Quiere fomentar una mayor participación en Evaluación del desempeño y la planificación de carrera de sus empleados? La autoevaluación de los empleados es uno de los mejores métodos para involucrar a los empleados en el proceso de observar el desempeño y establecer objetivos laborales y profesionales.
El autoevaluación del empleado asegura que los empleados se preparen cuidadosamente para su reunión de evaluación o planificación del desarrollo del desempeño con su gerente. Brinda una oportunidad útil para que los empleados consideren seriamente su nivel de desempeño y contribución.
Esto es especialmente importante cuando desea alentar a sus empleados a establecer objetivos ambiciosos. La autorreflexión sobre las posibilidades puede mejorar su capacidad para apuntar más lejos, más alto y de manera más inteligente. No es lo mismo que el directivo espere más de ellos. Es muy superior para el desempeño cuando es el empleado el que eleva las expectativas.
Uso de la autoevaluación como herramienta de promoción profesional
La autoevaluación de los empleados alienta a los empleados a pensar y planificar su futuro con su organización. Pueden apuntar a su próxima oportunidad, posibles promociones, diferentes trabajos que les gustaría probar y capacitación cruzada que les gustaría obtener. La autoevaluación también es una oportunidad para que los empleados piensen en sus carreras, ya sea con su empresa o con otro empleador.
¿Su empresa utiliza un rendimiento tradicional? sistema de tasación? ¿O su empresa persigue un proceso de gestión del rendimiento con visión de futuro?
Independientemente del método que utilice su empresa para fomentar el desarrollo del desempeño de los empleados, considere hacer que la autoevaluación de los empleados sea un componente integral del proceso. Sus empleados apreciarán la oportunidad de hacer aportes y sus gerentes recibirán más información sobre Qué motiva y entusiasma al empleado.
¿Qué se incluye en una autoevaluación?
En una autoevaluación, un empleado responde a una serie de preguntas que lo ayudan a evaluar su desempeño durante el período de evaluación. Esto guía al empleado a través de un proceso de pensamiento que le permite concentrarse en los muchos aspectos y matices del desempeño.
Se le pide al empleado que piense en todos los componentes del desempeño, desde el descripción del trabajo a las metas cumplidas e incluir el desarrollo profesional en la mezcla. Este enfoque estructurado de la gestión y planificación del desempeño ayuda al empleado a analizar su nivel de contribución actual y deseado.
Esta autoevaluación abre la conversación entre un empleado y el gerente durante la reunión de evaluación del desempeño. El acto de autoevaluación y la introspección concurrente hacen que un empleado revise las metas, evalúe el progreso y considere cuidadosamente áreas para el trabajo y el crecimiento profesional.
Propósito de la evaluación del desempeño
El propósito principal de una evaluación de desempeño es alentar comunicación sobre el desempeño laboral entre el gerente y los miembros del personal que lo reportan. Además, la reunión de evaluación del desempeño es un momento ideal para discutir:
- La calidad y cantidad del trabajo que realizó durante el período de evaluación
- Sus objetivos comerciales para el trimestre o el período de tiempo de evaluación
- Sus objetivos para mejorar y mejorar el rendimiento
- Los próximos pasos para su desarrollo personal y empresarial en su trabajo y carrera.
Enfoque recomendado para la autoevaluación de los empleados
Una manera de prepararse para esta evaluación es escribir un descripción del trabajo para los deberes y responsabilidades que completa regularmente. Mientras se prepara para la autoevaluación, dedique tiempo a considerar y evaluar cuidadosamente su desempeño laboral desde su última evaluación de desempeño o desarrollo del desempeño reunión de planificación. Piense en el progreso de su trabajo, carrera y desarrollo personal desde ese momento. Además, considere las metas que le gustaría lograr durante este período de evaluación del desempeño.
Determinar las áreas donde es posible que desee mejorar su rendimiento. Es posible que pueda utilizar los comentarios de los compañeros de trabajo y del gerente durante el período de evaluación como información sobre dónde puede mejorar. Decida si está dedicando tiempo a tareas que le impiden contribuir con los resultados que la organización más necesita de usted. Tal vez podría sugerir que se trasladen a otro lugar de la organización donde encajarían mejor.
Durante la evaluación formal, prepárese para pedir la opinión de su gerente sobre cómo se está desempeñando. Pregunte si hay alguna necesidad o resultado en particular que sientan que su trabajo no está satisfaciendo actualmente. A medida que interactúe con su gerente durante la evaluación, trate de abordarlo más como una conversación en lugar de que él juzgue sus fallas.
Después de su cuidadosa preparación, envíe copias de su autoevaluación a su gerente y al departamento de Recursos Humanos antes de su reunión de desarrollo y evaluación del desempeño.
