Kaasaegne sotsiaaltöökoht
Minusuguse introverdi jaoks on õrnalt sotsiaalne töökoht õnnistus: struktureeritud koht, mis võimaldab mul luua usaldust ja sõprust inimestega, kes töötavad sama eesmärgi nimel? Jah palun. Teiste jaoks, kes loovad sõprussuhteid hõlpsamini väljaspool struktuure, nagu töö, on võib-olla vaieldav küsimus, kui lähedal nad peaksid oma ülemusele või töökaaslastele olema. Minu jaoks olen aga pidevalt oma isiklike piiride väljatoomise protsessis töökohal.
Mul on olnud ülemusi, kellega käin koos kontoripidustuste ajal ja pärast seda koos väljas joomas; ülemused, kellega ma liiga palju pingutasin, et olla lähedal; ülemused, mille olen unustanud. Kuigi ma pole kunagi veetnud märkimisväärset lubamatut tööaega ei juhi ega töötajaga, on lihtne näha, kuidas need jooned võivad hägustada. Sotsiaalmeedia, haavatavus töökohal, ning paindlike ja juhuslike töökeskkondade kasv suunab meid nii heas kui halvas suunas tihedamate suhete poole kolleegidega. Tegelikult, Udemy hiljutine töökoha piiride aruanne
Mida see kõik tähendab meie suhetele ülemustega ja kuidas me saame nendele suhetele taktitundeliselt läheneda?
Kas saate oma ülemusega sõber olla?
Küsisime oma lugejatelt sisse Igapäevane hüve nende töökoha sõprussuhetest ja sellest, mida nad meile rääkisid oli valdavalt positiivne. 125 küsitluses osalejast märkis 92 protsenti, et nende arvates on hea mõte omada sõpru tööl. (Mõjuval põhjusel – tööga rahulolu mõjutab meie tervist, eriti meie vaimne tervis).
Kuid asjad kõlasid pisut teisiti, kui küsisime oma lugejate suhete kohta nende ülemustega. Veidi alla 15 protsendi vastanutest jagas, et nad on oma juhtidega head sõbrad; ja veidi üle poole vastanutest jagas, et nende suhted ülemusega olid sõbralikud, ilma et nad oleksid öelnud, et nad on sõbrad.
“Teie ülemus võib olla teie "töösõber", kuid see erineb teie "sotsiaalsest sõbrast". Päeva lõpuks on nende ülesanne keskenduda meeskonna kui terviku tulemustele.”
"Sõna, millele peaksime keskenduma, on "sõbrad", sest enamik inimesi peab oma sõpru sotsiaalseteks tuttavad, kellega nad väljaspool tööd aega veedavad,“ ütleb Lauren McGoodwin, ettevõtte asutaja ja tegevjuht. karjääri veebisait .
"Ma arvan, et teie ülemus võib olla teie töösõber, kuid see erineb teie sotsiaalsest sõbrast. päeval on nende ülesanne keskenduda meeskonna kui terviku, mitte ainult üksikisiku tulemustele. Niisiis, sõbrad? Võibolla mitte. Aga sõbralik? Kindlasti.
Tooni määravad juhid
Piiride loomise alustamiseks on oluline mõista oma juhi rolli ja seda, mis on kaalul meeskonna ja ettevõtte kui terviku jaoks. Kuid tooni määravad kõige kergemini juhid ja neilt on kasulik otsida vihjeid sotsiaalsete piiride kohta. Sest kui rääkida juhist, kes on oma töötajatega lähedane, ütleb McGoodwin: „Kui kogu meeskonna tulemuslikkus on raske [sõpruse tõttu töötajaga], on palju raskem: 1. Vaata seda; 2. Pöörduge selle poole; ja 3. Olge boss, inimene, keda ülejäänud meeskond vajab, versus selle sõpruse tähtsustamine.
“Oma elu meeskonnaga jagamises pole midagi halba, kuid oluline on tagada, et teie tehtav töö selle tõttu rööpast välja ei läheks.”
Kui olete juht, järgib meeskond teie eeskuju, olenemata sellest, kas teil on sotsiaalsete suhete kohta selged reeglid või mitte. Näiteks kui olete väga seotud kõigiga, keda sotsiaalmeedias haldate, järgib meeskond eeskuju – ja see ei pruugi alati hea olla. Oma elu meeskonnaga jagamises pole midagi halba, kuid oluline on tagada, et teie tehtav töö selle tõttu rööpast välja ei läheks.
