El Empleado del Mes, generalmente seleccionado por la gerencia, es el reconocimiento de una persona por parte de la organización por su destacada contribución como empleado. El reconocimiento suele ir acompañado de un obsequio, vale regalo y/o un certificado o una nota de agradecimiento. A menudo, el nombre del empleado premiado está grabado en una placa en el vestíbulo de la empresa.
El Empleado del mes es un reconocimiento organizacional que las empresas han utilizado, tanto con éxito como sin éxito, durante años. En algunas organizaciones, el reconocimiento al Empleado del Mes es una broma. Los empleados piensan en ello como una popularidad, o un concurso de turnos de empleados para los empleados que adulan a la gerencia y que se burlan de su gerente.
En otras organizaciones, es una forma apreciada de reconocimiento que los empleados buscan, se sienten reconocidos y honrados cuando son designados Empleado del Mes.
Inquietudes sobre el reconocimiento al empleado del mes
Nuestra preocupación más importante con el reconocimiento de Empleado del Mes es que nos hemos encontrado con numerosos empleadores que creen que su trabajo de crear un ambiente de trabajo motivador y gratificante para los empleados está completo con este otorgar.
Sin embargo, esta forma de reconocimiento no sustituye el reconocimiento positivo diario por parte del gerente, el salario y los beneficios razonables, las actividades y eventos patrocinados por la empresa y un ambiente de aprecio. Un premio al Empleado del Mes es solo el comienzo del reconocimiento. No es todo el proceso de reconocimiento.
con tantos oportunidades disponible para proporcionar reconocimiento del empleadoy lo que los empleados quieren de trabajar, ¿por qué ofrecer un premio al Empleado del Mes con todos sus problemas inherentes? No puede resolver la mayoría de los problemas y, en el peor de los casos, los premios al Empleado del mes perjudican los esfuerzos de reconocimiento y la moral de los empleados.
Problemas con el reconocimiento de empleado del mes
Los problemas con la designación de un Empleado del Mes descansan con la implementación habitual. Pero, incluso si se mejora el proceso de implementación, el premio es hostil para los empleados y no logra los objetivos de reconocimiento de los empleados.
Prohibir premios al Empleado del Mes, como una forma de reconocimiento del empleado, por estas razones.
- Los criterios publicitados para la selección suelen ser inexistentes. El empleado que rara vez es reconocido sabe por qué fue seleccionado. Al carecer de criterios, otros empleados encuentran que el proceso de selección es una niebla poco motivadora. En cualquier proceso de selección, los criterios establecidos, la mayoría de las veces medibles, son clave para que los empleados comprendan el premio. Necesitan saber por qué lo recibieron.
- Para que un empleado se convierta en Empleado del Mes, debe haber cumplido o exhibido los criterios establecidos, para que todos los empleados tengan claro por qué se seleccionó a esta persona. La mayoría de las organizaciones no logran establecer criterios medibles y reconocibles. La selección no es transparente, por lo que falla en sus objetivos de motivación y retención de los empleados.
En estas organizaciones, los chistes sobre nariz marrón y debe ser tu turno son lugares comunes. Disminuyen el poder de reconocimiento de la designación y afectan negativamente la moral y la motivación de los empleados. - Esta razón para prohibir los premios al Empleado del Mes es aún más poderosa. Si varios empleados cumplen o exhiben los criterios establecidos (suponiendo que los criterios estén publicados), cada uno de los empleados que calificaron merece el premio. La selección de un empleado convierte el reconocimiento en la opinión de la gerencia, una vez más.
Derrota el propósito de los criterios. Proporcione el premio para cada empleado que logre lo que se necesita para lograr el reconocimiento de Empleado del Mes.
O, indique en la parte delantera, que solo hay un premio disponible para los empleados elegibles. Sin embargo, se colocará su nombre en un sorteo a ciegas para la selección del mes de cualquier empleado que cumpla con los criterios. Cualquier otra cosa frustra tu propósito.
Combatir las acusaciones de falta de transparencia y equidad; y evitar reclamos de favoritismo, uno de los diez primeros quejas de los empleados sobre lugares de trabajo. Encuentre más formas motivacionales de reconocimiento. Prohibir el reconocimiento al Empleado del Mes.
