Kas tööstust on võimalik muuta?
Säästva moe kogukonnas on ühine arutelu, kuna inimesed mõtlevad, kas boikoteerida kiire mood kaubamärgid toovad rõivatöötajatele kasu või kas need heatahtlikud tegevused on kahjulikud. Eelmisel aastal Ayesha Barenblat, mittetulundusühingu Remake asutaja ja tegevjuht kirjutas, „Peaaegu igal meie jätkusuutliku moeliikumise teemal peetud kõnelusel küsib publik:„ Kas kiirmoe boikoteerimine ja vähem ostmine ei põhjusta meie riiete valmistamise naiste töö kaotamist? Kas higitöökojad pole paremad kui üldse mitte? ””
Need, kellel on kogemusi töötades rõivatöötajatega üle maailma tehastes, teavad, et need tööd ei ole algusest peale jätkusuutlikud. Telefoniintervjuus Nazma Akter, tegevdirektor Awaj Sihtasutus Bangladeshis selgitab, et alatoitumine, halb sanitaartingimused ja pikad tööpäevad on vaid mõned ohtlikud asjaolud, millega rõivatöötajad silmitsi seisavad. Ja aastal 2020 on paljud tehased sellistes kohtades nagu Bangladesh eiranud COVID-19 ohutusprotokolle ja jätkanud tööd täisvõimsusel.
Rääkides oma korterist Manilas, TELAstory Collective asutaja Hannah Neumann ütleb, et "boikoteerimine on väga oluline ja boikoteerida tuleks, kuid mitte tingimata sellepärast, et see sulgeb ettevõtte... miljardäridele kuuluv ettevõte ei kavatse sulgeda üleöö. ”
Jah, töö on parem kui üldse mitte, aga võib -olla peaksime endalt küsima: kas see on selline standard, mille taha tahame koonduda?
Süsteemide ja mõtteviiside muutmine
Rõivatöötajad ei pruugi olla boikottidega purustatud, vaid ainult seetõttu, et süsteem juba purustab neid. Et luua moetööstuses kõigile tõeliselt õiglane tulevik, peame seda täielikult muutma. Boikottid ei pruugi olla kuldne pilet, kuid ka rahulolu.
"Ma arvan, et see on lõks, kui olla kolonialistliku süsteemi sümpaatne kasusaaja," selgitab Neumann. "Kui asjad läheksid lihtsalt loomulikult edasi ja muutuksid nii kaugele, et kõik oleksid võrdsed, kas me ei oleks sellega praeguseks natuke kaugemal? Ja kas me poleks näinud süsteemi muutust? "
Inimõiguste aktivisti ja töötajakeskse kooperatiivi asutajana on Neumannil lähedased teadmised tarneahela toimimisest või pigem mitte. Ta selgitab, kuidas me kasutame endiselt samu ülemaailmseid kaubateid alates 1700. aastatest. "Laevad sõitsid edasi -tagasi koloniseeritud rahvaste juurde ja põhimõtteliselt [röövisid] neilt riikidelt toorkaupu ja tööjõudu, et teised oleksid rikkad. Nii et kui me tegeleme moetööstusega, siis tegeleme süsteemiga, mis pole mõnes mõttes nii palju muutunud. ”
Isegi jätkusuutliku moe raames peame ümber mõtlema, kuidas me tootjaid väärtustame. On ekslik arvamus, et teiste riikide töötajad saavad elada madalama palgaga. Kuid kõik tarneahelas osalejad väärivad sissetulekut, mis võimaldab neil areneda. Elukalliduse ja ellujäämiskulude ning moetööstuse vahel on vahe (sealhulgas kaubamärgid, mis turustavad end jätkusuutlikuna) ei paku viimast rõivale vaevalt töölised.
Kuidas aidata rõivatöötajaid
Niisiis, kuidas võidelda praeguse olukorra vastu, aga ka tagada, et meie boikoteerimine pole rõivatöötajatele kahjulik? Me leiame võimalusi muutuste eest seismiseks, isegi kui meie tegevus tundub väike. Iga boikott, rikkuse ümbersuunamine või avastamine on vahend väga olulise eesmärgi saavutamiseks. Siin on kolm sammu, mis aitavad meil alustada.
1. Teha müra
"Boikott ei saa vaikida," selgitab Annie Shaw, teavituskoordinaator Rõivatöötajate keskus Los Angelese kesklinnas. "Ma arvan, et levinud viga, mida tarbijad teevad, on [öelda]:" Ma kavatsen boikoteerida brändi, kuid ei ütle seda [kellelegi]. "Boikott on aktiivsem kui ostlemata jätmine."
Shaw soovitab lasta rõivatöötajatel juhtida, sest nemad on ainsad, kes teavad tegelikke kulusid ja nende vajadusi. Boikott peab olema suunatud ekspluateerivatele tavadele vastuseisu hääletamisele, pidades silmas lõppeesmärki - mille eest me võitleme?
Akter julgustab tarbijaid kaubamärke vastutama, paludes läbipaistvust kogu nende tarneahelas. Toetades selliseid kampaaniaid nagu Remake #PayUp või arved, mis sarnanevad rõivatöötajate keskusega SB 1339 (mis kahjuks tagasi lükati), võime olla solidaarsed lähedaste ja kaugete töötajatega.
2. Osta parem
Samuti saame viia oma kulutused vastavusse oma väärtustega. Teadlik ostlemine ei pruugi tingimata suurt korporatsiooni vähendada, kuid see võib väikeettevõttele midagi muuta. Me saame toetada väikseid ja eetilisi moebrände lisaks suuremate kiirmoe siltide protestimisele.
„Teil on oma tarbijavalikute osas väike vastutus, kuid kuidas saate [toetada ka teisi, kes seda tööd teevad]? Leidke midagi või keegi, kes teeb midagi head, ja hakake siis tõsiselt osalema. Olge [teiste tööde] meister, palumata midagi vastu, ”soovitab Neumann.
Kuidas saaksime kasutada oma eesõigusi, ressursse või platvorme eetilises moekraavis töötavate inimeste edendamiseks? Rohujuure tasandi jõupingutuste kaudu, näiteks ekspertide Patreoni platvormide tellimine (alustage Aja Barber) või muutudes investoriks vastutustundlikku organisatsiooni nagu Rõivatööliste keskus, kui teil on vahendeid. Samuti saate esile tõsta brändi tööd, mille töötajad teevad õigesti, ning toetada mõjutajaid ja pooldajaid, kes töötavad selle valdkonna muutmise nimel.
3. Jää alandlikuks
"Meil on ebamugav arutada [rõivatöötajate kohtlemist], sest see lihtsalt lõhnab rassismi, vägivalla ja kolonialismi järele," selgitab Neumann. Ainus viis, kuidas me loome tugeva kollektiivi ja teeme selles tööstuses revolutsiooni, on see, kui jääme alandlikuks ja oleme õppimisele avatud.
Kaitsevõime hoiab meid käeulatuses nendest, kellega meil võib olla vaja kõige rohkem ühendust võtta. Me ei saa purunenud süsteemi parandada katkiste inimestega. Kuid tänu alandlikkusele ja vankumatule pühendumisele lõppeesmärgile saame ehk tööstust paremaks muuta.
