En los últimos años, se ha vuelto cada vez menos necesario que las empresas tengan a todos sus empleados bajo un mismo techo. Algunas alternativas para Empleos de TI incluyen la subcontratación en el extranjero, la asignación de empleados para que trabajen desde casa, la subcontratación interna y el nearshore. subcontratación de TI, también llamado “nearshoring”. El nearshoring implica enviar trabajo de tecnología de la información a un país extranjero que está relativamente cerca de la sede de la empresa que subcontrata el trabajo.
Razones para los servicios de TI nearshore
Las empresas pueden decidir externalizar parte de su trabajo de TI porque quieren reducir costos y El nearshoring permite esto enviando trabajo a otro país donde los trabajadores generalmente recibirán un salario. salarios más bajos.
A diferencia de la subcontratación de TI en el extranjero, que implica enviar trabajadores de TI a una ubicación en el extranjero que está mucho más lejos (por ejemplo, lugar de trabajo). de empresas estadounidenses que se envían a la India), la deslocalización (por ejemplo, enviar trabajo desde los EE. UU. a Canadá) ofrece los siguientes beneficios:
- menos diferencias de zona horaria
- proximidad geográfica
- Más similitudes culturales y/o lingüísticas.
Estas condiciones pueden ser cruciales para una empresa que subcontrata un proyecto de TI complejo y requiere mucha atención continua. comunicación entre su equipo interno y el equipo nearshore con el que está trabajando, o viajes frecuentes al nearshore destino.
Por lo general, los trabajadores de las empresas nearshore estarán mejor capacitados que los de las omnipresentes empresas de abastecimiento en lugares como India, China y Malasia. También es más probable que los trabajadores estén despiertos y alertas si no se les obliga a trabajar en mitad de la noche para adaptarse al horario laboral de otro país.
Ejemplos de ubicaciones cercanas a la costa populares
empresas estadounidenses Se sabe que realizan trabajos de TI en zonas cercanas a Canadá, así como a México y otros países de América Latina. De manera similar, las empresas de Europa occidental pueden optar por trabajar en países de Europa del este, como Ucrania o Bulgaria.
Cuando no es una buena idea acercarse a la costa
Cualquier empresa que esté considerando la subcontratación nearshore debería primero dedicar algún tiempo a sopesar la logística, ya que, a largo plazo, puede que no siempre sea más barato hacerlo. Especialmente si la empresa nearshore está en un país desarrollado, los costos de contratación de trabajadores pueden no ser significativamente más bajos.
Es posible que haya que considerar costos de tiempo: ¿la empresa nearshore operará de forma independiente o los empleados internos de la empresa deberán colaborar y brindar orientación y recursos? ¿Será necesario viajar entre los lugares y, de ser así, con qué frecuencia?
Es mucho más fácil que se produzca confusión en el proyecto cuando el jefe y los trabajadores están en lados diferentes de una frontera. Debido a esto, ni la deslocalización ni la deslocalización cercana suelen ser una buena idea para proyectos o tareas complicadas que necesitan mucha dirección y supervisión por parte de la empresa contratante. Es mejor reservarlo para operaciones diarias más simples como desarrollo, mesa de ayuda, análisis, etc.
Conclusión
El nearshoring ciertamente puede ser beneficioso para las empresas, siempre y cuando se utilice con prudencia. Puede permitirles asumir más trabajo, asignando a su equipo interno los proyectos importantes y obteniendo un trato más económico en tareas más tediosas. Definitivamente es una ventaja para la deslocalización a gran escala, que casi siempre conlleva el sacrificio de la calidad. Al elegir una ubicación nearshore, las empresas deben investigar las leyes del país, el nivel de seguridad de la propiedad intelectual y el nivel de capacitación de los empleados de la empresa nearshore.
