En un día cualquiera, un gerente de construcción Puede dedicar tiempo a negociar un contrato, contratar a un subcontratista, inspeccionar un problema de instalación de plomería o todo lo anterior. Lo único seguro es que el día empezará al amanecer.
Los trabajos en gestión de la construcción están comenzando a atraer a personas de muchos campos con habilidades similares, incluida la ingeniería, el trabajo de campo y la gestión de proyectos. Hay una razón para la atracción. De acuerdo con la Oficina de estadísticas laborales, se espera que los puestos de gestión de construcción aumenten un 16 por ciento entre 2012 y 2022. Y es un trabajo bien remunerado: los gerentes de construcción peor pagados ganan cerca de 50.000 dólares, mientras que el 10 por ciento superior gana 144.500 dólares o más.
Dividiendo las tareas
Las descripciones de puestos de trabajo sólo pueden llegar hasta cierto punto a la hora de retratar el día a día, por lo que vale la pena profundizar en lo que significa. medio ser director de obra.
No existe un día típico para un gerente de construcción. Un día, podría reunirse con las partes interesadas. Lo siguiente que podría hacer es estar en el lugar de trabajo investigando el origen de un retraso en el proyecto. Teniendo esto en cuenta, se espera que la mayoría de los gerentes de proyectos dediquen sus días a todo lo siguiente:
- Planificar, organizar, programar, dirigir, controlar y finalizar los proyectos de la empresa constructora.
- Contratación y gestión de subcontratistas y personal.
- Elaboración y presentación de presupuestos.
- Maximizar los recursos disponibles, ya sean materiales o humanos.
- Trabajar con arquitectos e ingenieros para optimizar el producto final.
- Negociar contratos y representar a la firma en reuniones.
- Mantener seguros a los trabajadores de la construcción
- Garantizar el cumplimiento de las leyes de construcción locales y federales.
Un trabajo para los madrugadores
La mayoría trabaja según el horario de construcción típico, lo que significa que un horario de nueve a cinco no está en las cartas. La mayoría de los gerentes de construcción se levantan y salen a trabajar al amanecer. Sus días se dividen entre reuniones, planificación, trabajo con documentos y mantenimiento de una presencia en el lugar de trabajo. Los gerentes de construcción deben tener la capacidad analítica para mantener sus proyectos funcionando sin problemas, así como la capacidad de inspirar a los trabajadores.
Por ejemplo, Tony Principi dijo a Bloomberg Business que visita regularmente las obras de construcción de su empresa porque, dijo, "creo que una dirección La presencia en medio de las actividades de construcción reales muestra un nivel de interés e inversión que puede ser inspirador tanto para la fuerza laboral como para los jóvenes. gerentes... Me mantiene en contacto con el ritmo de trabajo y me ofrece una perspectiva a nivel laboral".
Rasgos comunes
Los mejores gerentes de construcción tienen una serie de rasgos comunes que los mantienen comprometidos con su trabajo y apasionados por sus proyectos. En un estudio realizado a través del Universidad de Uyo En Nigeria, se descubrió que los gerentes de construcción tenían un mejor desempeño laboral si tenían los siguientes rasgos además de la capacidad de liderazgo:
- Habilidades de comunicación: Esto se considera lo más importante para los directores de proyectos, incluso por encima de las habilidades duras, porque los comunicadores deficientes no podían definir claramente los objetivos a sus subordinados.
- Accesibilidad: Los gerentes de construcción deben estar siempre disponibles en caso de emergencia y dispuestos a adaptarse a circunstancias imprevistas, como el mal tiempo.
- Profundidad de conocimiento: Los gerentes de construcción deben ganarse el respeto de sus subordinados. Comprender los detalles, como por qué se utilizan ciertos materiales en lugar de otros, mejora la reputación de los gerentes de construcción entre el personal y su moral.
- Competencia: Si bien ocupa el cuarto lugar como rasgo más importante, la capacidad para hacer el trabajo sigue siendo sumamente importante.
Muchos rasgos que se aplican al campo más amplio de la gestión de proyectos también se aplican a la gestión de la construcción, incluidos el pragmatismo, la empatía y la autoridad.
Si bien cada día es diferente en la gestión de la construcción, la mayoría de las horas de una semana determinada se dedican a hacer que los proyectos funcionen.
