Cuando una empresa crea una estrategia logística, está definiendo los niveles de servicio en los que su organización logística es más rentable. Debido a que las cadenas de suministro cambian y evolucionan constantemente, una empresa puede desarrollar una serie de estrategias logísticas para líneas de productos específicas, países específicos o clientes específicos.
Recuerde, el objetivo final de cualquier estrategia logística es entregar lo que sus clientes quieren y cuando lo quieren, y lograrlo gastando la menor cantidad de dinero posible. Eso significa trabajar con sus socios logísticos a lo largo de su cadena de suministro.
¿Por qué implementar una estrategia logística?
El cadena de suministro cambia constantemente y eso afectará a cualquier organización logística. Para adaptarse a la flexibilidad de la cadena de suministro, las empresas deben desarrollar e implementar una estrategia logística formal. Esto permitirá a una empresa identificar el impacto de cambios inminentes y realizar cambios organizativos o funcionales para garantizar que no se reduzcan los niveles de servicio.
¿Qué implica el desarrollo de una estrategia logística?
Una empresa puede comenzar a desarrollar una estrategia logística observando cuatro niveles distintos de su organización logística.
- Estratégico: Al examinar los objetivos de la empresa y estratégico decisiones de la cadena de suministro, la estrategia logística debe revisar cómo la organización logística contribuye a esos objetivos de alto nivel.
- Estructural: La estrategia logística debe examinar las cuestiones estructurales de la organización logística, como el número óptimo de almacenes y centros de distribución, o qué productos deberían producirse en una planta de fabricación específica.
- Funcional: Cualquier estrategia debe revisar cómo cada función separada en la organización logística debe lograr la excelencia funcional.
- Implementación: La clave para desarrollar una estrategia logística exitosa es cómo se implementará en toda la organización. El plan de implementación incluirá el desarrollo o configuración de un sistema de información, la introducción de nuevas políticas y procedimientos y el desarrollo de un plan de gestión de cambios.
Componentes a examinar al desarrollar una estrategia logística
Al examinar los cuatro niveles de organización logística, se deben examinar todos los componentes de la operación para determinar si se pueden lograr posibles beneficios en términos de costos. Hay diferentes áreas componentes para cada empresa, pero la lista debe incluir al menos lo siguiente:
- Transporte: ¿Las estrategias de transporte actuales ayudan a los niveles de servicio?
- Subcontratación: ¿Qué subcontratación se utiliza en el función logística? ¿Una asociación con una empresa de logística externa mejoraría los niveles de servicio?
- Sistemas Logísticos: ¿Los sistemas logísticos actuales proporcionan el nivel de datos que se requiere para implementar con éxito una estrategia logística o se requieren nuevos sistemas?
- Competidores: Revise lo que ofrecen los competidores. ¿Pueden los cambios en el servicio al cliente de la empresa mejorar los niveles de servicio?
- Información: ¿La información que impulsa la organización logística es precisa y en tiempo real? Si los datos son inexactos, las decisiones que se tomen serán erróneas.
- Revisión de la estrategia: ¿Están los objetivos de la organización logística alineados con los objetivos y estrategias de la empresa?
Una estrategia logística implementada con éxito es importante para las empresas que se dedican a mantener los niveles de servicio en los niveles más altos posibles a pesar de los cambios que ocurren en la cadena de suministro.
El objetivo de cualquier estrategia formal de logística o cadena de suministro es asegurarse de que usted y su empresa entreguen a sus clientes lo que desean. Y entregárselos cuando lo deseen. Y logra todo eso gastando la menor cantidad de dinero posible.
Si sigue estas pautas, puede asegurarse de que su logística esté alineada con las necesidades de sus clientes, sus objetivos de inventario y los objetivos de reducción de costos de su empresa.
Recuerde, es posible que su empresa necesite revisar su estrategia logística de vez en cuando, a medida que cambian las cadenas de suministro y las prioridades de la cadena de suministro. Si su base de proveedores hubiera estado ubicada principalmente en Estados Unidos y México, y ahora, debido a un cambio en su cadena de suministro, sus proveedores ahora están ubicados principalmente en Asia, deberá revisar su estrategia logística existente.
Es posible que los mismos proveedores de transporte y expedición de carga que estaba utilizando no sean los socios estratégicos adecuados para ese tipo de realineamiento de la cadena de suministro.
Defina sus objetivos de nivel de servicio y mapee su panorama logístico actual. ¿Está cumpliendo con sus objetivos de nivel de servicio? Si no, es hora de analizar de cerca su estrategia logística.
