La mayoría de las personas trabajan para ganarse la vida, pero puede haber otras razones por las que la gente trabaja, especialmente para aquellos que aman su trabajo. Es probable que sus empresas tengan lugares de trabajo atractivos y productivos que los desafíen y motiven a dar lo mejor de sí mismos.
Para garantizar que su entorno de trabajo sea igual de atractivo, debe determinar las expectativas de los empleados. Un excelente ambiente de trabajo puede elevar la moral de los empleados, fomentar la motivación y mejorar la calidad de vida de los empleados. Los empleadores deberían ofrecer compensaciones y beneficios justos, sistemas integrales de recompensa y reconocimiento, y marcos estratégicos conocidos y comprendidos en los que los empleados experimentan expectativas claras y objetivos. Además, los empleados deben recibir retroalimentación, una ocasionalmente graciasy la oportunidad de ayudar a los compañeros de trabajo en un ambiente de equipo.
Hay muchas maneras de comenzar a alcanzar estos objetivos.
El respeto es esencial en cualquier relación y es un requisito cuando se trata con la gerencia y el personal. Pregúntele a cualquier persona en su lugar de trabajo qué trato desea más en el trabajo y probablemente le dirá que es el deseo de ser tratado con dignidad y respeto. Puedes demostrar respeto con acciones simples pero poderosas.
Un ejemplo de demostración de respeto es confiar en que los empleados realizarán los trabajos para los que fueron contratados sin microgestión. Si algo no se está haciendo correctamente, solucionelo de una manera directa y profesional que detalla lo que debe corregirse.
La retroalimentación es una herramienta de comunicación importante en un ambiente de trabajo saludable. Ayuda a la empresa mejorando los procesos y muestra a los empleados que usted se preocupa por su carrera. Si se redacta correctamente, la retroalimentación periódica puede ser una herramienta útil para ayudar a los empleados y, por tanto, a la empresa a crecer.
La retroalimentación puede variar desde revisiones de desempeño detalladas y programadas periódicamente que permitan a los empleados saber cuál es su situación hasta simplemente decir "buen trabajo" en ocasiones. También implica una crítica constructiva. Si los empleados están haciendo algo mal, quieren saberlo y saber cómo corregir el problema.
Siéntase libre de decirles a sus colegas, compañeros de trabajo y personal cuánto los valora y sus contribuciones cualquier día del año. De hecho, las pequeñas sorpresas y muestras de agradecimiento repartidas a lo largo del año ayudan a las personas en su vida laboral a sentirse valoradas durante todo el año. Hacer que los empleados sepan que son valorados es un gran motivador que puede impulsar la productividad.
Por ejemplo, durante las reuniones de equipo, resaltar los beneficios del proyecto reciente de alguien es una buena manera de reconocerla públicamente y recordarle que su trabajo es valorado.
La confianza sirve como base para relaciones saludables, incluidas las del lugar de trabajo. Proporciona una comunicación efectiva, la retención de empleados y motivación de los empleados, y contribución de energía discrecional, el esfuerzo extra que las personas invierten voluntariamente en su trabajo.
Para ello, déle al empleado una responsabilidad adicional si cree que puede manejarla. Incluso si puede ser una tarea desafiante, él podría estar a la altura de las circunstancias simplemente porque aprecia la confianza que usted deposita en él y quiere demostrarle que puede manejar el trabajo.
El reconocimiento de los empleados es un poderosa herramienta de motivación que, si se utiliza correctamente, puede estimular el desarrollo de los empleados y el crecimiento de la empresa. Es importante reconocer a todos los empleados por su arduo trabajo, especialmente si todos cumplen con los mismos criterios. Destacar sólo a unos pocos empleados cuando otros también merecen reconocimiento puede generar baja moral. Además, no desea buscar votos de los empleados u otros criterios subjetivos y personalizados para determinar los ganadores.
Esto se puede hacer de formas sencillas. Por ejemplo, si comunica a su personal sobre el éxito de un proyecto reciente, tómese el tiempo para nombrar a los miembros del equipo que supervisaron el proyecto y agradecerles por su trabajo.
La retención de empleados es fundamental para la salud y el éxito a largo plazo de una empresa. Retener a sus mejores empleados debe ser una prioridad absoluta para garantizar un crecimiento continuo. Esto significa asegurarse de que sus empleados se sientan valorados por sus contribuciones como parte de un equipo que impulsa a la empresa hacia adelante.
Cuando a los mejores talentos se les permite salir por la puerta sin luchar para retenerlos, el mensaje que se envía al resto del personal es que la empresa no valora el trabajo de calidad.
Construir una cultura de tutoría
Cree una cultura de tutoría en la que los empleados compartan sus habilidades y conocimientos para ayudarse unos a otros a aprender y crecer. Establezca un sistema de formación que incluya a alguien que tenga más experiencia y conocimientos para actuar como asesor o mentor de otros empleados.
Esto también incluye varios otros consejos para mejorar el lugar de trabajo. Al pedirle a un empleado que actúe como mentor, usted muestra confianza en ese empleado y refuerza su aprecio por su trabajo. Quienes reciben mentoría ven esto como un medio de reconocimiento al que pueden aspirar.
