Si es propietario de una pequeña empresa y se ha identificado como un microgerente, ha dado el primer paso para cambiar el comportamiento que desmoraliza al personal y destruye las operaciones. Sin embargo, para ir más allá, tendrá que cambiar su forma de pensar acerca de la delegación, las responsabilidades y la interacción con las personas.
Identifica tus inseguridades
Muchos casos de microgestión están directamente relacionados con sentimientos de inseguridad. Es posible que le falte confianza y seguridad acerca de su capacidad de gestión o de la capacidad de su equipo para realizar el trabajo. Es posible que le preocupe que ceder el control solo conduzca al desastre porque nadie puede hacer el trabajo tan bien como usted.
Para identificar si esta es la fuente del problema, fíjese bien en usted mismo y en su empresa. Si bien tal introspección puede ser difícil, otra posibilidad es pedirle a un tercero imparcial, como un mentor o entrenador, que observe lo que sucede en su negocio y en el proceso de delegación. La solución a menudo es tan simple como construir su propia
Contrata a las personas adecuadas
También puede trabajar para encontrar una solución construyendo un mejor equipo. Si su personal está compuesto por personas que no inspiran confianza y pueden no tener confianza en sus propias habilidades, ya se encuentra en el camino hacia un desastre de microgestión.
Antes de incorporar miembros a su equipo, analice sus antecedentes, sus necesidades actuales y la dinámica del equipo para asegurarse de que sus posibles contrataciones encajen bien. Si ve potencial en alguien, considere someterlo a un proceso de capacitación y ayúdelo a desarrollar sus habilidades y seguridad en sí mismo para que el proceso de delegación sea más fácil.
En última instancia, si no puede confiar y respetar a su personal, no se sentirán capacitados para sobresalir y continuará cuestionando su trabajo.
Aprende a delegar
A menudo hay un período de ajuste a medida que los nuevos propietarios de pequeñas empresas se dan cuenta de por qué deben delegar y cómo delegar de manera efectiva. Este desafío puede ser tremendo si considera que la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas están acostumbrados a hacer un poco de todo. Si bien ser autosuficiente no es un problema en sí mismo, no puede hacerlo todo solo y nunca podrá hacer crecer su negocio sin ayuda.
Delegar no es fácil. Tu primer paso es darte cuenta de la diferencia entre dar órdenes y delegar verdaderamente. Una clave para el proceso de delegación consiste en documentar lo que desea lograr y luego transferir el conocimiento necesario para que los miembros de su equipo lo hagan.
Deja ir la perfección
Después de educar y capacitar a su personal, llega el momento más difícil: dejarse llevar y confiar en que los miembros de su equipo tomarán la pelota y correrán con ella. Deberá aceptar y comprender que es posible que no aborden sus tareas de la misma manera que lo haría.
Ciertamente, tal aceptación es más fácil decirlo que hacerlo. Pero ayudará si puede concentrarse en los beneficios de liberarse para manejar otras tareas y administrar la empresa en general. Incluso puede que se sorprenda al descubrir que cuando les da un poco de libertad a los miembros de su equipo, descubren nuevas y mejores formas de hacer las cosas y resolver problemas.
Crear una fuerte dinámica de equipo
Si piensa en los miembros de su equipo como lunas individuales que orbitan alrededor de su planeta, su empresa nunca tendrá una buena dinámica de equipo. Un equipo poderoso se desarrolla en un entorno en el que las personas tienen el deseo de trabajar juntas, unir sus habilidades y experiencias y desarrollar las fortalezas de los demás.
Puede animar al equipo mostrándose un interés genuino en los miembros de su equipo, su desarrollo y las ideas que traen a la mesa. Empodera a tu equipo para que tome la iniciativa y déjalos correr con sus ideas. Reduzca aún más su impulso de microgestionar aumentando la atmósfera colegiada, permitiendo que todos contribuyan y brindando reconocimiento por un trabajo bien hecho.
Romper el ciclo de la microgestión no es fácil, especialmente para los propietarios de pequeñas empresas acostumbrados a desempeñar muchas funciones. Pero puede hacerlo, especialmente centrándose en los beneficios a largo plazo de construir un equipo inteligente, autónomo y dedicado que lo ayudará a hacer crecer su negocio.
