Por qué quiere reconocer a los empleados
Proporcionar reconocimiento a los empleados para decir gracias y fomentarás un clima organizacional positivo, productivo e innovador. Empleados Apreciar el reconocimiento sincero, sincero y específico. de sus gerentes, altos directivos y compañeros de trabajo. Les hace sentir bien y, cuando se sienten apreciados, su contribución genera mejores resultados para su negocio.
Las personas que se sienten apreciadas terminan experimentando una mayor autoestima y, como resultado, aumenta su capacidad para contribuir a la empresa. Entonces experimentas una empleado más feliz y productivo. Aunque los empleadores suelen tener estas creencias sobre el reconocimiento de los empleados, ¿por qué el reconocimiento de los empleados se guarda tan estrechamente en muchas organizaciones?
¿Por qué es escaso el reconocimiento de los empleados?
El reconocimiento de los empleados es escaso debido a una combinación de varios factores. Las personas no saben cómo brindar reconocimiento a los empleados de manera efectiva, por lo que terminan teniendo malas experiencias. También asumen que hay una talla única cuando brindan reconocimiento a los empleados.
Además, los empleadores piensan demasiado estrechamente sobre lo que las personas encontrarán gratificante y lo que constituye un verdadero reconocimiento.
Directrices para el reconocimiento eficaz de los empleados
Aquí hay varias pautas e ideas que lo ayudarán a brindar reconocimiento a los empleados de manera efectiva y evitar posibles problemas al emprender el reconocimiento de su personal.
Determine su objetivo para sus esfuerzos de reconocimiento
Decide lo que quieres lograr a través de tu reconocimiento del empleado esfuerzos. Muchas organizaciones utilizan un enfoque disperso para el reconocimiento de los empleados. Implementan una gran cantidad de ideas para el reconocimiento de los empleados y esperan que algunos esfuerzos se mantengan. O, por el contrario, reconocen sólo a unos pocos empleados y no muy a menudo.
En su lugar, cree objetivos y planes de acción para el reconocimiento de los empleados. Reconozca las acciones, comportamientos, enfoques y logros que sabe que harán que su organización sea más productiva y eficiente.
La equidad, la claridad y la coherencia son importantes en el reconocimiento de los empleados. La gente necesita ver que cada persona que hace la misma contribución o una similar tiene las mismas probabilidades de recibir reconocimiento por sus esfuerzos.
Establecer criterios para el reconocimiento de los empleados
Asegúrese de que su organización establezca criterios sobre lo que hace que una persona sea elegible para el reconocimiento de empleado.
Por ejemplo, si las personas son reconocidas por superar una expectativa de producción o ventas, todos los que superan la meta comparten la gloria. Reconocer sólo al que tiene el mejor desempeño desmoralizará a todos los demás contribuyentes. Asegúrese de que los criterios para el reconocimiento de los empleados estén claramente establecidos y sean comprendidos por todos.
Establecer pautas para los líderes
Establecer pautas para que los líderes reconozcan contribuciones equivalentes y similares. Por ejemplo, cada empleado que se queda después del trabajo para aportar ideas en una mejora departamental sesión de lluvia de ideas llega a almorzar con el jefe del departamento. O reconozca a cada empleado que contribuye a un cliente, incluso al empleado que acaba de contestar el teléfono: sus acciones ponen en marcha la venta.
Haga que el reconocimiento de los empleados sea inconsistente, pero constante
Los enfoques y el contenido también deben ser inconsistentes. Quieres para ofrecer reconocimiento a los empleados eso es siempre justo, pero también debes asegurarte de que los esfuerzos de reconocimiento de tus empleados no se conviertan en expectativas o derechos.
Por ejemplo, si se invita a los empleados a almorzar con el jefe cada vez que trabajan horas extras, el almuerzo se convierte en una expectativa o un derecho. Ya no es una recompensa. Además, si una persona no recibe la recompensa esperada, se convierte en una fuente de insatisfacción e impacta negativamente en la actitud de la persona hacia el trabajo.
Sea específico sobre por qué el empleado recibe el reconocimiento
Sea específico acerca de por qué la persona recibe el reconocimiento. El propósito de la retroalimentación es reforzar lo que le gustaría que el empleado hiciera más; el propósito del reconocimiento de los empleados es el mismo. De hecho, el reconocimiento de los empleados es una de las formas más poderosas de retroalimentación que puede brindar.
Por ejemplo, diga algo como: “El informe tuvo un impacto significativo en la decisión del comité. Hizo un excelente trabajo al resaltar los puntos clave y la información que necesitábamos antes de tomar la decisión final. Gracias a su trabajo, podremos recortar un 6% de nuestro presupuesto operativo”.
Hacer el reconocimiento oportuno
Ofrezca reconocimiento lo más cerca posible del evento. Cuando una persona se desempeña positivamente, bríndele reconocimiento inmediatamente. Porque es probable que el empleado ya se sienta bien con su desempeño; su reconocimiento oportuno del empleado mejorará los sentimientos positivos. Esto, a su vez, afecta positivamente la confianza del empleado en su capacidad para desempeñarse bien en su puesto.
Recuerde que el reconocimiento de los empleados es personal. Una persona puede disfrutar del reconocimiento público en una reunión de personal mientras que otra prefiere una nota privada en su Archivo personal. La mejor manera para determinar qué es lo que un empleado encuentra gratificante es para preguntar a tus empleados.
La línea de fondo
Puede hacer que el reconocimiento de sus empleados sea más poderoso y efectivo si incorpora estos consejos en su proceso de reconocimiento. Usted se beneficiará y a sus empleados les encantará trabajar para usted.
