La capacidad de cambiar rápidamente es clave
¿Siente que el mundo de sus competidores y clientes cambia cada día más rápido? Si es así, no estás solo. Las organizaciones comprometidas con el éxito continuo reconocen la necesidad crítica de agilidad en el cultura laboral y medio ambiente. ¿Por qué? Porque El cambio se está acelerando y se vuelve más desafiante. con cada año que pasa.
Reconoce la necesidad de emplear personas que muestren rasgos y características ágiles. Necesita instalaciones que fomenten la agilidad y la conectividad. Necesita espacios diseñados de forma colaborativa para animar a los empleados a interactuar con frecuencia. Necesita transparencia como organización para que sus empleados tengan la información que necesitan cuando la necesitan para realizar tareas y objetivos rápidamente.
La agilidad es su voluntad de cambiar, su capacidad para cambiar y la agilidad que exhibe mientras se adapta al cambio rápidamente: es clave para su futuro. Un artículo anterior identifica tres factores importantes en la creación de un lugar de trabajo ágil.
La siguiente entrevista sobre las características de agilidad. Brian McGowan, director generaly líder global de soluciones y servicios de atención médica en ZRG Partners, LLC, donde ha completado cientos de búsquedas exitosas de empleados. Él cree que la característica profesional de la agilidad (un aprendiz continuo, un líder decisivo y un pensador estratégico) definirá el liderazgo de la próxima generación en las organizaciones actuales. En la entrevista, explora cómo encontrar empleados ágiles, cómo desarrollar la agilidad en las personas y cómo las organizaciones pueden volverse más ágiles.
Entrevista con Brian McGowan
Susan Heathfield: ¿Por qué las características profesionales de agilidad, aprendizaje continuo, líder decisivo y pensador estratégico definirán el liderazgo de la próxima generación?
Brian McGowan En este momento, y en el futuro previsible, las mayores necesidades de personal en todas las industrias están evolucionando en torno a innovaciones en productos, sistemas de comercialización y gestión de la cadena de suministro. Con boomers envejeciendo Y ante el aumento de la tecnología y la globalización, se necesita un nuevo tipo de ejecutivo.
Este tipo de ejecutivo tendrá agilidad para aprender, potencia intelectual y una inmensa curiosidad. Él o ella será un aprendiz cotidiano, descrito como un individuo que no sólo busca oportunidades para aprender, pero también busca proactivamente una mejor manera de realizar negocios por el bien de su empresa y empleados.
Heathfield: ¿Qué aspectos de los negocios actuales han llevado a que la agilidad se convierta en un rasgo necesario y definitorio para los ejecutivos/líderes/gerentes?
McGowan: La Ley de Moore, del cofundador de Intel, Gordon Moore, sobre el ritmo al que crecen los avances tecnológicos y la eficiencia energética, se extiende mucho más allá de la tecnología y la capacidad de los chips. En el entorno globalmente competitivo actual, es casi imposible mantener una ventaja competitiva únicamente a través del producto o servicio.
La manera de ganar es a través de las personas y la innovación. Para innovar, las organizaciones necesitan pensadores, tomadores de decisiones y solucionadores de problemas ágiles. La velocidad de comercialización y la mejora continua ya no son aspiraciones, sino estrategias fundamentales para lograr los resultados deseados.
Las plataformas tecnológicas y de medios de comunicación permiten la información fluya libremente y aquellos que pueden asimilar rápida y eficazmente información y datos a medida que están disponibles, y que son lo suficientemente reflexivos y decididos para actuar, son líderes de hoy y del futuro.
Heathfield: ¿Cuáles son las características de una organización que tiene un liderazgo ágil? Por el contrario, ¿cuáles son las implicaciones para una organización liderada por un equipo que carece de agilidad?
McGowan: Las empresas que son ágiles demuestran características de confianza, empoderamiento, tolerancia a la ambigüedad, persistencia, decisión y aprecio general por los errores y las mejoras. También apoyan un entorno que poliniza a las personas y el pensamiento entre diferentes disciplinas e industrias comerciales.
Por el contrario, las organizaciones que están definidos por la jerarquía y procesar solo no puede actuar lo suficientemente rápido para aprovechar de las oportunidades y necesidades de los mercados emergentes y en evolución y, como resultado, están perdiendo el control de los mercados a los que sirven. Sólo hay que mirar a empresas de marca como Polaroid y Kodak para encontrar ejemplos de falta de agilidad que impidió su paso a lo digital lo suficientemente pronto como para preservar el liderazgo del mercado.
¿Qué caracteriza a un individuo con agilidad?
Heathfield: ¿Cuáles son las características de un individuo que posee agilidad?
