Una segunda entrevista con un candidato de trabajo puede decirle mucho de lo que necesita saber para evaluar las calificaciones de su candidato y ajuste cultural.
Las primeras entrevistas le permiten a usted oa los miembros de su equipo conocer a los candidatos y evaluar las habilidades básicas, pero el empleo puede durar años y las decisiones deben tomarse con cuidado. Los empleadores programan entrevistas de seguimiento para aumentar su conocimiento sobre los candidatos y fomentar la sensación de que otros empleados pueden trabajar con el individuo con éxito.
Los candidatos que seleccione para un segunda entrevista son sus mejores perspectivas. Son un pequeño porcentaje de las personas que aplicaron. Hay al menos siete buenas razones para conocer mejor a estos candidatos antes de ofrecerles trabajo.
1. Confirmar primeras impresiones
Si usted es el gerente de contratación, debe haber tenido impresiones positivas iniciales desde la primera entrevista sobre las habilidades del candidato y su potencial adecuación cultural. Es importante confirmar sus primeras impresiones para sentirse cómodo haciendo una oferta de trabajo. Tal vez surjan preocupaciones al obtener una segunda y más cercana mirada.
2. Introducir a otros al proceso.
Usted querrá agregar al grupo de empleados que entrevistaron inicialmente al candidato. Durante una primera entrevista, el candidato puede haber conocido al personal de recursos humanos, al gerente de contratación y a un par de personas más. En una segunda entrevista, querrá agregar más compañeros de trabajo. Sus entrevistadores también deben incluir nuevamente al gerente de contratación y al personal de recursos humanos, además del ejecutivo responsable del departamento.
Está permitiendo que muchos empleados participen en la verificación de las calificaciones y la interacción del empleado potencial. Esto es bueno porque cuantos más empleados sean propietarios y compartan la responsabilidad de la contratación, mejor. Se invertirán en el éxito del nuevo empleado.
3. Mira cómo lo hacen todo el día.
Una segunda entrevista tiende a durar medio día o un día completo. En consecuencia, su equipo puede evaluar si la persona sigue siendo la persona que creían haber conocido en la primera entrevista. Las personas son competentes para proyectar una imagen de quienes son durante un par de horas, pero la mayoría de las personas no pueden fingir una imagen durante todo un día. En este marco de tiempo, su equipo también invitará al solicitante a comer, y esto le da otro nivel de comprensión de los modales, la competencia social y la interacción interpersonal del candidato habilidades.
4. ¿Están a la altura del desafío?
Tienes diferentes expectativas de tus candidatos en una segunda entrevista, y quieres ver si tu candidato está a la altura para cumplirlas. En la segunda entrevista, el candidato ha tenido la oportunidad de investigarlo a usted, a sus empleados, a la empresa y más. Él o ella ha hablado durante varias horas sobre el trabajo y sus desafíos con los empleados actuales. Suponiendo que le haya dado una agenda para el día, también ha investigado a los empleados con los que se entrevistará.
Durante una segunda entrevista, debería poder contarte sus ideas para el puesto y lo que puede contribuir si es seleccionado para el trabajo. Debería ser capaz de trazar una línea entre sus habilidades y experiencia y las necesidades del puesto.
Es por eso que las preguntas que hace durante una segunda entrevista son diferentes de las preguntas de la primera entrevista. Son más específicos y notables por el detalle enriquecedor que fomentan. Le das al candidato la oportunidad de arrojar luz sobre las habilidades y el conocimiento que tiene para ofrecer a tu departamento.
5. Responder preguntas
Esté preparado para responder a las preguntas del candidato. Es su oportunidad de averiguar acerca de su empresa y si ella encajará. La segunda entrevista a menudo trae preguntas detalladas mientras el candidato trabaja con usted para ver si este matrimonio funcionará.
Los candidatos hacen preguntas que van desde por qué el ex empleado se fue hasta cuáles serán sus expectativas de ellos en el trabajo. Preguntan acerca de las oportunidades de desarrollo profesional y un mayor crecimiento profesional. Debe preparar respuestas detalladas para que ambas partes hagan su parte para determinar si la pareja encaja bien.
Si el candidato no viene preparado con preguntas, eso debería ser una señal de alerta.
6. Ponlos a trabajar
Si les pide a sus candidatos que completen una prueba o tarea relacionada con el trabajo antes de la entrevista, es cuando escucha y ve los resultados de los esfuerzos del candidato. Cada vez más popular, una prueba o tarea relacionada con el trabajo proporciona una idea de cómo funcionan los enfoques del candidato.
Puede evaluar la creatividad, el seguimiento, la minuciosidad, la experiencia y una variedad de otras características personales y profesionales. En algunos entornos, la segunda entrevista puede incluir la prueba real. Por ejemplo, se le pide a un empleado de tecnología que resuelva un problema en una pizarra, o se le pide a un candidato de atención al cliente que responda a varios correos electrónicos de clientes.
7. Comercialízate a ti mismo
Cada vez más, en la competencia por empleados con escasas habilidades, la segunda entrevista es una oportunidad para promocionar su organización al candidato. Utilice la segunda entrevista para demostrar cómo es la vida trabajando para su empresa. Deje que sus empleados actuales compartan historias sobre la empresa. Las historias iluminan su cultura y brindan una idea del ambiente de trabajo y sus desafíos y expectativas.
