La profundidad del compromiso de los miembros del equipo para trabajar juntos de manera efectiva para lograr las metas del equipo es un factor crítico en el éxito del equipo. Las relaciones que los miembros del equipo desarrollan a partir de este compromiso son clave para la formación de equipos y éxito del equipo.
Debe responder una serie de preguntas para evaluar el nivel de compromiso de los miembros del equipo para trabajar en equipo.
Elección de equipo
¿Los miembros del equipo quieren participar en el equipo? ¿Perciben que tenían la opción de trabajar en un equipo en particular?
Aprovechar el compromiso de un empleado es mucho más fácil si participa por elección propia. Cuando sea posible, se recomienda encarecidamente la participación voluntaria del equipo. En todos los equipos sociales y equipos de trabajo que son auxiliares al trabajo principal de un empleado, los empleados deben optar por participar.
Incluso la participación en un equipo obligatorio que forma parte de la descripción principal del trabajo de un empleado genera más compromiso cuando los empleados del equipo están
El trabajo es una misión crítica
¿Los miembros del equipo creen que la misión del equipo es importante? ¿Están los miembros comprometidos con el cumplimiento de la misión del equipo y los resultados esperados? ¿Cumplir su misión es fundamental para que su organización logre su misión? Los miembros del equipo necesitan ver y establecer una conexión.
Los miembros del equipo quieren sentirse parte de algo más grande que ellos mismos. Necesitan comprender dónde se ubica la misión de su equipo en el esquema organizacional más amplio, la visión general de liderazgo. Todos los empleados quieren sentir que su trabajo es importante en el esquema total de la empresa.
Ningún empleado quiere trabajar en un equipo que no cree que tenga un cliente valioso, una tarea importante y una razón de existencia crítica para el negocio. El compromiso del equipo proviene de que los miembros del equipo conocen los resultados esperados y dónde encajan esos resultados en el plan estratégico de toda la organización.
Los miembros del equipo se sienten valorados
¿Perciben los miembros del equipo que su servicio en el equipo es valioso para la organización y para sus propias carreras? ¿Sienten que su participación mejora sus oportunidades profesionales y atrae atención positiva a sus contribuciones? Se logra una doble victoria si los miembros del equipo se sienten valorados por la organización y también reciben beneficios auxiliares.
Estos beneficios auxiliares pueden incluir el crecimiento y desarrollo de sus habilidades y carrera al participar en el equipo. Hacer nuevos contactos y tal vez encontrar nuevos mentores que estén comprometidos con su crecimiento también es una ventaja.
Atraer la atención de departamentos y altos directivos con los que el empleado no suele interactuar también contribuirá a que el empleado se sienta valorado por la organización. También pueden ocurrir beneficios auxiliares adicionales para los miembros del equipo si el miembro tiene la oportunidad de liderar el equipo, desempeñarse como tomador de notas, liderar las reuniones del equipo, dirigir sesiones de lluvia de ideas y facilitar reuniones.
Todas estas son habilidades que mejorarán las posibilidades profesionales del miembro del equipo. Por lo tanto, vale la pena aprenderlos.
El desafío, la emoción y la oportunidad
¿Están los miembros del equipo entusiasmados y desafiados por la oportunidad del equipo? ¿Ven y entienden que es una oportunidad para crecer, contribuir, llamar la atención y brillar? Si es así, se magnifican las posibilidades de que se comprometan con el proceso y los resultados.
Los empleados quieren despertarse cada mañana y sentirse emocionados y optimistas sobre lo que abordarán en el trabajo ese día. Esto es mucho mejor que despertarse odiando su trabajo y arrastrarse al lugar de trabajo. La forma en que la organización aborda, encuadra y asigna la oportunidad puede tener un gran impacto en el desafío y el entusiasmo que experimentan los miembros del equipo.
Reconocimiento
¿Tiene su organización un historial de proporcionando reconocimiento para equipos exitosos y sus proyectos? A casi todo el mundo le gusta alguna forma de reconocimiento. Asegúrese de que el reconocimiento también esté disponible en los hitos exitosos.
Esta pregunta se hace repetidamente en las organizaciones. Con tantos empleados contribuyendo con un trabajo bueno, e incluso excelente, ¿por qué el reconocimiento se brinda con tanta moderación? Los empleados quieren y necesitan sentir que su mejor trabajo es reconocido y apreciado.
Si su gerente reconoce hitos exitosos en el progreso del equipo, el compromiso de los empleados con su equipo y proyecto aumentará en consecuencia.
Estas cinco preguntas principales tienen muchas características cruzadas en sus respuestas, pero vale la pena destacar a cada uno de ellos por separado debido al papel que desempeñan en el equipo compromiso.
Preste atención a estas áreas y a las recomendaciones adicionales en todos los componentes sugeridos para una formación de equipos exitosa. Cuanto más pueda fomentar el entorno adecuado para el éxito del equipo, mejor se desempeñarán sus equipos y se hundirán menos en comportamientos disfuncionales que hunden a toda su organización.
