¿Necesita información básica sobre la planificación y gestión estratégica de Recursos Humanos como función o departamento dentro de una organización? ¿Cuáles son los objetivos, la organización y las iniciativas apropiadas que debe perseguir un departamento de Recursos Humanos?
Ya sea tu función de recursos humanos Si es un departamento de uno o varios, se necesita una planificación estratégica básica de Recursos Humanos que incluya una evaluación de las necesidades organizacionales internas y comparaciones de puntos de referencia externos. La planificación estratégica en recursos humanos le permite evaluar las necesidades de su organización en general sobre qué servicios más desean y necesitan de usted. La evaluación de su entorno externo y otras funciones de RR.HH. en diferentes organizaciones abre un abanico de posibilidades para lo que su departamento de RR.HH. puede esperar lograr.
Así es como debe abordar y lograr la planificación estratégica fundamental de Recursos Humanos.
Al interactuar con su organización, es importante que comparta los objetivos estratégicos de su departamento de Recursos Humanos. De lo contrario, ¿cómo entenderán los líderes de su organización el valor que agrega su departamento?
Definitivamente están preguntando y necesitan ver el valor que usted aporta a la organización. Desarrollar un plan de negocios del departamento, con aportes de su organización, le permite comprender y comunicar las contribuciones de las funciones de Recursos Humanos.
Le permite moldear las expectativas que tiene su organización sobre lo que contribuirá y cuándo. Esta transparencia añade valor a los objetivos y papel del departamento de RRHH. Descubra cómo desarrollar un plan de negocios de recursos humanos.
¿Qué es el Departamento de Recursos Humanos?
Los departamentos son las entidades que las organizaciones forman para organizar a las personas, las relaciones jerárquicas y el trabajo. Los departamentos están organizados de la manera que mejor respalde:
- prestación de los servicios del departamento
- logro de los objetivos del departamento
- cumplimiento del propósito de la unidad o misión dentro de la organización
- logro de los objetivos de la organizacion
Los departamentos suelen estar organizados por funciones como recursos humanos, marketing, administración y ventas. Pero un departamento se puede organizar de cualquier forma que tenga sentido para el cliente.
Un departamento normalmente tiene un líder asignado o un jefe con el puesto de gerente, director o vicepresidente.
Los recursos humanos son las personas que integran el personal y operan una organización. Conozca a las personas que trabajan en Recursos Humanos. Específicamente, aprenda sobre el descripción del trabajo del Director o Gerente de Recursos Humanos, el generalista de recursos humanos y el asistente de recursos humanos.
El papel de las personas que integran el departamento de recursos humanos y brindan servicios al resto de la organización ha cambiado significativamente a lo largo de los años. Una vez vista como una función administrativa, ha evolucionado hasta convertirse en una función estratégica, una función de defensor de los empleados y una función de defensor del cambio.
El Departamento de Recursos Humanos como factor de rentabilidad
¿Qué harías si tuvieras un empleado de Recursos Humanos que pudiera mejorar los márgenes de beneficio de la empresa, tener un impacto positivo en el costo de los bienes vendidos, reducir las ventas pendientes del día y aumentar la relación precio/beneficio mientras se liquidan los costos generales del negocio, y aún así ofrecer recursos humanos tradicionales impecables. ¿servicios?
Sabría que tiene un empleado competente, incluso superior, que ha realizado una planificación estratégica eficaz de Recursos Humanos. Aquí está cómo crear ese tipo de departamento de recursos humanos.
El artículo de Ken Hammonds de Fast Company, “Por qué odiamos los recursos humanos”, conmocionó a la comunidad de recursos humanos. Entre las críticas mordaces sobre el estado actual de los recursos humanos, Hammonds citó a un profesor universitario que afirmó: "Los mejores y los más brillantes no entran en recursos humanos". Los empleados citan muchas razones por las que odian RR.HH.
Palabras bastante duras, especialmente cuando los profesionales de RR.HH. intentan reinventarlos. Todos han oído que RR.HH. necesita volverse más estratégico para ganar un lugar en la mesa proverbial y que es necesario estar más orientado a los negocios.
Es hora de que los profesionales de Recursos Humanos reconsideren su papel y el del departamento de RRHH, no sólo con el fin de contribuir a los resultados de la organización, sino también para sus propios supervivencia.
RR.HH. continúa equilibrando las demandas de varios roles diferentes: socio comercial, consultor interno, experto operativo y administrativo, y defensor tanto de los empleados como de los empleadores.
Esto puede parecer algo normal, roles que probablemente no crearán una avalancha de gente de RR.HH. que se prepara para el futuro. En realidad, sin embargo, son nuevos. Aunque las preguntas pueden ser las mismas, lo más seguro es que las respuestas no lo sean.
Un nuevo papel para RR.HH.: ayude a su marca a respaldar la marca de su empresa
Una marca es una promesa a los clientes de que recibirán un grado específico de valor, calidad y servicio. Piense en una marca como un acuerdo entre una empresa y sus clientes. La promesa suele comunicarse a través de publicidad.
Aquí radica la oportunidad para que Recursos Humanos supere la valla y entre en el juego, ayudando a garantizar que todos los Las acciones grandes y pequeñas que las personas realizan todos los días, en toda la organización, están alineadas con la marca de la empresa. estrategia.
Los ejemplos de descripciones de puestos de gestión de recursos humanos le brindan una plantilla básica para desarrollar descripciones de puestos en su organización. Los ejemplos de descripciones de puestos de recursos humanos también le dan una idea de lo que otras organizaciones esperan de los empleados que realizan el trabajo destacado.