McGowan: Las personas que poseen y, lo que es más importante, demuestran agilidad son aquellas que aprovechan un apetito insaciable por aprender. asumir problemas de misión crítica, fomentar el riesgo y querer ser parte de la solución a través de la toma y ejecución de decisiones.
Los líderes ágiles son aquellos que están dispuestos a exponer y explorar, así como a adaptarse a situaciones en evolución. El aprendizaje no puede ser el punto final, sino más bien el trampolín. La aplicación de conceptos es la clave de la agilidad y, como resultado de esta aplicación, el aprendizaje adicional se convierte en un resultado.
Heathfield: ¿Por qué es difícil encontrar la característica de agilidad en un líder?
McGowan: Históricamente, los líderes más exitosos fueron aquellos que fueron capaces de atribuir el éxito al ir a lo seguro en las empresas estadounidenses. Demostrar un conjunto apropiado de habilidades sociales y perspicacia política a menudo influyó en la promoción versus la capacidad de hacer que las cosas realmente sucedan.. Las recompensas individuales estaban, y todavía están, vinculadas al logro de objetivos lineales frente a ideas y oportunidades innovadoras.
Este es el entorno en el que crecieron los líderes de hoy, profesionalmente hablando. Por lo tanto, encontrar aquellos que posean las características de agilidad a menudo requiere salirse de la norma, donde hay menos opciones. Tal vez hayan sido guiados por otro líder ágil, tal vez lo hayan descubierto ellos mismos, pero en general, no son muchos.
Cuando los líderes y las organizaciones experimentan dificultades económicas e incertidumbre política, los ejecutivos trabajan desde una posición defensiva; demasiado asustado para tomar decisiones o movimientos innovadores por miedo a las consecuencias. Simplemente no hay suficiente claridad para tomar medidas calculadas y inteligentes para los negocios. Con la agilidad viene la confianza para tomar decisiones difíciles, pero nuevamente, ese tipo de ejecutivo es difícil de encontrar.
Heathfield: ¿Cómo se identifican las características ágiles al revisar los materiales de solicitud?
McGowan:CVLos CV son los mejores vehículos de posicionamiento de marca para un individuo, ya que, en última instancia, un ejecutivo comunicará lo que cree que es importante y cómo se ve a sí mismo. Al igual que una estrategia empresarial, un líder ágil se posicionará con una visión más amplia en mente, adaptando su currículum al trabajo en cuestión.
Un reclutador o entrevistador reflexivo puede desarrollar una gran comprensión de cómo ha sido este individuo. influenciados, qué carrera profesional han elegido, cómo han tenido un impacto y qué han logrado. Los ejecutivos que destacan problemas y soluciones relacionados con algunas de las características mencionadas anteriormente proporcionan un documento de discusión atractivo para comenzar una entrevista.
Los ejecutivos que comparten ejemplos específicos de comportamiento y experiencia tanto en propensión como en variedad ofrecen la mejor oportunidad para identificar la agilidad. Mire la visión holística del currículum, no solo sus puestos específicos, y podrá aprender mucho.
Cómo una organización continúa desarrollando agilidad
Heathfield: ¿Cómo pueden los gerentes y líderes promover y reconocer el desempeño ágil de los empleados?
McGowan: Crear un cultura de exploración, adaptación, ejecución, asunción de riesgos y creatividad, y ver quién da un paso a la altura de la tarea. Capacite a los empleados para que asuman riesgos, desafíelos a ir más allá de sus zonas de confort personales, cree proyectos que permitan el intercambio y la experiencia multifuncional. Eleve su nivel de expectativas y se presentarán aquellos con inclinación por el liderazgo del siguiente nivel.
Heathfield: ¿Cómo puede una organización fomentar procesos de desarrollo profesional que generen agilidad?
McGowan: Los gerentes necesitan Predicar con el ejemplo. Muchos empleados no comprenderán la profundidad y amplitud de las habilidades necesarias para ser un líder ágil. Se necesitará entrenamiento y tutoría, percepción e intelecto. La agilidad es tanto un estado de ánimo como una competencia.
Identifique líderes, tanto dentro como fuera de su organización, a quienes desea que sus equipos emulen. Luego, articule, muy específicamente, por qué es así. Describe las características que importan e implementa ejercicios y aplicaciones semanales, si no diarios, para que esos rasgos se desarrollen.
Heathfield: ¿Cómo puede un empleado profesional ágil aprovechar este rasgo para avanzar en una organización?
McGowan: Al fin y al cabo, se trata de crear valor, una ventaja competitiva sostenible y ganar en el mercado. Un líder ágil no trabaja entre bastidores. Si quieres liderar la carga, ya sea desde el frente, el medio o la parte trasera del grupo, sé audaz en tu expresión de pensamiento innovador, una mejor comprensión del negocio y voluntad de probar nuevos cosas.
