¿Quiere información fundamental sobre cómo realizar actividades y funciones comunes de Recursos Humanos para la contratación de un empleado? Estos fundamentos de recursos humanos brindan información básica sobre cómo realizar las tareas de recursos humanos involucradas en la contratación de un empleado. Consulta aquí los fundamentos de la contratación de gestión de Recursos Humanos.
Puede tener éxito en la contratación de empleados superiores si sigue las pautas y consejos que se incluyen en los siguientes artículos. Presentan la gama completa de los pasos que intervienen en la contratación adecuada de empleados. Puede implementar estos pasos para mejorar la calidad de las contrataciones que realiza.
Cómo contratar a un empleado
Esta lista de verificación sobre cómo contratar a un empleado lo ayudará a sistematizar su proceso de contratación, ya sea su primer empleado o uno de los muchos empleados que necesita contratar.
Esta lista de verificación sobre cómo contratar a un empleado le ayuda a realizar un seguimiento de sus esfuerzos de contratación. Esta lista de verificación comunica tanto el proceso de reclutamiento como el de contratación y su progreso en el reclutamiento al gerente de contratación. Encuentre una lista de verificación sobre los fundamentos sobre cómo contratar a un empleado.
Cómo desarrollar una descripción de trabajo
Desarrollar una descripción de puesto es una tarea fundamental de Recursos Humanos. Desarrolle descripciones de trabajo para ayudarlo a articular los resultados más importantes que necesita de un empleado que realiza un trabajo en particular.
Desarrollar descripciones de puestos como herramienta de comunicación para informar a los empleados las tareas que deben completar. Ayude a los compañeros de trabajo a saber dónde termina su trabajo y dónde comienza el trabajo de otro empleado con descripciones de trabajo. A continuación se explica cómo desarrollar esta herramienta fundamental de recursos humanos: descripciones de puestos, cómo hacerlo.
Cómo hacer un plan de reclutamiento
Comience su proceso de contratación con un plan o una reunión de planificación. Si un grupo de personas reclutará al nuevo empleado, el enfoque de la reunión de planificación del reclutamiento ayudará a todas las partes afectadas a llegar a un acuerdo sobre un plan de reclutamiento de empleados.
En esta reunión de planificación de reclutamiento, debe seguir una agenda específica y hacer un plan para reclutar al nuevo empleado de su elección. Los pasos acordados en esta reunión garantizarán que se consideren más que un currículum y una entrevista al evaluar la probabilidad de éxito de cada candidato en su puesto vacante.
Cómo publicar trabajos para encontrar solicitantes calificados
Puede publicar trabajos en línea y utilizar la Web para realizar contrataciones. Incluso una oferta de trabajo en la sección de anuncios clasificados de su periódico local probablemente produzca currículums y solicitudes en su mayoría electrónicos en estos días.
Fácilmente personalizable, gratuito y sin papel, ¿por qué los posibles empleados no presentarían su solicitud en línea? Puede publicar trabajos en línea y aprovechar los beneficios de los muchos empleados potenciales que buscan trabajo en línea. Haga del mundo online su socio de contratación; Estas son las mejores formas de publicar trabajos en línea.
Cómo revisar una carta de presentación
Cuando revisa una carta de presentación de un currículum, obtiene información sobre un solicitante que, cuanto más formalmente estructurado y compuesto, a menudo revisado y pulido, el currículum no puede proporcionar. Una carta de presentación de currículum le brinda información sobre el solicitante que solicita su trabajo.
Una carta de presentación de currículum le ahorra tiempo, conecta la experiencia relevante del candidato con el trabajo anunciado y proporciona información sobre las habilidades, características y experiencia del candidato. Los factores que su candidato considera importantes se enfatizan en una carta de presentación del currículum. Obtenga más información sobre qué buscar en una carta de presentación de currículum.
Cómo revisar un currículum
El trabajo de revisión de currículums comienza mucho antes de que los currículums de empleados potenciales llenen su bandeja de entrada. La revisión de un currículum comienza con una descripción del trabajo para que sepa lo que implica el trabajo publicado. En una descripción de trabajo eficaz, los detalles sobre las calificaciones y la experiencia del candidato que busca están claramente detallados.
Esto hace que la revisión del currículum sea más fácil y, al mismo tiempo, desafiante, a medida que busca un empleado superior para su puesto vacante. A continuación se explica cómo revisar un currículum para seleccionar candidatos para entrevistas de trabajo.
Cómo seleccionar a los solicitantes por teléfono
Una vez que haya decidido entrevistar a un solicitante después de revisar el currículum y la carta de presentación, dé un paso adicional antes de invertir el tiempo de los empleados en entrevistas en el sitio. Examine por teléfono al solicitante para determinar si sus credenciales pasan un breve interrogatorio en una revisión telefónica inicial.
