Los debates sobre la importancia de la Gestión de Recursos Humanos ocurren a diario en los lugares de trabajo. Algunos empleados consideran a Recursos Humanos (HR) como el brazo policial, traumatizante y sistematizador de la dirección ejecutiva. Estos empleados ven al personal de recursos humanos como guardianes, personas que tienen poco interés en las preocupaciones de los empleados.
Dichos empleados también ven al personal de recursos humanos como gerentes de apoyo, no como empleados regulares, que a veces atribuyen objetivos y motivos nefastos al personal de recursos humanos o incluso hablan de ¿Por qué odian los recursos humanos?. Parte del problema es que RRHH tiene que equilibrar los intereses de cinco partes interesadas diferentes, para que los empleados sientan que se ignoran sus intereses.
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Míralo ahora: por qué RRHH es más importante ahora que nunca
Por qué son importantes los recursos humanos
Un buen departamento de recursos humanos es fundamental para un lugar de trabajo productivo y orientado a los empleados en el que los empleados estén energizados y comprometidos. A continuación se presentan algunas razones clave por las cuales:
- Recursos humanos supervisa la cultura. Algunas organizaciones dicen que Recursos Humanos posee la cultura, pero como en todos los demás asuntos de relaciones con los empleados, recomendamos que la propiedad se distribuya entre todos los empleados.
- HR posee los procesos generales de gestión del talento. Junto con otros gerentes, RRHH lidera el camino en desarrollo gerencial, gestión del rendimiento, plan de sucesión, trayectorias profesionales y otros aspectos de gestión del talento. Recursos humanos no puede hacerlo solo y depende en gran medida de los gerentes y el personal ejecutivo para ayudar a planificar y ejecutar las estrategias. Sin embargo, RRHH tiene que traer nuevas ideas y prácticas efectivas a la organización.
- HR es responsable del reclutamiento general de una fuerza laboral superior. Una vez más, RRHH no puede hacerlo solo, sino que debe brindar apoyo a los gerentes de contratación que también son responsables de contratar a un mano de obra superior. RH debe proporcionar liderazgo, capacitación, asistencia en la programación, un proceso sistemático de contratación, procesos de planificación de reclutamiento, experiencia en entrevistas, monitoreo de selección y más.
- HR recomienda salarios basados en el mercado y desarrolla un plan de compensación estratégica general. HR brinda orientación a los gerentes a medida que determinan los rangos de salario dentro de sus organizaciones.
- HR investiga, recomienda e implementa programas de beneficios para empleados que atraigan y retengan a sus mejores empleados. HR también es responsable de controlar los costos y considerar varias opciones antes de recomendar la adopción.
- RH es responsable de recomendar e instituir estrategias para las personas y la organización que promuevan el logro de los objetivos de la organización. metas estratégicas. Si su organización está cambiando de dirección, desarrollando nuevos productos, cambiando de mision, visión u objetivos, RRHH debe liderar el camino con los programas y procesos de los empleados.
- Recursos Humanos se asegura de que las actividades, eventos, celebraciones, ceremonias, excursiones y trabajo en equipo se están dando oportunidades. Otros empleados planifican e implementan las actividades con o sin la ayuda de Recursos Humanos, pero el líder de Recursos Humanos generalmente es responsable de monitorear el presupuesto y supervisar al comité.
- Recursos humanos aboga por los empleados que tienen problemas o conflictos con la gerencia y entrena a los gerentes y ejecutivos que buscan un enfoque más efectivo para trabajar con empleados en particular. No todos se aman, pero necesitan desarrollar relaciones de trabajo efectivas con contribuciones y productividad. Recursos Humanos puede ayudar conociendo a los jugadores y asumiendo el papel necesario de defensor, entrenador y/o mediador.
La importancia de los recursos humanos se pasa por alto fácilmente en el ajetreado día a día en el lugar de trabajo, pero sin contribuciones en cada una de estas áreas, la organización sería menos exitosa.