Kuidas luua oma ülemusega paremaid (professionaalseid) suhteid
Muidugi, kuigi piiride kehtestamise kohustus lasub suuresti juhil, võite leida end erakordselt juhuslikust töökohast, kus need piirid on hägusamad.
Kui teil on vedanud positsioon, kuna teil on juht, keda imetlete ja soovite luua paremaid töösuhteid, on mõned asjad, mida saate oma kohale ilmumiseks teha. "Kui soovite oma ülemusega lähedasem olla, olge hea töötaja," ütleb McGoodwin. “Ole aus ja usaldusväärne töötaja. See areneb sealt edasi, kui kogemusi jagate. Kuid side võib jääda professionaalseks.
McGoodwin selgitab ka, mis tegelikult juhi/töötaja suhetes usaldust loob ning see ei ole sõbralikkus ega haavatavus. “Usaldust loob ennustatavus. Keegi ütleb, et ta kavatseb midagi teha ja teeb seda. Seevastu haavatavus näitab, et olete tõeline inimene ja teil on lubatud olla halb päev – aga kas halvad päevad loovad inimeste seas usaldust? Usaldus seisneb pigem ootuste täitmises.
“Teie suhet ehitab koos väljakutsetega silmitsi seismine ja probleemide edukas lahendamine – mitte üksteisele oma sügavaimate saladuste rääkimine.”
Nii et kohtuge oma juhiga sellel professionaalsel tasemel; luua ühiseid eesmärke oma rolli ja meeskonna jaoks. Tähistage rühmana läbimõeldult verstaposte ja saavutusi. Teie suhet ehitab koos väljakutsetega silmitsi seismine ja probleemide edukas lahendamine – mitte üksteisele oma sügavaimate saladuste rääkimine.
Teine praktika, millest olen abiks olnud, on selge ja järjepidev tagasiside küsimine. Kui olen ülemusega sõbralikes suhetes, tahan siiski tagada, et saan (mõnikord karmi) tagasisidet, mis aitab mul oma karjääris kasvada. Ja see on just see: kui näitate, et olete meeskonna ja oma töö prioriteediks intiimse isikliku suhte asemel, avab ukse õitsvatele töösuhetele.
Niisiis, kui lähedal saate oma ülemusele olla? Lõppkokkuvõttes selgitab McGoodwin, millised piirid on tema jaoks õiged olnud: „Võib-olla lähete sina ja su ülemus päeva jooksul kohvi jooma, aga võib-olla ei lähe te pärast tööd jooma. Võib-olla räägite oma ülemusele, mida te nädalavahetusel teete, kuid te ei kutsu teda sinna."
“Võib-olla lähete sina ja su ülemus päeva jooksul kohvi jooma, aga võib-olla ei lähe te pärast tööd jooma. Võib-olla räägite oma ülemusele, mida te nädalavahetusel teete, kuid te ei kutsu teda sinna.”
See kõik seisneb tasakaalus, kes te inimesena olete, ja teie rolli töökohal. Ja kui otsite rohkem emotsionaalset tuge, kui teie praegune ülemus teile pakub? Võib-olla on aeg otsida sõprussuhted väljaspool tööd— või a terapeut.
Lisaks sellele, et mõelda kriitilisemalt sellele, kuidas me oma ülemuste ja juhtide (ja töötajatega!) tööl suhtleme, on oluline ka selle vestluse sooline osa eristada. Minu lähimad töösuhted on olnud peamiselt naisjuhtidega – naistega, keda ma sügavalt imetlen – ning suhetest meesjuhtidega on need märgatavalt puudu. Nii et kui uurite seda küsimust ise ja leiate soopõhise ebavõrdsuse, küsige endalt: „Kas ma eeldan, et naissoost ülemus on sõbralikum või empaatilisem kui meesülemus? See vestlus ulatub inimestevahelistest suhetest kaugemale ja ulatub soo valdkonda ja emotsionaalne töö töökohal. Olge tähelepanelik ja vaidlustage oma ootused, kui märkate oma käitumises neid mustreid.
Kui lähedal olete oma ülemusele või töötajatele? Jagage allolevates kommentaarides, millised piirid teie jaoks töötavad!
SEOTUD LUGEMINE