También puede determinar las necesidades salariales del solicitante y otros detalles que pueden o no calificar al individuo para una entrevista con el equipo de entrevistas. La pantalla del teléfono ahorra tiempo y dinero.
Cómo y por qué utilizar una solicitud de empleo
Los empleadores inteligentes utilizan una solicitud de empleo que completa cada candidato para un trabajo en particular. Los empleadores de todo el mundo utilizan una solicitud de empleo para recopilar datos coherentes sobre los posibles empleados.
Si bien el formato de los currículums y cartas de presentación cambia de persona a persona, la solicitud de empleo recopila información consistente en un formato uniforme de cada solicitante. Esto le ayuda a comparar los antecedentes y el historial laboral de sus candidatos.
A continuación se explica cómo y por qué utilizar una solicitud de empleo cuando el candidato llega a su empresa para su entrevista de trabajo.
Cómo entrevistar a empleados potenciales
Las entrevistas conductuales son la mejor herramienta que tiene para identificar candidatos que tendrán éxito en el puesto que está ocupando. Debe identificar al candidato que tiene los rasgos de comportamiento y las características que cree que son necesarios para tener éxito en el trabajo anunciado.
Así es como entrevistar a empleados potenciales para asegurarse de que el candidato seleccionado tenga el conocimiento, las habilidades, la experiencia y la adecuación cultural necesarios para realizar el trabajo.
Cómo realizar verificaciones de antecedentes
La verificación de antecedentes es el proceso de autenticar la información proporcionada a un posible empleador por un solicitante de empleo en su currículum, solicitud y entrevistas. En la mayoría de los procesos de solicitud, mentir sobre sus antecedentes y credenciales impedirá que el empleador contrate al solicitante. De hecho, en cualquier etapa del empleo, si el empleador descubre que el ahora empleado mintió durante el proceso de contratación, normalmente es motivo de despido.
La verificación de antecedentes garantiza al empleador que el candidato tiene los antecedentes y la experiencia que afirma. Descubra qué comprobar.
Cómo verificar referencias
Verificar las referencias laborales o laborales requiere mucho tiempo y a menudo resulta insatisfactorio, ya que muchos empleadores, A pesar de la legislación protectora, se niegan a ofrecer más que las fechas de empleo, el historial salarial y el puesto. título.
En segundo lugar, si no tiene cuidado, cada verificación de referencias puede convertirse en una charla amistosa durante la cual no obtiene la información que necesita para tomar una decisión objetiva sobre la contratación de su candidato. Como ocurre con la mayoría de los procesos de Recursos Humanos, resulta útil un formato estándar de verificación de referencias.
7 factores críticos a considerar antes de hacer una oferta de trabajo
Cuando considera hacer una oferta de trabajo y contratar a un empleado, es tentador ofrecer el trabajo al candidato que más se parezca a usted. El candidato se siente tan cómodo como un zapato gastado. No recibirás muchas sorpresas una vez que hagas la oferta de trabajo y tu instinto esté seguro de que tu candidato favorito puede hacer el trabajo.
Cuidado, cuidado con esta práctica. ¿Por qué su organización necesita otro empleado como usted? Estos son los siete factores críticos a considerar antes de contratar a un empleado y hacer una oferta de trabajo.
Utilice una carta de oferta de trabajo para su oferta de trabajo
La mayoría de los empleadores hacen una oferta de trabajo por escrito, luego de una negociación verbal de la compensación y otros factores laborales, como la fecha de inicio. La carta de oferta de trabajo o un contrato de trabajo son dos formas comunes que se utilizan para ofrecer un trabajo a los empleados.
Generalmente, el candidato ha indicado que aceptará el puesto, en los términos indicados, antes de la redacción de la carta o contrato. Sin embargo, considere la aceptación del puesto como tentativa hasta que se firmen la carta de oferta o el contrato de trabajo, el acuerdo de no competencia y el acuerdo de confidencialidad, si los utiliza.
Cómo negociar una compensación
Puede negociar con éxito un salario y un paquete integral de beneficios que permitirá a su candidato calificado aceptar su oferta de trabajo. Dependiendo de las responsabilidades del trabajo, es posible que tenga margen de maniobra para negociar. ¿Línea de fondo? ¿Cuánto desea y necesita a este candidato?
Si está demasiado necesitado, su estrategia de negociación rápidamente se convertirá en capitulación. Y capitulación, pagar más de lo que puede permitirse, pagar de manera desproporcionada con respecto a los rangos salariales de sus empleados actuales, y pagar un salario y beneficios a un nuevo empleado fuera de su zona de confort es malo para el empleador y malo para el candidato.
