El tema de la remuneración de los directores ejecutivos es popular en la prensa empresarial y es objeto de una importante cobertura mediática a medida que los estudios anuales se publican en el mercado. Pocas lágrimas se derraman por el poder adquisitivo de los altos ejecutivos de las principales corporaciones que cotizan en bolsa: las empresas donde los datos son visibles y reportados de manera confiable en la documentación de los accionistas y relacionada.
En muchos casos, al trabajador típico le resulta difícil identificarse con la magnitud de la generosidad recibida por estos ejecutivos visibles. En un estudio, se informó que el entonces director ejecutivo de Walmart, Michael Duke, ganaba a las 8:30 a. m. del primero de enero tanto como el trabajador promedio de su empresa ganaba durante todo el año. Los informes sobre algunos de los paquetes de compensación cósmicamente grandes de los altos ejecutivos son recibidos con indignación por parte de grupos que ven este problema de desigualdad de ingresos como uno de los males de la sociedad.
El propósito de este artículo es analizar el tema desde múltiples perspectivas: usted es libre de sacar su propia conclusión sobre si la compensación del CEO es apropiada o excesiva.
Lo que dicen los informes sobre la remuneración de los directores ejecutivos
Como informó Bloomberg BusinessWeek, el director ejecutivo promedio de una gran corporación ganaba 42 veces el salario promedio de un trabajador por hora en 1980. En 1990, esa cifra casi se había duplicado hasta alcanzar 85 veces. En 2000, el salario medio de un director ejecutivo alcanzó la increíble cifra de 531 veces el del trabajador medio por horas.
Otro grupo que estudia este tema: el Instituto de Política Económica (EPI) realiza un seguimiento periódico de la relación entre la remuneración del director ejecutivo y el salario medio de los trabajadores. Sus datos sugieren lo siguiente:
- En 1965, los directores ejecutivos ganaban en promedio 20 veces más que el empleado promedio.
- En 1978, los directores ejecutivos ganaban poco menos de 30 veces más que el trabajador promedio.
- En 1989, la divergencia aumentó a 59 veces y en 1995 era casi 72 veces.
- Para 2014, el EPI sugirió que la proporción era 313 veces la remuneración promedio de los trabajadores.
Por supuesto, los datos y las métricas tienen el potencial de pintar el cuadro que desea pintar. Desde un punto de vista alternativo, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. define el papel del alto ejecutivo mucho más en términos generales y reporta una proporción de solo 3,8 veces la compensación laboral promedio en sus informes mucho más amplios. muestra.
Independientemente de la fuente y la definición, no hay duda de que quienes ocupan el puesto más alto en nuestras organizaciones más grandes reciben una remuneración elevada, a menudo a niveles inimaginables para el resto de nosotros. Una pregunta clave es, por supuesto, ¿por qué?
Cómo se compensa a los directores ejecutivos
El salario es una medida de la remuneración del director ejecutivo, sin embargo, intervienen otras variables. Éstas incluyen:
- Bonificaciones pagadas por el logro de objetivos de crecimiento, ingresos, ganancias y otras medidas establecidas por el consejo de administración.
- Concesiones de acciones restringidas o concesiones de opciones sobre acciones que se vuelven valiosas cuando el precio de las acciones de la empresa aumenta a un nivel objetivo.
- Compensación diferida, beneficios de jubilación y el contingente paracaidas dorado en caso de que el individuo sea despedido.
- Cuentas de gastos, uso de activos corporativos, incluido un avión corporativo para viajes.
Qué hacen los directores ejecutivos por su dinero
El alto ejecutivo de cualquier organización es, en última instancia, responsable de garantizar el desarrollo y la implementación de una estrategia destinada a lograr los objetivos de las partes interesadas. Los accionistas quieren un crecimiento rentable y un precio de las acciones en constante aumento y posiblemente un flujo continuo y creciente de pagos de dividendos. Los empleados quieren un entorno que ofrezca un trabajo gratificante, cierta seguridad y la capacidad de adquirir nuevas habilidades y crecer en sus carreras. Otras partes interesadas están preocupadas por las prácticas justas y éticas en el comercio, el abastecimiento extranjero y todas las demás transacciones comerciales.
