Fabricación de productos "internamente"
Antes de la Revolución Industrial, la fabricación de productos se realizaba en su mayor parte internamente, y los productores supervisaban todo de principio a fin. No fue hasta alrededor del siglo XIX que los procesos cambiaron y las empresas comenzaron a subcontratar la producción porque era una forma barata y rápida de acelerar el crecimiento.
Pero la subcontratación conlleva preocupaciones, ya que puede dificultar que las empresas supervisen la ética y la transparencia dentro de sus empresas. Esto ha sido especialmente problemático en la industria de la moda, donde cuestiones desde violaciones de derechos humanos y condiciones laborales poco éticas hasta problemas de desperdicio ocurrir.
A medida que los clientes continúan exigiendo transparencia, la producción integrada verticalmente se ha convertido en una solución viable. En otras palabras, las empresas están creando una vez más internamente (por así decirlo) a medida que recuperan el control y supervisan la producción de productos. Desde el origen hasta la venta, las empresas integradas verticalmente tienen como objetivo agilizar su fabricación. ¿Podría este método de producción ser la respuesta a los problemas de transparencia? ¿O es simplemente otra herramienta para el lavado verde?
Beneficios de las grandes empresas
La producción verticalmente integrada, también conocida como integración hacia atrás, es cuando una empresa compra o controla fabricantes y proveedores para sus productos y materiales. Esto puede incluir todos los aspectos de la cadena de valor, desde las materias primas hasta el marketing y las ventas de productos.
En el extremo opuesto, la integración hacia adelante ocurre cuando una empresa controla la distribución de productos, también conocida como directo al consumidor. Muchas empresas que utilizan la producción integrada verticalmente también tienen control sobre la integración hacia adelante, aunque no siempre es así. [Esta es una ayuda visual con integración vertical (VI) a la izquierda y el modelo de diseño / fuente / distribución (DSD) a la derecha.]
Las ventajas de la producción integrada verticalmente abundan para las marcas y los consumidores. En última instancia, es rentable, ya que evita muchos costos de transporte y por unidad (la cantidad que una empresa paga para fabricar una unidad de su producto). También puede reducir los costos del producto para los consumidores.
“Independientemente de cuál sea el producto en realidad, la mayoría de las empresas integradas verticalmente tienen una ventaja en el competencia, porque a menudo pueden ofrecer productos de menor costo o de mayor calidad a los consumidores ", escribe Anne Sraders en La calle. Con la producción integrada verticalmente, las empresas pueden supervisar sus cadenas de suministro sin trabajar con un "intermediario" o preocuparse de que la subcontratación se esté produciendo sin su conocimiento, explica Sraders.
De esta manera, la integración vertical puede cerrar las brechas de información a lo largo de las cadenas de suministro, idealmente minimizando el riesgo de explotación laboral o prácticas derrochadoras. Y si una marca tiene control sobre su fabricación, las cantidades mínimas de producción pueden volverse obsoletas, liberándolas para avanzar hacia un modelo hecho a pedido. Si se usan con prudencia, las marcas de la industria de la moda pueden reducir el desperdicio de textiles confiando en los comentarios de los clientes, en lugar de producir en exceso para las masas. Las marcas interesadas en la fabricación sostenible también tienen la capacidad de regular los productos químicos, el uso del agua y la eficiencia energética.
Finalmente, hay menos espacio para contratiempos durante el proceso de fabricación porque la comunicación no se extiende a una amplia gama de proveedores y socios. Las empresas pueden crear mejores productos y experiencias para sus clientes porque los ajustes pueden ocurrir más rápidamente que con las cadenas de suministro tradicionales.
¿Vale la pena el trabajo?
Un sistema en el que la comunicación y la producción se simplifican suena prometedor, aunque los costos iniciales necesarios para integrar verticalmente la producción pueden ser abrumadores para las empresas. Y la curva de aprendizaje necesaria para gestionar este nuevo sistema es empinada. Una de las razones por las que las cadenas de suministro tradicionales son tan populares es porque las empresas pueden subcontratar trabajos especializados y tediosos a otros. Para las marcas de moda en particular, esto significa agricultores, trabajadores de la confección, tintorerías, etc.
La integración vertical también puede ser un desafío porque requiere que una empresa comprenda casi todos los pasos del proceso de producción y se convierta en un experto en cada nivel. A menos que una empresa decida formar un conglomerado (una corporación que consta de múltiples empresas independientes), escalar una marca para este modelo requiere mucho más trabajo.
Si bien no es un concepto nuevo, opera como un negocio integrado verticalmente al mismo tiempo que prioriza la sostenibilidad y la ética. tiene más matices, lo que hace que muchas empresas simplemente utilicen la terminología "integrada verticalmente" para ganar clientes. Zara, por ejemplo, es una marca integrada verticalmente a pesar de su controversias éticas. A medida que los consumidores se han vuelto más inteligentes, también lo han hecho las corporaciones que buscan obtener ganancias.
Comprobación de la integración vertical
Afortunadamente, no todas las esperanzas están perdidas. Muchas empresas están avanzando hacia la integración vertical pensando en las personas y el planeta. Ropa de comestibles, Nisolo, y Soko son algunos ejemplos de marcas que utilizan conscientemente este modelo de fabricación.
Este tipo de sistema operativo puede abrir oportunidades para prácticas cada vez más ambientales y responsabilidad ética dentro de la moda, aunque esto puede llevar algún tiempo. Mientras esperamos ansiosamente la transición, aquí hay formas en que puede examinar a las empresas que intentan este modelo.
Observe el lenguaje. Encuentre la definición de producción integrada verticalmente de la empresa en su sitio web y vea qué elementos del sistema "interno" enfatizan. ¿Está más interesado en poder reducir los residuos? ¿Mantiene prácticas laborales seguras? ¿Innovar su producto final? Esta información le ayudará a decidir si los valores de la marca se alinean con los suyos.
Encontrar evidencia. Una vez que haya confirmado los valores de la marca, asegúrese de encontrar pruebas de sus afirmaciones. Las declaraciones generales y los tópicos vagos no servirán de nada cuando se trata de fabricación sostenible y ética. Por ejemplo, si la marca se compromete a reducir el desperdicio, busque detalles sobre cómo se lleva a cabo este compromiso.
Hacer preguntas. ¿No encuentras lo que buscas? Comuníquese con la empresa para obtener algunas respuestas. Ya sea a través de las redes sociales, el correo electrónico o en la tienda (cuando sea posible), haga preguntas para responsabilizar a la marca.
