Los efectos de la reducción de personal en los empleados supervivientes

¿Está interesado en aprender cómo lidiar con los efectos del cambio en los empleados restantes durante los despidos? Las reducciones de personal y los despidos introducen muchos cambios diferentes en una organización, incluido un cambio en qué tan cómodo y seguro se siente cada individuo acerca de su trabajo dentro de la organización.

Pero otros cambios aumentan los sentimientos de malestar e incomodidad.que son inherentes a cualquier cambio. Los compañeros de trabajo que se preocupaban ya no están en el trabajo. Las formas de realizar el trabajo cambian para compensar a los empleados faltantes. La cultura de su organización. También sufrirán los despidos.

Cómo los empleados experimentan el cambio después de los despidos

Durante cualquier cambio, los miembros de una organización tienen:

• Diferentes formas de considerar el cambio: algunas personas tienen dificultades para aceptar y adaptarse al cambio; otros disfrutarán los cambios y los verán como grandes oportunidades. Algunas personas inician el cambio; otros prefieren el status quo. Encontrará a la mayoría de los empleados en algún punto intermedio entre estos dos polos.
• Diferentes niveles de experiencia y práctica en gestión del cambio: Lo que es devastador para un empleado puede excitar a otro o irritar sólo levemente a una tercera persona. En teoría, las personas se vuelven mejores en la gestión del cambio con más experiencia y práctica. En esta era de cambios constantes, esto es cierto. Las personas desarrollan inmunidad con su frecuente experiencia de cambio. A pesar de esto, no reste importancia a la posible reacción ante una experiencia de cambio, por parte de varios individuos en situación de despido.
• Diferentes formas de reaccionar ante el cambio: algunos empleados necesitan hablarlo. Otros sufren en silencio. Algunos encuentran alivio al quejarse. Algunos hablan y hablan y hablan, pero realmente apoyan el cambio. Otros encuentran formas de sabotear los cambios y socavar los esfuerzos organizacionales para avanzar.
• Durante y después de los despidos, sus empleados actuales tienen diferentes niveles de contacto con sus antiguos empleados, y esto puede afectar su reacción: este elemento de los despidos se explora más a fondo en Cómo afrontar cuando los compañeros de trabajo pierden su trabajo con cambios después de los despidos.
• Diferentes cantidades de cambios ocurren en otras áreas de sus vidas no laborales: si bien el cambio masivo proporciona experiencia, un individuo que está experimentando grandes cambios en otros aspectos de su vida es desafiado. Él o ella tiene menos tiempo, energía y compromiso disponibles para hacer frente a los cambios laborales en curso.
• Diferentes cantidades de impacto de los cambios actuales y situaciones que producen estrés: Una persona que encuentra su trabajo completamente cambiado experimentará más angustia que una persona a la que se le pide que escriba un artículo adicional cada semana.
• Diferentes cantidades y tipos de apoyo de su cónyuge, pareja, hijos, amigos, supervisor y compañeros de trabajo: cada ser humano tiene un sistema de apoyo; cuando hay un cambio en proceso, se prueba la eficacia de ese sistema. Cualquier advertencia que reciban las personas sobre una reducción de personal debe incluir información sobre cómo construir un sistema de apoyo en el trabajo y en casa.

Cómo las personas experimentan el cambio

Las personas experimentan angustia personal durante cambios como la reducción de personal. Esta angustia puede incluir enfermedad, actitud defensiva, falta de energía, falta de motivación, dificultad para concentrarse, accidentes y conflicto interpersonal. A menudo los individuos se culpan a sí mismos por ser débiles o por su incapacidad para manejarlo.

A veces las organizaciones etiquetar a las personas como resistencias cuando, en realidad, las personas atraviesan las etapas de cambio a diferentes ritmos. Cómo una organización introduce el cambio también tiene un impacto profundo. “A la gente no le importa el cambio; les importa que los cambien”, es una declaración que las organizaciones deben tomar en serio. Durante los despidos, la experiencia de los empleados cambia. Por lo tanto, es más difícil crear apropiación de los cambios.

Las personas forman vínculos profundos con sus compañeros de trabajo, sus grupos de trabajo, sus empresas, sus estructuras y sistemas organizacionales, sus responsabilidades personales y sus formas de realizar el trabajo. (Si esto le resulta difícil de creer, intente cambiar el horario de trabajo de una persona aunque sea quince minutos, o establezca un código de vestimenta para un ambiente de trabajo que fomente la vestimenta informal.)

Cuando algo que es importante o cercano a los empleados se altera, ya sea por elección personal o mediante un proceso organizacional más amplio sobre el cual no tienen control, se produce un período de transición. Durante esta transición, las personas pueden esperar experimentar un período en el que dejarán de lado las viejas costumbres a medida que comiencen a avanzar e integrar las nuevas.