A los gerentes, especialmente en organizaciones grandes, a menudo se les exige que cumplan con un proceso particular de evaluación del desempeño de los empleados. No importa si les gusta o no el sistema, si les resulta fácil o difícil seguir el proceso de evaluación, o si Para comprender lo que podrían lograr en un sistema que diseñaron, se les exige que sigan el enfoque de la organización. Estos gerentes quieren saber cómo pueden mejorar las evaluaciones del desempeño de sus empleados cuando no pueden revisar por completo su sistema de evaluación de empleados.
El hecho es que no todos los gerentes tienen la oportunidad de tener un impacto o ayudar a diseñar o mejorar el sistema general de evaluación del desempeño dentro del cual deben trabajar. Pero cada gerente puede tomar el sistema que se le ha asignado y convertir la evaluación del desempeño en proceso en un proceso positivo, gratificante y beneficioso tanto para ellos mismos como para los empleados que reportan a a ellos.
Los gerentes pueden mejorar sus evaluaciones de desempeño
Los gerentes pueden mejorar sus evaluaciones de desempeño y hacerlas efectivas. comunicación, el establecimiento de metasy herramientas de desarrollo para empleados. Pueden realizar estas mejoras mientras operan dentro de los requisitos de su sistema de evaluaciones de desempeño.
Los gerentes pueden comenzar implementando las sugerencias que se hacen en este proceso de planificación del desarrollo del desempeño y esto lista de verificación del proceso de desarrollo del desempeño. Como resultado del uso de estas herramientas, los gerentes pueden terminar con el documento de evaluación del desempeño requerido pero hacer que el proceso de evaluación del desempeño sea útil para el empleado y la organización.
Los gerentes pueden asegurarse de que El empleado tiene claros sus objetivos. por el enfoque que utilizaron para realizar la tarea. Pueden asegurarse de que cualquier componente del proceso de su empleador que haga que el gerente calificar, clasificar o limitar el desempeño del empleado se minimiza.
¿Busca una mejora inmediata en sus tasaciones?
Los gerentes pueden lograr una mejora inmediata en su sistema de evaluación del desempeño implementando estas cinco recomendaciones.
Utilice el documento de tasación como punto de partida para el debate
Utilice el documento de evaluación del desempeño periódicamente, al menos trimestralmente, preferiblemente semanalmente, durante todo el año para evaluar el progreso de los empleados. El documento de evaluación del desempeño es un útil punto de partida para el debate. Consolida la información sobre el desempeño de los empleados en un solo lugar.
El informe de evaluación del desempeño proporciona un registro actualizado de las discusiones sobre el desempeño de los empleados durante todo el año. Ofrece una imagen de los logros y el progreso del empleado (o la falta de ellos) a lo largo del año.
Proporcione comentarios regulares a los empleados
Suministre realimentación a los empleados regularmente—No sólo en la evaluación anual del desempeño. Los empleados quieren y les gusta la retroalimentación periódica (particularmente empleados milenarios) y los gerentes eficaces se toman tiempo todos los días para brindar retroalimentación a los empleados.
En una encuesta realizada por "Betterworks", descubrieron que las prácticas continuas de gestión del desempeño, como la retroalimentación frecuente de los empleados, producían mejores resultados para la empresa. De hecho, informaron que las organizaciones que utilizaron estas prácticas superaron a la competencia en un 24%.
El lado positivo es que cuando los gerentes practican brindar retroalimentación con más frecuencia, se sienten más cómodos con la retroalimentación. Se vuelven mejores a la hora de dar retroalimentación y pueden solucionar cualquier problema de rendimiento antes de que se haga grande.
Haga que la discusión sea bidireccional
Involucre a los empleados en una discusión bidireccional siempre que el tema sea su desempeño. Puede mejorar las evaluaciones de desempeño involucrando al empleado en la discusión durante todo el año. Entonces, el día oficial de evaluación del desempeño es solo una extensión de la discusión normal sobre el desempeño.
Las evaluaciones de desempeño efectivas nunca son una charla de un gerente a un empleado. Si el gerente habla aunque sea la mitad del tiempo, la evaluación del desempeño no es una conversación bidireccional. Es una conferencia. Haga que la mayor parte de la conversación sea positiva, enriquecedora y de desarrollo para el empleado. Después de todo, es su escenario—en una evaluación del desempeño realizada correctamente.
Utilice las autoevaluaciones de los empleados para preparar el escenario
Mejorar las evaluaciones de desempeño mediante el uso de un autoevaluación de los empleados antes de la evaluación del desempeño. Demasiados gerentes entregan a los empleados una copia del formulario real antes de la reunión de evaluación del desempeño. Usar estos ejemplos de preguntas para desarrollar una autoevaluación eficaz forma.
En el peor de los casos, tanto el gerente como el empleado completan el formulario antes de la reunión, le dan al empleado una calificación o puntuación, y luego, llegan a la reunión de evaluación del desempeño profundamente arraigados en sus posiciones y puntos de vista.
Peor aún, algunos gerentes les dicen a los empleados que completen sus evaluaciones de desempeño y, si hacen un buen trabajo, el gerente las firmará. En esta recomendación, el directivo llega a la reunión con las ideas anotadas en el formulario; el empleado viene con su autoevaluación llena y luego comienza la discusión.
Evaluación eficaz del desempeño de los empleados de fideicomisos
Una evaluación de desempeño eficaz confía en que los empleados harán lo correcto si ellos saber qué es lo correcto. Como consecuencia, Establecer objetivos de rendimiento es de vital importancia., pero la forma en que se establecen estos objetivos con el empleado es el factor más importante de todos.
Establezca metas de una manera que refuerce la capacidad del empleado para planificar e implementar los pasos necesarios para alcanzar la meta. La evaluación del desempeño debe apoyar y fortalecer la empoderamiento de los empleados, su capacidad para trazar el rumbo hacia logros exitosos.
La línea de fondo
Puede utilizar estas cinco ideas de inmediato para mejorar sus evaluaciones de desempeño. El desempeño de los empleados mejorará y el gerente sentirá que sus aportes fueron importantes para ayudar al empleado a crecer continuamente en su capacidad para lograr y contribuir. Esto suena como una victoria en todos los sentidos.
