¿Quiere evaluar la habilidad de su candidato en la toma de decisiones? Puede hacer estas preguntas de la entrevista sobre la toma de decisiones para determinar su experiencia y competencia para tomar decisiones en el trabajo. La toma de decisiones es una habilidad fundamental que sus mejores empleados demuestran en su trabajo diario.
Los empleadores querrán hacer preguntas en la entrevista para evaluar la experiencia de un candidato en la toma de decisiones para casi todos los trabajos, pero especialmente en trabajos que implican liderar y gestionar personas. Debe centrar sus preguntas en el comportamiento del candidato y en cómo se ha desempeñado en el pasado en situaciones similares a las que encontrará en su lugar de trabajo. No querrás pedirles que miren dentro de una bola de cristal y predigan cómo responderían en situaciones hipotéticas.
No es necesario que haga todas estas preguntas, pero si la toma de decisiones es un componente responsable en el trabajo que está llenado, querrá hacer varias preguntas de la entrevista sobre la experiencia de su candidato y su efectividad en la toma de decisiones. haciendo. Especialmente en un lugar de trabajo donde prevalece en el clima organizacional el uso de la filosofía gerencial de empoderamiento de los empleados, estas preguntas son críticas.
Preguntas sobre la toma de decisiones
Los siguientes son diez ejemplos de preguntas sobre la toma de decisiones que le ayudarán a determinar las calificaciones de su candidato en el área de la toma de decisiones.
- Piense en un momento en el que tuvo varias opciones o direcciones diferentes que podría elegir para un proyecto, para resolver un problema o para realizar un evento. Cuéntenos a través del proceso que siguió para tomar una decisión sobre la dirección adecuada a elegir que tuviera la mayor probabilidad de obtener un resultado positivo.
- Describe el proceso que normalmente sigues para tomar una decisión sobre un plan de acción.
- Piense en una ocasión en la que tuvo que elegir entre dos o tres caminos aparentemente igualmente viables para lograr una meta. ¿Cómo tomaste la decisión sobre qué camino seguir?
- Piense en un momento en el que tuvo varias opciones para elegir, pero ninguna de ellas fue suficiente para alcanzar su objetivo. ¿Cómo decidiste qué opción seguir?
- Cuando tenga que elegir entre candidatos calificados para un ascenso, un movimiento lateral, un líder de proyecto o una nueva contratación, describa cómo tomó su decisión.
- Describe el proceso que seguiste para elegir la universidad a la que asististe.
- ¿Cómo decidirá si acepta una oferta de trabajo si un empleador le ofrece un trabajo que cree que se adapta bien a sus habilidades, requisitos salariales y lugar de trabajo preferido?
- Cuando trabaja con un compañero de trabajo o un miembro del personal que informa, ¿cómo decide y comunica los puntos en los que necesita comentarios e informes de progreso?
- ¿Tiene algún proceso o metodología que normalmente utiliza cuando toma decisiones?
- Si tuviera la oportunidad de seleccionar un nuevo empleado, ¿qué criterio utilizaría para determinar a quién contratar? ¿Qué es importante para usted al tomar esta decisión?
Respuestas interpretadas de las preguntas sobre la toma de decisiones del candidato
Utilice estos consejos sobre cómo evaluar las respuestas de su candidato a las preguntas de la entrevista que evalúan las habilidades de toma de decisiones para seleccionar a los mejores y más calificados empleados para su organización. Así es como se evalúan las respuestas de su candidato a las preguntas de la entrevista que le hizo sobre la toma de decisiones.
Quiere contratar a un empleado que demuestre que puede tomar decisiones de manera lógica. Durante la entrevista, escuche si hay evidencia de un enfoque sistemático para sopesar las opciones. Busque evidencia de una toma de decisiones efectiva en el pasado. Pregunte al candidato cómo funcionó al final cada una de sus decisiones descritas en las respuestas a las preguntas anteriores.
Pregúntele también a su candidato qué haría diferente si se enfrentara nuevamente a las decisiones anteriores. Está buscando evidencia de que su candidato está dispuesto a continuar aprendiendo y creciendo. Si está de acuerdo con la decisión que tomó el candidato es menos importante que observar el proceso de toma de decisiones seguido. Sin embargo, si las decisiones realmente parecen ilógicas, como actos de fe sin fundamento, o provenientes de la izquierda, tenga cuidado con el candidato.
Sin embargo, una advertencia con estas pautas es que desea contratar personas que sean creativas, innovadoras y dispuestas a salirse de lo convencional. En el mejor de los casos, debería querer contratar personas triunfadoras. Por lo tanto, tenga cuidado al evaluar un enfoque creativo e innovador para la toma de decisiones. Debe superar sus propias suposiciones para comprender a su candidato.
Necesita empleados del lado derecho del cerebro del mismo modo que necesita empleados dominantes del lado izquierdo del cerebro. Sus funciones pueden ser diferentes dentro de su organización, pero necesita ambas. Y un candidato que puede demostrar creatividad, al tiempo que parece tomar decisiones lógicas, es potencialmente una gran contratación.
Asumir el rol para el cual estás contratando a un empleado implica la toma de decisiones, escucha acciones pasadas que demuestren que el postulante puede tomar decisiones lógicas y realistas. Los éxitos pasados hablan más fuerte en el contexto de la entrevista que las proyecciones del solicitante sobre lo que "piensa" que haría al tomar una decisión en el futuro.
Quiere un empleado que haya demostrado las habilidades necesarias en el pasado o un empleado que esté interesado y sea capaz de aprender a tomar decisiones bien pensadas.
¿Busca más ejemplos de preguntas de entrevista? A continuación se muestran ejemplos de preguntas de entrevista de trabajo para entrevistar a empleados potenciales.
