Haiti rõivatööstuse töötajate elujärje parandamine
ShareHope on sotsiaalne ettevõte, mis tellib Haiti tehastes rõivaste tootmiseks allhanget. Nad usuvad, et kogu tootmises ja kõigis partnerlustes on kesksel kohal inimolendite põhiväärikus. Meil on hea meel, et nad tõid hiljuti turule oma aktiivsete rõivaste kaubamärgi, edendades oma tööd Haiti ümberkujundamiseks rõivatööstus, aidates pakkuda tööd rõivatöölistele, kes loovad täiuslikud retuusid igas suuruses naistele.
“Kesksel kohal kogu tootmises,
kõigis partnerlustes kesksel kohal,
on põhiline väärikus
inimestest.”
Hüppame rõõmust, kui leiame kaasava suurusega eetiliselt valmistatud tooteid. ShareHope'i oma uued 4-suunas venivad retuusid vahemikus XS-XXL ning kõrge vöökoht ja õrn kompressioon muudavad need püksid mugavaks ja toetavad kõikidele kehatüüpidele. Rõivasi ei valmista mitte ainult rõivatöölised, kellele maksti õiglast palka, vaid kogu kasum reinvesteeritakse sotsiaalprogrammidesse, nagu haridus ja tehase kliiniku täiustamine. Iga säärisega kaasneb rõivatöölise lugu, mis ühendab tootjat ja tarbijat.
Kulisside taga ShareHope’i kaasasutaja ja presidendiga
Meil oli võimalus maha istuda Cynthia Pettersoniga, ShareHope'i kaasasutaja ja presidendiga, et kuulda tema inspiratsiooni mittetulundusühingu ja nende uue spordirõivabrändi käivitamise taga.
RÄÄGI MEILE lugu
Rõivatootmine on minu taust; minu perel oli tehas Bronxis 30 aastat. Meie, inimeste ja toote jaoks on need koos. Minu filosoofia on alati olnud see, et äri keskmes peaksid olema inimesed. Liiga sageli muutuvad inimesed selle kinnisidee orjaks, mis meie ühiskonnal on kasumi ja raha teenimise suhtes. Uskusin alati, et see ei ole nii, nagu asjad peaksid olema – see on kogu ettevõtte kõrgeim eesmärk tegevused peaksid olema inimeste elu paremaks muutmine, neile väärikuse andmine ja elu, mille üle nad võivad uhkust tunda kohta.
“Kogu äritegevuse kõrgeim eesmärk peaks olema inimeste elu paremaks muutmine, väärikuse ja elu, mille üle nad võivad uhkust tunda.”
Oma esimesel reisil Haitile 2008. aastal teadsin riigist statistiliselt palju. Teadsin, et see on läänepoolkera vaeseim riik. Teadsin, et sellel on olnud poliitiline ebastabiilsus ja korruptsioon. Teadsin, et USA oli olnud ja on jätkuvalt Haiti suurim kaubanduspartner.
Kuid kui mind lennujaamast Port-au-Prince'i tööstusparki sõidutati, vaatasin teel palju tänavamüüjaid müüdava kaubaga. Nende kaup oli peamiselt maapinnal asuvates pesuvannides või riidetükkidele laotatud. Müüjad tundusid olevat väsinud ja vähe kaasatud. Mõtlesin, kui suure osa nende kaupadest nad päeva lõpuks tegelikult maha müüvad. Need tundusid lootusetud.
Auto, milles ma olin, muutus kiiresti tööstuskompleksiks. Siin oli see, mida ma nägin, kohe teistsugune. Inimeste näod olid erinevad. Nad tormasid tööle, olid millegi kallal, neil oli eesmärk.
Järgmise 2 päeva jooksul, kui tutvusin tehasega ja avasin võimaluse töölisi jälgida, mõistsin, et ma ei erine palju masinate juures istuvatest naistest. Mu ema oli 50 aastat varem samalt saarelt (ehkki jõukamalt poolelt) USA-sse sisse rännanud. Mu ema oli 19-aastaselt astunud tehasesse ja hakanud masinaga õmblema. Aastate jooksul sai ta tehase omanikuks (tore lugu teiseks korraks!). Ta kasvatas üles 4 last, suutis nad erakooli ja ülikooli panna.
