Entrevistar a un candidato para un puesto directivo o de supervisión es muy diferente a seleccionar a una persona para que trabaje en primera línea de su empresa. Después de todo, van a asesorar y guiar a los empleados bajo su cargo. Y serán responsables de la forma en que el departamento funciona y, en última instancia, funciona. Entonces desea encontrar a la persona adecuada para el trabajo. Eso significa pensar en las preguntas correctas para hacer durante la entrevista.
Los siguientes ejemplos de preguntas de entrevista de trabajo sobre el estilo de gestión de un candidato, la experienciaSu perspectiva y personalidad le ayudarán a evaluar sus habilidades de supervisión. También lo ayudarán a determinar si él o ella es una buena opción para su empresa.
Siéntase libre de utilizar estas preguntas en sus propias entrevistas o utilizarlas como base para desarrollar sus propias preguntas. A medida que entreviste a posibles empleados directivos de su empresa, lo descubrirá con el tiempo. qué preguntas producen la información más útil.
Querrá hacer las preguntas que mejor respalden su selección final de candidato.
Antes de comenzar la entrevista con el gerente potencial
Querrá asegurarse de que su candidato funcione todos los requisitos en su lista antes de programar esa entrevista. Desea asegurarse de que la persona esté motivada, sea una persona sociable y un líder orientado a resultados.
Además, debe contratar a un candidato que tenga experiencia y sea capaz de trabajar bien bajo presión. Finalmente, desea hablar con un candidato que sea accesible, afable, funciona bien con un equipo, y tiene una gran actitud.
Hay dos tipos de preguntas que querrá hacer: aquellas que se centran en la experiencia del candidato y aquellas que brindan información sobre su comportamiento y personalidad.
Preguntas que siempre deben hacer a los candidatos a puestos de gestión
Siempre haga estas preguntas en las entrevistas de trabajo gerenciales. Las respuestas le brindan conocimientos valiosos sobre la experiencia del candidato.
- ¿Cuánto tiempo lleva trabajando como gerente?
- ¿Cuántos empleados le reportaban directamente en su puesto directivo? (Aquí, usted pregunta sobre la cantidad de empleados que él o ella supervisó directamente con responsabilidades de evaluación del desempeño y asignación de compensación).
- Describa las responsabilidades y actividades exactas que supervisó para estos empleados. (Esto le dará una idea de cuáles eran sus deberes laborales en su puesto anterior).
- ¿Cómo prioriza su rol como gerente? (Esto es importante porque un gerente tendrá que ser capaz de reconocer oportunidades y situaciones que Necesitará atención inmediata y, al mismo tiempo, podrá posponer las cosas que pueden ser menos importantes para un momento posterior. tiempo.)
Preguntas de la entrevista sobre gestión del comportamiento
Siempre haga varias de estas preguntas en una entrevista de trabajo gerencial. Las respuestas le brindarán conocimientos valiosos sobre el estilo de gestión, la perspectiva y la personalidad del candidato. Quieres saber a quién estás contratando.
- ¿Cómo describirías tu Estilo de gestión? (Querrá ver cómo se las arregla para poder determinar si su estilo coincide con el de su empresa).
- ¿Cómo describirían su estilo de gestión las personas que le reportan?
- ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades como gerente y supervisor?
- Describir el ambiente de trabajo o la cultura en el que has experimentado mayor éxito. ¿Cómo ayudaste a contribuir a esa cultura y éxito? (Nuevamente, la respuesta a esta pregunta puede brindarle una idea de si el estilo del candidato encajará bien con los empleados de su empresa).
- ¿Cómo ha tratado con un empleado difícil o de bajo rendimiento en el pasado? ¿Cómo abordó la situación? ¿Mejoró el desempeño del empleado? Si no, ¿qué hiciste a continuación?
- ¿Cómo ha recompensado el excelente desempeño y el trabajo duro de un empleado?
- Hábleme de alguna ocasión en la que reorganizó un departamento o cambió significativamente las asignaciones de trabajo de los empleados. ¿Cómo abordaste la tarea? ¿Cómo respondieron los empleados afectados a sus acciones?
- como tienes desempeño gestionado de los empleados ¿en el pasado? Describa el proceso que ha utilizado para obtener comentarios sobre el desempeño.
- Describa cómo ha desarrollado relaciones con nuevos compañeros de trabajo, supervisores y personal subordinado en su último trabajo.
- ¿Cómo ha podido brindar dirección y liderazgo en sus departamentos anteriores? (Hacerle esta pregunta a un candidato le ayudará a determinar si está motivado y considera a su equipo una prioridad..)
- ¿Cuáles cree que son las contribuciones más significativas de un gerente en el lugar de trabajo? ¿Cómo los ha demostrado en sus trabajos anteriores como gerente?
- ¿Cuál identificaría usted como la contribución clave de un gerente en el lugar de trabajo?
Durante la entrevista
A medida que avanza la entrevista, no olvide tomar notas e involucrar al candidato. Pero recuerde, a medida que avanza la entrevista, no se limite a ceñirse al guión: haga preguntas de seguimiento. Algo que diga su entrevistado puede desencadenar otra pregunta que tal vez no esté en su lista. Debes seguir estas preguntas hasta donde te lleven sus respuestas.
La línea de fondo
Estos consejos sobre cómo evaluar el desempeño de su candidato respuestas a las preguntas de la entrevista de gestión le ayudará a seleccionar los mejores empleados de gestión para su organización. Continúe leyendo para ver cómo abordar las respuestas de su candidato. Pueden tener un impacto grave en el candidato que elija para su puesto vacante.
