Necesidad de ayudar a los empleados transferir habilidades aprendidas en el entrenamiento volver al lugar de trabajo para mejorar el rendimiento? Estos cuatro consejos te ayudaron inicialmente saber qué hacer antes de la sesión de capacitación para ayudar a los empleados a transferir lo que aprendieron en la capacitación al trabajo.
6 consejos para ayudar a los empleados a aplicar la capacitación en el trabajo
Aquí hay seis consejos más para implementar antes de entrenar para ayudarlo proporcionar capacitación que transfiera habilidades volver al trabajo.
1. Proporcione información completa sobre el contenido de capacitación
Proporcionar información al empleado sobre exactamente en qué consistirá la sesión de entrenamiento, previo al entrenamiento. Explique lo que se espera del empleado en la sesión de capacitación. Esto ayudará a reducir la ansiedad normal de un empleado acerca de probar algo nuevo. Si sabe qué esperar, puede concentrarse en la transferencia de aprendizaje y capacitación en lugar de su posible incomodidad con lo desconocido.
Cuando ofreciendo una sesión de trabajo en equipo, por ejemplo, las personas invariablemente preguntan si tendrán que tocarse o "hacer abrazos grupales". No lo hacen en empresas estándar. sesiones de formación y creación de equipos, pero esto realmente demuestra el punto de dejar que las personas sepan qué esperar antes de asistir a la sesión. No le preguntarán y pueden albergar temores que afectarán negativamente sus expectativas sobre la capacitación.
2. Deje en claro que se espera que la capacitación afecte su trabajo
Deje en claro al empleado que la capacitación es su responsabilidad y que debe tomarla en serio. Se espera que se aplique al proceso de capacitación y desarrollo de los empleados antes, durante y después de la sesión. Esto incluye completar tareas previas a la capacitación, participar activamente en la sesión y aplicar nuevas ideas y habilidades al regresar al trabajo.
3. Asegúrese de que el proveedor de capacitación proporcione trabajo previo
Asegúrese de que el proveedores de formación internos o externos proporcionar asignaciones previas a la capacitación. Los ejercicios de lectura o que invitan a la reflexión antes de la sesión promueven una consideración cuidadosa del contenido de la capacitación. Los ejercicios o autoevaluaciones, proporcionados y calificados antes de la sesión, ahorran un valioso tiempo de capacitación para la interacción y la nueva información.
Estas ideas harán que el empleado piense en el tema de la sesión antes del día de capacitación. Esto proporciona importantes recompensas en términos de su interés, compromiso y participación.
4. Capacitación también para gerentes
Capacite a los supervisores y gerentes ya sea primero o simultáneamente con los otros empleados para que conozcan y comprendan las habilidades y la información proporcionada en la sesión de capacitación. Esto permitira el supervisor para modelar el comportamiento apropiado y el aprendizaje, proporcionar un entorno en el que el empleado pueda aplicar la formación, y crear la expectativa clara de que ella espera ver un comportamiento diferente o pensar como resultado del entrenamiento.
Un ejecutivo que ha participado en la misma capacitación que el resto de la organización es un poderoso modelo a seguir cuando se lo observa aplicando la capacitación en el trabajo.
5. Capacitar a los gerentes sobre su papel en el proceso de capacitación.
El gerente o supervisor promedio rara vez ha experimentado una capacitación efectiva durante su carrera. Aún más raro es el supervisor que ha trabajado en un entorno que maximiza la transferencia de la formación al lugar de trabajo real. Por lo tanto, es un error creer que los supervisores saben automáticamente lo que debe suceder para que se lleve a cabo una capacitación efectiva. ellos no Debes comprometerte con haga que la transferencia de capacitación funcione capacitando a sus gerentes.
Puede asesorar a los supervisores sobre su papel. Proporcione una hoja de consejos útiles que explique en detalle Las expectativas de la organización sobre el supervisor. en apoyo de una formación eficaz. En una ubicación de General Motors, el personal de educación y capacitación brindó una clase de tres horas llamada "La organización y el Proceso de Capacitación". La sesión fue más efectiva para comunicar sus roles y responsabilidades a los supervisores y gerentes. personal.
6. Pida a los gerentes que se reúnan con los empleados antes de la capacitación
To Cumplir con todo lo recomendado en este artículo, reunirse con el empleado antes de su asistencia a la sesión de capacitación. Discuta con el individuo lo que espera aprender en la sesión. Discuta cualquier inquietud que pueda tener sobre la aplicación de la capacitación en el entorno laboral. Determinar si los puntos clave de aprendizaje son importantes para la organización a cambio de la inversión de su tiempo en la formación. Identifique cualquier obstáculo que el empleado pueda esperar experimentar al transferir la capacitación al lugar de trabajo.
La línea de fondo
Si se concentra efectivamente en proporcionar estos pasos esenciales antes de enviar a los empleados a la capacitación, aumenta la probabilidad de que la capacitación marque la diferencia en su lugar de trabajo. Refuerzan el aprendizaje y ayudan a sus empleados a ser más capaces de aplicar las habilidades en el trabajo. Y, ¿no es ese el objetivo de las actividades de capacitación y desarrollo?
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