El método de ruta crítica (CPM) es un método popular. técnica de programación en la industria de la construcción por su sencillez y eficacia. Genera una vista gráfica de un proyecto y calcula cuánto tiempo y recursos se requieren para completar cada actividad. También determina las actividades críticas que requieren atención para que el proyecto pueda completarse a tiempo.
Un CPM enumera todas las actividades de un proyecto e incluye información sobre cuánto tiempo llevará cada actividad y cómo se relaciona cada una con la finalización de otras actividades.
Un ejemplo de CPM básico
Considere un ejemplo simple de un proyecto con tres actividades:
- La actividad A durará tres meses.
- La Actividad B también tomará tres meses, pero no puede comenzar hasta que se complete la Actividad A.
- La Actividad C tomará dos meses y es independiente tanto de la Actividad A como de la Actividad B.
A partir de estos detalles básicos, sabemos que lo más rápido que se puede completar el proyecto es en seis meses porque las actividades A y B tomarán cada una la mitad de ese tiempo, y B no se puede iniciar hasta que se complete A. Para cumplir con ese plazo de seis meses, es fundamental que la Actividad A se inicie primero para que la Actividad B pueda iniciarse inmediatamente después. La actividad C es menos crítica y se puede completar durante cualquier período de dos meses dentro del período de seis meses.
Éste, por supuesto, es un ejemplo muy sencillo. La mayoría de los proyectos son más complejos, con más actividades superpuestas e interconectadas. Debido a todas esas partes móviles, un CPM puede mejorar la eficiencia en el logro de los resultados del proyecto y al mismo tiempo entregarlos a tiempo, y debe incluir todo el trabajo especificado en el documentos del contrato, incluidas todas las actividades esperadas de los subcontratistas, vendedores, proveedores y otras partes asociadas con la construcción del proyecto.
La creación de un CPM requiere seis pasos básicos.
1. Identificar las actividades
Comience por desarrollar una lista de actividades para el proyecto, normalmente obtenida de la estructura desglosada del trabajo o del alcance y los detalles del proyecto. La secuencia y la duración se agregarán en los pasos siguientes. Las actividades se etiquetan por nombre, codificación, cadena contable u otro identificador y deben tener una duración o fecha objetivo en el caso de hitos.
2. Determinar la secuencia de actividades.
Se necesita una comprensión completa y exhaustiva de la secuencia de las actividades para preparar y conectar la lista de actividades preparada en el paso anterior. El proyector gerente de construcción necesita comprender las actividades que están vinculadas o relacionadas para que puedan mostrar las conexiones adecuadas en el cronograma. En ocasiones, los contratistas no identifican estas relaciones, lo que provoca retrasos y otros problemas durante la ejecución del proyecto.
3. Crear la red
El CPM evoluciona a partir de resumir todas las actividades definidas y mostrar las interdependencias entre ellas. Todas las secuencias de trabajo críticas deben estar vinculadas con una coordinación y planificación lógicas. El formato CPM debe basarse en los días naturales como unidad principal de planificación. Un cronograma CPM debe evitar el uso de días hábiles, ya que es más probable que este enfoque genere confusión y errores.
4. Estimar el tiempo de finalización de la actividad
Utilizando la experiencia previa, el tiempo del proyecto estima cuánto tiempo llevará completar las actividades para una sola unidad de recursos.
5. Identificar el camino crítico
El camino critico es el camino de mayor duración a través de la red. Las actividades ubicadas en este camino no pueden retrasarse sin retrasar el proyecto. Debido a su impacto en todo el proyecto, el análisis de la ruta crítica es un aspecto importante de la planificación del proyecto. La ruta para cada actividad se puede identificar utilizando estos parámetros:
- ES—Inicio temprano: Hora más temprana para iniciar una actividad predeterminada, dado que las actividades anteriores deben completarse primero.
- EF—Final anticipado: Hora de finalización más temprana para la actividad.
- LF—Final tardío: Última hora en la que se debe completar la actividad sin retrasar todo el proyecto.
- LS—Inicio tardío: Última fecha de inicio en la que se debe iniciar la actividad sin retrasar el proyecto.
La ruta crítica es la ruta a través de la red del proyecto en la que ninguna de las actividades se ha retrasado, es decir, la ruta para la cual ES=LS y EF=LF para todas las actividades en la ruta. Un retraso en la ruta crítica retrasa el proyecto.
6. Actualice el diagrama de CPM según sea necesario
A medida que se desarrolla un proyecto, puede actualizar la ruta crítica. Analizar una nueva ruta crítica puede ser posible al ingresar todos los tiempos de duración de las actividades ya completadas. Podría ser posible un nuevo camino y se pueden presentar soluciones alternativas para acelerar el proyecto o continuar trabajando según lo previsto. En ocasiones también es necesario incorporar cambios y tareas extra que no formaban parte del camino crítico original.
