece la última prueba de si su negocio es o no factible.
Cómo escribir un plan de negocios desde casa
Hay dos tipos de planes de negocios, formales o informales. Si busca financiación, los bancos o los inversores requerirán un plan de negocios formal de 10 a 30 páginas. A plan de negocios formales se adhiere al esquema del plan de negocios tradicional y, por lo general, requiere una sección financiera más sustancial.
Un plan de negocios informal suele ser para fines internos y no es necesario que siga el esquema comercial tradicional tan estrictamente. ¿Para una pequeña empresa interesada en crear un plan de negocios simple e informal? Toque todas las secciones en el esquema del plan de negocios, pero concéntrese especialmente en el análisis de marketing, el análisis FODA y la sección del plan de marketing.
Tiene algunas opciones cuando se trata de crear el documento. Puede hacerlo a la antigua usanza, contratar a alguien para que lo haga por usted o utilizar un herramienta de plan de negocios en línea como envolver para ayudar en el proceso de creación.
Siempre que sea posible, intente escribir el plan de negocios por su cuenta, al menos un primer borrador. No participar en este proceso podría robarle el conocimiento y la perspectiva que obtendría durante la fase de investigación y compilación. Si busca financiación externa, es posible que desee buscar ayuda externa. Esto podría garantizar que cada sección se cubra adecuadamente y aumentar sus posibilidades de obtener financiación. Ya sea que decida escribir el plan de negocios en su totalidad o no, asegúrese de contratar ayuda para revisar y corregir su documento final.
Esquema del plan de negocios tradicional
Aquí hay un ejemplo de un esquema de plan de negocios tradicional. Recuerde, si está creando un plan de negocios formal para asegurar el financiamiento, querrá adherirse a este esquema. Si está creando un plan de negocios interno informal, está bien desviarse un poco de este esquema según lo considere necesario.
Cada sección está vinculada a instrucciones adicionales para esa área del esquema del plan de negocios.
- Resumen ejecutivo: Esta es la versión de "notas de acantilado" de su plan de negocios. Trate de mantenerlo en una o dos páginas sucintas. Usted escribirá esta sección al final.
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Sección de análisis de mercado: Esta sección ilustrará su conocimiento en tres áreas específicas: su industria, mercado objetivo y entorno competitivo. ¿Recuerdas toda esa investigación de mercado que compilaste? Aquí es donde valdrá la pena.
Resumen de la industria: tendencias, amenazas, principales actores, tasas de crecimiento, datos de ventas. - Perfil del mercado objetivo: datos demográficos, ubicación geográfica, perfil, cómo se satisfacen o no las necesidades.
- Análisis competitivo: Perfiles de competidores directos e indirectos, incluyendo lo que hacen bien y mal.
- Descripción de la compañía: Esta sección es donde presenta su negocio y su principal producto y objetivos. Básicamente, quién eres, qué haces y por qué lo harás bien. Aquí también describirá sus operaciones básicas, incluida la ubicación física y el proceso de fabricación del producto.
- Análisis FODA: Una sección concisa de una o dos páginas que describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta su negocio.
- Plan de marketing: Un resumen de su plan de ventas, modelo de precios, estrategias publicitarias y plan de comunicación.
- Plano de organización: Un resumen de cómo se estructura su negocio (p. ej., LLC, propietario único), administración/empleados requeridos y gastos de nómina anticipados.
- Finanzas: Esta sección puede ser una de las más estresantes de crear. Sea paciente y busque ayuda si la necesita. Los elementos de esta sección incluirán un balance, un estado de resultados, un análisis del punto de equilibrio y un estado de flujos de efectivo. También incluirá su solicitud de financiación si busca préstamos o una inversión.
- Apéndice: Aquí incluirás documentación relevante y de respaldo para tu plan de negocios. Esto podría incluir algunos de los hallazgos de su investigación de mercado, estudios de casos, acuerdos de propiedad física, currículos y más.
