El IRS requiere mucha más información de las organizaciones sin fines de lucro 501(c)(3) en estos días. Un área que recibe tremenda atención son los posibles conflictos de intereses financieros, particularmente en lo que respecta a los miembros de la junta directiva. De hecho, el nuevo Formulario 990 del IRS solicita, específicamente, la divulgación de posibles conflictos de intereses.
La guía para las finanzas de organizaciones sin fines de lucro más fácil de lo que cree para los miembros de la junta directiva, por Andy Robinson y Nancy Wasserman (Comprar en Amazon), resume los problemas financieros que los miembros de la junta directiva probablemente enfrentarán y los hace comprensibles, incluso para un profano en finanzas.
De hecho, el libro promete "todo lo que necesitas saber en 1 hora". El capítulo sobre conflictos de intereses financieros es un excelente ejemplo del estilo sencillo y fácil de leer del libro. Los autores piden que imagines estos escenarios para entender qué significa "conflicto de intereses":
- Un miembro de la junta se ofrece a vender servicios a la organización sin fines de lucro, como contabilidad, inversiones, construcción, informática, catering y obtener ganancias.
- Un miembro de la junta oferta por un contrato de consultoría con la organización.
- Un miembro de la junta directiva ofrece prestar dinero a la organización benéfica a tasas de interés superiores a las del mercado.
En estos casos, los miembros de la junta pueden intentar utilizar sus puestos en la junta para beneficio personal. El IRS lo expresa así: "...recibir un beneficio inapropiado".
A veces los miembros de la junta crean conflictos de intereses simplemente porque no entienden dónde están los límites, no por engaño o codicia deliberados.
Estas situaciones pueden ser más complicadas de lo que piensas. Pueden parecer inocentes en la superficie y requerir un análisis para descubrir dónde reside el conflicto de intereses.
La guía para las finanzas de las organizaciones sin fines de lucro sugiere seis acciones a tomar antes de que surja un conflicto de intereses, qué hacer una vez que surja, qué hacer si ve un conflicto y cómo manejarlo si el conflicto lo involucra a usted.
Seis acciones
- Trate de definir el comportamiento inapropiado antes de que comience.. Por ejemplo, ¿hasta dónde puede llegar abogando por una política de becas en la escuela donde forma parte de la junta directiva cuando esa política podría beneficiar a su familia?
- Solicitar políticas de conflicto de intereses de organizaciones similares. ¿Cómo manejan otras organizaciones sin fines de lucro los conflictos de intereses? ¿Han afrontado problemas similares? que puedes aprender de ellos?
- Recopilar directrices relevantes de asociaciones profesionales.. Si su organización pertenece a una red de pares o está certificada por una agencia en particular, solicite criterios que aborden un problema similar o qué pautas podrían tener para diversos temas.
- Revelar y luego revelar un poco más.. La reputación de su organización es su activo más valioso. Incluso la percepción de un conflicto de intereses puede ser terriblemente perjudicial. Revele los hechos y hágalo lo más rápido posible. La divulgación se aplica tanto a la participación personal como a cuestiones a nivel organizacional.
- Señale un conflicto de intereses cuando lo sospeche. Si cree que otro miembro de la junta ha cruzado la línea al promover sus intereses financieros, asuma la responsabilidad y divulguelo. Intente hablar con la persona en privado, pero si esto falla, comuníqueselo al presidente de la junta y al resto de la junta. Tener pautas implementadas primero hará que esto sea mucho más fácil.
- recusarse. Si cree que tiene un conflicto de intereses y sus colegas están de acuerdo, rechácese de las discusiones y votaciones pertinentes. Si usted y el resto de la junta han pensado en posibles problemas desde el principio y han establecido pautas, la probabilidad de tener que recusarse es mucho menos probable.
Si usted y el resto de la junta han pensado en posibles problemas desde el principio y han establecido pautas, la probabilidad de tener que recusarse es mucho menos probable. La mayoría de nosotros queremos formar parte de una junta porque nos gusta lo que hace la organización benéfica. A menudo sólo pensamos más tarde en nuestra responsabilidades fiduciarias y el conocimiento financiero que necesitamos para servir eficazmente. La guía para las finanzas de organizaciones sin fines de lucro más fácil de lo que cree para los miembros de la junta directiva Podría ser de gran ayuda, incluso si no eres un "experto en finanzas".
Aprenderás:
- donde organizaciones sin fines de lucro obtener sus ingresos
- donde va el dinero
- cómo las finanzas y misión trabajar juntos
- cómo asegurarse de que su organización sin fines de lucro esté financieramente sana
- por qué la diversificación es obligatoria
- sobre seguros y controles financieros
Divulgación: el editor proporcionó una copia de revisión.