El alto ejecutivo es responsable ante la junta directiva de crear y mantener un negocio saludable y en crecimiento. Desde la selección de los mejores talentos hasta la estrategia y garantizar la coordinación y responsabilidad de la ejecución de la estrategia, el trabajo interno del CEO es interminable. Desde una perspectiva externa, el CEO es la cara pública de la empresa a gran escala, representando a la empresa en todos los medios y medios utilizados en nuestro mundo.
Al igual que los atletas estrella, las juntas directivas, los accionistas y los empleados valoran el impacto potencial de un ejecutivo visible que creen que puede promover y lograr el éxito. El poder de las estrellas puede tener un impacto positivo en el precio de las acciones en el momento de la contratación y puede ganar algo de tiempo. y aceptación de resultados menos que estelares mientras el nuevo CEO trabaja para cambiar la dirección y estrategia de la firme.
La eficacia es una persona
Por supuesto, la pregunta sobre el valor de la remuneración de los directores ejecutivos es: "¿Valen todo ese dinero?" La respuesta es, tal vez. O tal vez no.
Dada la visibilidad de la remuneración de los directores ejecutivos para el mundo externo, las juntas directivas están cada vez más atentas a protegerse a sí mismas y a sus empresas de cualquier calumnia de incumplimiento del deber. En muchos casos, la remuneración de los directores ejecutivos está explícitamente ligada a los resultados, especialmente al crecimiento del precio de las acciones. Si ganan los accionistas, gana el director general y, en teoría, todos están contentos.
En realidad, el arduo trabajo de crear valor para los accionistas lo llevan a cabo cientos, miles o cientos de miles de trabajadores en nuestras organizaciones más grandes. Una sola persona, incluso el director ejecutivo, tiene poco impacto en el trabajo realizado. Lo que él o ella hace es asumir la cuestión de qué trabajo se realizará. La fijación de rumbo, selección de mercados, aprobación de inversiones y trabajo para asegurar que el Todo el proceso de ejecución de la estrategia se lleva a cabo con la sincronicidad de una sinfonía bien afinada. orquesta. El CEO no hace el trabajo, sin embargo, lo impacta directa o indirectamente en base a decisiones sobre talento, dirección e inversión.
Cuándo y dónde la cuestión de la remuneración de los directores ejecutivos se vuelve polémica
Durante períodos de bajo desempeño y despidos en toda la organización, y en ausencia de una junta directiva diligente, aquellos afectados por los resultados consideran escandalosa la remuneración alta de los altos ejecutivos. A los accionistas les molesta, con razón, la elevada remuneración de los directores ejecutivos cuando el precio de las acciones se está hundiendo, y tanto los empleados quienes pierden sus empleos y los empleados que temen perderlos consideran ofensiva una remuneración elevada para los altos ejecutivos. Incluso las concesiones nominales o más que nominales por parte de la junta directiva y los altos ejecutivos dejan a estos individuos con una compensación que parece ridículamente grande para alguien que perdió su trabajo.
La línea de fondo
Como se mencionó anteriormente, usted es libre de sacar su propia conclusión sobre este tema. En algunos países, la relación entre la remuneración de los altos ejecutivos y el salario medio de los trabajadores está limitada por la cultura y el sentido del deber. En otros, se ve como un escenario de libre mercado y el precio de un director ejecutivo estrella coincide con el precio de los atletas estrella. Si cree que las prácticas son injustas, busque formas, como accionista, de hacer que se escuchen sus inquietudes. Apoye la elección de miembros activistas de la junta que trabajarán en su nombre. Haga ruido en las juntas anuales de accionistas o mediante su derecho a la libertad de expresión. En última instancia, puede optar por votar con su dinero para compras y sus pies yendo a otra parte. Este es un tema desafiante y controvertido que no tiene una solución fácil para muchas situaciones.