Mõtlesin: "Seal, aga Jumala armu pärast ma lähen." Tahtsin nendega oma lugu jagada. See on lugu lootusest ja triumfist. Tahtsin, et neil oleks lootus, mis mul on. Sellest ka nimi "Jaga lootust".
MIS OLI nägemus
Minu esimene külastus Haitile tugevdas minu veendumust, et see, mida inimesed päeva lõpuks vajavad, ei ole heategevus. Kui ma tööstuspargis ringi vaatasin ja nägin erinevust nende töötavate inimeste ja väljaspool väravaid asuvate tänavamüüjate vahel, mõistsin, et need on lihtsalt inimesed, kes vajavad tööd. Teadsin, et see on tööstusharu, mis võimaldab lühikese aja jooksul töötada tuhandetele inimestele ja pakkuda neile head ja korralikku tööd. Samuti nägin, et see tööstuspark, kus töötas iga päev 17 000 naist ja meest, andis suurepärase võimaluse jõuda väga vajalike sotsiaalprogrammidega paljude inimesteni.
“Lootsin, et ShareHope võiks olla eeskujuks, kuidas saaks äri teha teisiti, eriti sektoris, mida vaevab ärakasutamine; võidujooks põhjani, kus üksik töötaja taandatakse lihtsaks hammasrattaks kasumi teenimise masina rattas.”
Nii sündis 2010. aastal osalise äritegevuse ja osaliselt mittetulunduslik ShareHope. Lootsin, et ShareHope võiks olla eeskujuks, kuidas saaks äri teha teisiti, eriti sektoris, mida vaevab ärakasutamine; võidujooks põhjani, kus üksik töötaja taandatakse lihtsaks hammasrattaks kasumi teenimise masina rattas.
Oma visioonile truuks jäämine tööstuses, mis ei toimi meiega sama loogika alusel, on keeruline. Traditsiooniliselt avaldab rõivatööstus enim survet väärtusahela "nõrgeimale" lülile: tehasele ja seega ka töötajatele, kes on ahela kõige väiksema läbirääkimisjõuga lüli. Enamik tehaseid ei saa piisavalt palka, et nad saaksid töötajate heaolule palju mõelda. Selles tööstusharus loodud töökohad on Haiti töötajatele üliolulised, kuid palgad ei võimalda töötajal ja nende peredel vaesusest pääseda. Iga töötav haitilane vastutab konservatiivselt 5–7 inimese toitmise eest. Oleme nende töötajate vastu kirglikud ja loodame, et meie kirg on nakkav. Kui suudame üksikuid inimesi enda ümber inspireerida sellest, mida me teeme, ja tabada visioon, saavad nemad omakorda mõjutada neid ümbritsevaid aheldama tarneahela toimimist ja lõpuks ka väärtust, mis inimesele omistatakse töölised. Aeglaselt, aeglaselt võivad muutused toimuda.
KUIDAS ON ärimudel ARENGUNUD
ShareHope on ainulaadne ja koosneb tegelikult kahest üksusest. Ühest küljest oleme kasumit taotlev rõivaste hankimise agent, kes toodab Ameerika kaubamärkide rõivaid Haiti tehastesse. Selle ettevõtte eesmärk on luua Haiti rõivasektoris võimalikult palju töökohti. Ja mitte mis tahes töökohad: meie eesmärk on luua korralikke töökohti, kus makstakse töötajatele head palka ning töötingimustes, mis austavad nende tervist, heaolu ja väärikust. Seetõttu teeme tehastega koostööd, et aidata neil neid eesmärke täita.
Kuid meie äri on vaid üks pusletükk. See kuulub meie teisele üksusele: mittetulundusühingule ShareHope Foundation. Kuigi me usume, et korralike töökohtade loomine on parim viis rõivaste inimeste toimetuleku parandamiseks Oleme teadlikud ka sellest, et Haiti töölisklassi inimesed ei saa ikka veel kõiki sotsiaalteenuseid, mida nad saavad vaja. Tervise ja hariduse vallas on tohutud lüngad ja siin tulebki ShareHope'i sihtasutus, mis annab naistele ja meestele juurdepääs sotsiaalprogrammidele, mis vastavad nende endi tuvastatud ja väljendatud vajadustele meie.
