La formación de equipos es el proceso de convertir a un grupo de empleados contribuyentes individuales en un equipo cohesionado—un grupo de personas organizadas para trabajar juntas para satisfacer las necesidades de sus clientes lograr su propósito y metas.
Obtenga más información sobre métodos efectivos para la formación de equipos y actividades que puede utilizar.
¿Qué es la formación de equipos?
La formación de equipos crea vínculos más fuertes entre los miembros de un grupo. Los miembros individuales se respetan entre sí y sus diferencias y comparten objetivos y expectativas comunes.
trabajo en equipo puede incluir la interacción diaria en la que participan los empleados cuando trabajan juntos para llevar a cabo los requisitos de sus trabajos. Esta forma de trabajo en equipo es natural y puede ser asistida si el grupo toma el tiempo para llegar a un conjunto de normas del equipo. Estos las normas ayudan a los miembros del grupo saber interactuar adecuadamente en el equipo y con el resto de la organización.
La creación de equipos también puede implicar actividades estructuradas y ejercicios dirigidos por miembros del equipo. O bien, con el presupuesto y los objetivos adecuados, los gerentes pueden subcontratar para facilitación con un recurso externo. La facilitación externa por parte de una persona con experiencia puede dar un impulso a la formación de su equipo.
Los lazos formados a partir de la creación de equipos permitirán a los empleados lograr el trabajo y los objetivos de su organización de manera más eficaz que un grupo sin vínculos. Concéntrese en las oportunidades de formación de equipos que se prestan a la realización del trabajo real del equipo.
¿Cómo funciona la formación de equipos?
A menudo, el líder o gerente del equipo facilitar una serie de reuniones en el que los empleados se conocen y desarrollan relaciones de trabajo cohesivas.
En una organización más grande, el personal de desarrollo de la organización puede dirigir las sesiones de creación de equipos. Muchos profesionales de recursos humanos también se sienten cómodos dirigiendo sesiones de formación de equipos. Y con un poco de práctica, los equipos pueden usar a otro empleado para facilitar la sesión de su grupo.
Pero la formación de equipos no siempre tiene que tener un reunión facilitada lograr el objetivo de un equipo cohesionado. Puede crear sus equipos estructurando actividades y eventos divertidos que los miembros del equipo pueden hacer juntos.
Ideas para actividades de trabajo en equipo
Por ejemplo, podría comenzar con un picnic del departamento, usando un par de horas durante la jornada laboral para visitar un parque cercano. Asa algo de comida y sugiere que los empleados traigan un plato para pasar.
El objetivo es que se reúnan para compartir un tiempo de conversación de calidad durante la comida. Si los empleados llevan sus almuerzos a sus oficinas individuales para comer solos, se anula el objetivo de la formación de equipos.
También puede patrocinar actividades en las que los empleados se reúnan para divertirse. Bolos, pintar cuadros en un taller de pintura, cruceros por el río en un barco de pasajeros, salidas a clubes de comedia y juegos de béisbol, todo encaja a la perfección. Realmente, cualquier evento que su equipo pueda hacer o asistir como grupo ayudará a unirlos.
Los eventos que son físicamente desafiantes, como la escalada en roca y los cursos de cuerdas, pueden causar pavor y miedo a los empleados físicamente inactivos o discapacitados. Por lo tanto, para la formación de equipos, manténgase alejado del tipo de evento en el que algunos empleados no podrían participar cómodamente y sin temor.
El mejor actividades de trabajo en equipo son económicos, divertidos y efectivos, sin mencionar que son locales y fáciles de hacer.
Uso de la facilitación externa
Cuando se utiliza un facilitador externo para la formación de equipos, los grupos pueden participar en actividades estructuradas que están diseñadas para ayudar a los empleados a unirse en un equipo eficaz. Generalmente, el facilitador trabaja con un grupo de empleados para diseñar actividades o sesiones de trabajo en equipo.
Encontrará que estas actividades de formación de equipos son más efectivas cuando se adaptan a las necesidades de su grupo. La creación de equipos genéricos puede tener un impacto positivo, pero no es tan impactante como un evento personalizado.
Estos las sesiones pueden incluir rompehielos, temas de discusión, juegos, tareas cooperativas y lluvia de ideas grupal. El papel del facilitador externo en estos eventos es ayudarlo a alcanzar sus objetivos. Asegúrate de que el evento sea integrado en su trabajo diario por lo que los resultados continúan después del evento.
Conclusiones clave
- La formación de equipos es el proceso de fortalecer los vínculos entre los miembros de un grupo con el fin de lograr los objetivos del grupo de manera más eficiente.
- Las actividades que promueven la formación de equipos pueden ser tan informales y casuales como una comida compartida, o tan formalmente estructuradas como una sesión dirigida por un facilitador.
- Los equipos exitosos pueden ser más productivos que los colaboradores individuales.
