Si es un líder de departamento, es probable que su jefe algún día le haga esta pregunta: "¿Cuál es su plan de negocios para ¿tu departamento?" Como líder de la función de Recursos Humanos, puede utilizar estos pasos para responder a esa pregunta.
Una pregunta frecuente en este sitio web, es una pregunta difícil de responder de manera genérica porque las necesidades de cada empresa para la contribución del departamento de recursos humanos pueden diferir ampliamente. Sin embargo, puede utilizar estos pasos como guía a medida que desarrolla su propio plan de negocios de recursos humanos.
El plan de negocios de su departamento de Recursos Humanos depende del análisis de necesidades de su propio lugar de trabajo. El plan de negocios de su departamento de Recursos Humanos también depende de conocer y comparar los estándares de la industria fuera de su organización.
Pero, la pregunta fundamental que debe responder, para responder a la pregunta de su jefe, es: "¿Qué necesita su lugar de trabajo de la función de recursos humanos?" Así es como puedes encontrar la respuesta.
Pasos para Desarrollar un Plan de Negocios del Departamento de Recursos Humanos
- Comience su plan de negocios del departamento de Recursos Humanos aclarando exactamente lo que su jefe necesita y quiere de usted y con cuánto detalle. No querrás pasar horas y horas desarrollando información o un plan detallado que el jefe no necesita o no quiere.
Dicho esto, para su propio propósito y dirección clara, su propia Plan estratégico para su departamento, este enfoque generará un gran valor. - Lea las descripciones de trabajo detalladas que se han desarrollado para el Director/vicepresidente de recursos humanos, HR Generalista, y asistente de recursos humanos. ¿Hay funciones enumeradas en estas descripciones de trabajo que no está realizando y que podría realizar que agregarían valor a su organización?
Inicie una lista de funciones. También puede usar un libro/programa de auditoría del departamento de Recursos Humanos desarrollado comercialmente o una lista gratuita ocasional del plan de auditoría del departamento de Recursos Humanos. - Eche un vistazo a esta lista, además de agregar a la lista, las funciones que su departamento de Recursos Humanos ya está realizando y las funciones que sabe que desea agregar o restar. No se requieren detalles minuciosos hasta que esté listo para armar su plan de negocios del departamento de Recursos Humanos cuando complete estos pasos.
- Reúnase con sus compañeros ejecutivos para obtener una evaluación de su satisfacción actual con sus servicios, servicios adicionales que les gustaría que agregara, y sus ideas sobre cómo RR.HH. puede apoyar mejor su de la organización misión, visióny metas.
Proporcione las preguntas a sus colegas clave antes de su reunión. Infórmeles que ha distribuido las preguntas con anticipación para que también puedan solicitar comentarios de su personal. Si ha recopilado efectivamente la información interna y externa anterior, es posible que pueda presentar las opciones en un formato de calificación y clasificación.
Este es el paso clave dentro de su organización para evaluar lo que la gerencia de línea y los empleados esperan de la función de recursos humanos. Por supuesto, hay funciones administrativas y de asesoramiento que quizás nunca consideren pedirle que proporcione y que continuará brindando como parte de una función profesional de recursos humanos. El propósito de preguntar es encontrar las ofertas que sus clientes creen que más necesitan. - Está desarrollando una gran cantidad de información interna sobre las necesidades de recursos humanos de su empresa. También puede consultar publicaciones recientes de asociaciones profesionales como la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHMR). Hable con colegas de cualquier asociación local a la que asista. Eche un vistazo a la literatura disponible, como Revista de recursos humanos. Los artículos de esta sección de TheBalance.com son especialmente útiles para planificar las prioridades y el alcance del plan de negocio del departamento de RRHH.
- Una vez que haya recopilado toda esta información, o incluso la suficiente (las prioridades de sus ejecutivos pueden darle una dirección extremadamente clara, por ejemplo), puede hacer un plan. Puedes ver lo que te falta en tu departamento de recursos humanos, lo que podrías expandir, en qué necesitas enfocarte estratégicamente para construir la contribución de su departamento, y lo que puede ofrecer actualmente que no es necesario.
- A partir de estas misiones identificadas, priorice y haga un plan, basado en los recursos y su método preferido de presentación o logro, de lo que puede lograr este año y el próximo. Algunas soluciones pueden ser Necesidades basadas en HRIS; otros pueden tener que ver con las ofertas de la oficina de recursos humanos; otros pueden requerir un cambio estratégico en la dirección o la adición de una función principal. No lo sabrás hasta que estudies y preguntes.
Ahora, por fin, puede responder a la pregunta de su jefe: ¿Cuál es su plan de negocios para su departamento de recursos humanos?
