Los líderes a menudo abordan los eventos de formación de equipos como algo necesario para los empleados, las secciones de trabajo y las empresas. Sin embargo, los empleados suelen tener la perspectiva opuesta de las próximas actividades de formación de equipos.
Su objetivo es crear una lección relacionada con el trabajo a partir de actividades de trabajo en equipo. Trate de incluir las funciones de su negocio en los ejercicios para que el evento no se vea como una pérdida de tiempo y tenga un resultado productivo.
Impresión de trabajo en equipo
Este tipo de actividades pueden tener efectos duraderos. La forma en que se planifican, ejecutan y lo que se logra dejará una impresión permanente en sus empleados. Si no hay nada fructífero en sus eventos de creación de equipos, los empleados le transmitirán a cada nuevo empleado cuánto desperdicio son. El liderazgo tendrá que trabajar duro para superar esta memoria corporativa.
Si los eventos se planifican y ejecutan de manera que permitan a las personas aprender y trabajar juntas para mejorar, los empleados se sienten bien consigo mismos y con los demás. Se conocerán mejor y tendrán una experiencia común que los acercó.
La confianza es uno de los resultados deseados de la formación de equipos. Los eventos de formación de equipos se pueden utilizar para generar confianza, pero solo si incorporan actividades de creación de confianza dentro de ellos. Si las actividades que planea son lo suficientemente desafiantes y están relacionadas con el trabajo, la confianza entre los empleados que espera construir seguirá.
Riesgos de las actividades de formación de equipos
La mayoría de las sesiones de formación de equipos ayudan a los empleados a burlarse de sus organizaciones. Esto ocurre porque los eventos de creación de equipos se llevan a cabo fuera del contexto de la cultura y el método de hacer negocios de una empresa.
Por ejemplo, si enviara personas a un sitio comercial de creación de equipos donde completan tareas como equipos, pero las recompensas internas de su empresa se basan individualmente, el evento de formación de equipos habrá desperdiciado tiempo. Sus empleados no querrían volver a participar en este tipo de eventos nunca más.
Un evento que no utilice actividades significativas en el lugar de trabajo producirá pavor y resentimiento. Las personas tienden a unirse en tiempos de tormento. Los lazos que se construyan se basarán en la miseria compartida en lugar de la realización a menos que haya un significado en las actividades.
Forjar el éxito en la formación de equipos
Asegúrese de que su empresa necesita realizar ejercicios de formación de equipos. Las empresas que no utilizan equipos para completar el trabajo pueden realizar actividades de creación de equipos, pero debe haber una necesidad comprobable de hacerlo.
Si la creación de equipos y otros eventos fuera del sitio ofrecen valor, deben incorporar una cultura de las filosofías y valores comerciales relevantes. Incluir el refuerzo de la cultura corporativa en las actividades planificadas permite a los empleados compartir sus perspectivas sobre la cultura. Fomenta el pensamiento, la discusión y, con suerte, la aceptación de las filosofías de liderazgo de la empresa por parte de los empleados.
Puede ser una buena idea comunicar su punto de vista sobre el trabajo en equipo a través de cita motivacionals (enviados por correo electrónico o publicados en forma de carteles) como una forma de inspirar a sus empleados a trabajar al unísono hacia una meta compartida.
Aborde las fallas del equipo de manera investigativa, no acusatoria. Los equipos resuelven problemas y mejoran procesos juntos, o fracasan juntos. Cuando un equipo falla, el enfoque debe enfocarse en encontrar los procesos o decisiones que condujeron al fracaso, no el fracaso de un individuo en el equipo.
Las personas que superan los desafíos juntas aprenden a confiar unas en otras más rápido que las personas que simplemente se conocen o trabajan juntas. Puede intentar que sus ejercicios de creación de equipos sean más desafiantes que el trabajo diario. Asigne a los equipos tareas en las que trabajen otros equipos.
Los empleados se beneficiarán más al enfrentar desafíos relacionados con el trabajo que al superar un obstáculo juntos. Las expediciones de montañismo pueden generar trabajo en equipo, pero este enfoque es mucho menos riesgoso y más beneficioso para su negocio.