Nagu ma varem ütlesin, usume, et äri peaks seisnema kasumis; see puudutab inimesi. Seega läheb 100% kasumist, mille saame rõivatootmise toomisest Haitile, fondile, rahastades neid sotsiaalprogramme.
“ShareHope usub sügavalt, et igal inimesel peaks olema võimalus oma unistusi täita ja ShareHope'i säärised aitavad seda reaalsuseks muuta.”
Miks me äsja lansseerisime oma aktiivsete rõivaste sarja, alustades ühest kvaliteetsest naiste retuusist? Oma kaubamärgi olemasolu võimaldab ShareHope'il rohkem kontrollida hindu, mida suudame tehastele ja töötajatele maksta, ning võimaldab meil rohkem investeerida sotsiaalprogrammidesse. See tähendab, et saame aidata veelgi rohkematel inimestel lõpetada keskkool, käia lõunapausi ajal tervisetundides või saada kuuldeaparaate ning osaleda viipekeele ja kirjaoskuse tundides. ShareHope usub sügavalt, et igal inimesel peaks olema võimalus oma unistusi täita ja ShareHope'i säärised aitavad seda reaalsuseks muuta.
MIS ON Moto: "Haiti saab hakkama!"
ShareHope'i sääristega soovisime pakkuda oma klientidele kõrgeimat kvaliteeti: kvaliteeti, mis konkureerib tippbrändidega. Sellel on kõik, mida soovite: mugavus, sobivus, stiil.
See on meie jaoks nii oluline, mitte ainult sellepärast, et soovime teile kui kliendile parimat võimalikku kogemust, vaid tahame ka maailmale näidata, et "Haiti saab sellega hakkama!". Haiti on aastakümnete jooksul saanud halva räpi: vaesus, korruptsioon, looduskatastroofid, madal tootlikkus. Kuid me tahame seda kuvandit muuta: haitilased on töökad, kirglikud ja Haiti rõivasektor suudab toota kvaliteetseid rõivaid ning seda tingimustes, mis tagavad neile väärikuse ja hea elatusallika!
Liikumise kasvatamine
Globaliseerumine on olnud revolutsioon kogu maailma jaoks. Meil on juurdepääs teabele ja toodetele, mille olemasolust me kaks põlvkonda tagasi isegi ei teadnud. Tootmise ja ülemaailmseks muutuva tarneahela üks varjukülgi on aga see, et tarbijad on sageli nende tooteid tootvatest inimestest täielikult eemaldunud. Möödas on päevad, mil me tunneme pagarit, lihunikku ja rätsepat nende eesnime järgi ning teame, et meie salat ja tomatid pärinevad talunikult.
“Nii et järgmine kord, kui riided eemaldate, leidke hetk, et vaadata silti ja vaadata, kus see on valmistatud. Uurige seda kohta selle riigi rõivasektori töötajate kohta. Ja pühenduge otsima kaubamärke, mis panevad just need isikud oma töö keskmesse.”
Kuid üha rohkem on inimesi, kes hoolivad nende töötajatega suhtlemise taastamisest ja nende riietele näo taastamisest. Tahame sellesse kogukonda tuua võimalikult palju inimesi. Usume, et meie rõivaid valmistavate inimeste natukene tundmine aitab meil igaühel neist veidi rohkem hoolida, ületades kilomeetrite pikkuse vahemaa. Tahame kõik kõvasti tööd teha selle nimel, et see globaalne majandus oleks õiglane ja kasulik iga inimese jaoks, olenemata sellest, kas nad on sündinud Haitil või Bangladeshis, New Yorgis või Nairobis.
Nii et järgmine kord, kui riided eemaldate, leidke hetk, et vaadata silti ja vaadata, kus see on valmistatud. Uurige seda kohta selle riigi rõivasektori töötajate kohta. Ja pühenduge otsima kaubamärke, kes, nagu ShareHope, seavad just need isikud oma töö keskmesse.
SEE ARTIKLI ON Sponsoreeritud MEIE SÕBRADE ALUSEL Jaga lootust
