Rencontrez Brian Linton, PDG et fondateur de United By Blue
Brian Linton a grandi à Singapour et a voyagé à travers le monde avant de créer une marque de vêtements d'extérieur consciente qui, à chaque achat, élimine 1 livre de déchets des voies navigables américaines. Pendant son séjour à l'étranger, il a appris de première main les écosystèmes aquatiques et l'effet que les plastiques et la pollution des océans ont sur eux. Cette passion s'est finalement transformée en sa marque Unis par le bleu, à travers lequel Brian tire parti de la mode pour créer des vêtements et des accessoires de haute qualité pour les personnes qui aiment le plein air.
Vous avez mis à profit votre passion pour l'eau pour inspirer quelque 10 000 bénévoles à participer à l'effort de nettoyage de United By Blue. Comment avez-vous opté pour ce modèle d'impact ?
Cela a commencé par organiser notre premier nettoyage la semaine où nous avons vendu notre premier t-shirt et partager avec les gens qu'il est facile d'avoir un impact! Tout ce qu'il faut, c'est un sac poubelle, une paire de gants et une heure de votre temps. Plutôt que de simplement écrire un chèque, faciliter et encourager les clients à participer aux nettoyages leur permet de voir de manière très concrète comment leur achat a un impact sur les efforts de conservation des océans. Garder le message de ces nettoyages axé sur la conservation et les moyens de vivre de manière durable est partie intégrante de la façon dont nous inspirons et encourageons les gens à continuer à venir aux nettoyages et à prendre soin de la environnement.
Créer un véritable changement dans des problèmes environnementaux aussi énormes que le gaspillage de l'eau n'est pas pour les faibles de cœur. Quels défis avez-vous rencontrés en développant l'impact de United by Blue ?
United By Blue a été construit sur l'idée qu'une marque de plein air réussie peut faire un sérieux travail de conservation. Cela se produit non seulement lors de nos nettoyages, mais dans notre sélection de matériaux (nous optons toujours pour des textiles qui gardent nos océans, notre air et notre sol un peu plus propres), tout au long de notre bureau (c'est-à-dire compostage, recyclage, réduction de l'utilisation du papier, etc.) et tout au long de notre vie quotidienne en encourageant le covoiturage, l'utilisation des transports en commun et l'utilisation de votre Bicyclette. Cette culture et cet engagement nous ont aidés à atteindre notre statut de B-Corporation, une distinction que nous ne prenons pas à la légère et que nous cherchons constamment à améliorer.
Le défi de notre mission n'est pas nécessairement le problème environnemental auquel nous nous attaquons. Coordonner les nettoyages et ramasser les ordures est une activité que beaucoup pourraient faire. Mais pourquoi n'y a-t-il pas plus de gens qui le font? Parce qu'ils manquent de temps et d'argent.
Le modèle commercial sur lequel United By Blue est construit fournit à la fois le capital et le temps (par le biais d'employés dévoués) pour organiser et organiser des nettoyages de plages et de voies navigables à grande échelle. Donc, le défi n'est pas dans les nettoyages, c'est dans l'entreprise. Nous devons gérer une entreprise prospère et rentable pour que United By Blue ait un impact positif à long terme sur l'environnement - sans le succès de notre produit, nous n'avons ni le temps ni l'argent pour mettre en œuvre notre politique environnementale buts.
En plus des nettoyages, United by Blue s'engage à s'approvisionner de manière responsable. Quels matériaux avez-vous trouvé les plus difficiles à trouver selon vos normes? Quels secteurs de l'industrie ont été les plus lents à changer?
C'est facile: la fibre de bison. Exploiter les qualités naturelles de la fibre de bison (antimicrobienne, évacuation de l'humidité, régulation de la température, etc.) a nécessité la création d'une chaîne d'approvisionnement là où il n'y en avait pas. Il a impliqué des partenariats avec des éleveurs au Canada et des fabricants à travers le pays qui n'ont jamais travaillé avec la fibre de bison (une fibre sous-utilisée et sous-produit souvent jeté de l'industrie de l'élevage) pour en faire un isolant pour les vestes et un duvet durable à tisser dans les chaussettes et bonnets.
Les marques adoptent lentement des matériaux durables dans leurs produits, mais c'est difficile lorsque les alternatives sont plus accessibles et considérablement moins chères.
La transparence est une partie importante de l'éducation des clients alors que les marques de mode durables augmentent leur part de marché. Pouvez-vous nous éclairer un peu sur le rôle que joue la demande des consommateurs pour des produits éthiques dans l'évolution de l'industrie dans son ensemble ?
Des matériaux comme le coton biologique et le polyester recyclé sont produits à une échelle beaucoup plus petite que les matériaux traditionnels (c'est-à-dire le coton, le polyester vierge, le nylon, l'acrylique, etc.). Si chaque marque de vêtements décidait que ses produits seraient fabriqués avec des matériaux durables, l'augmentation la demande pour ces produits entraînerait une production accrue de matériaux durables et contribuerait à faire baisser les coûts vers le bas. L'utilisation de matériaux durables nécessite un effort actif de la part des marques pour être intentionnel dans leur approvisionnement. Cela ne se fait pas du jour au lendemain.
Vous avez bâti votre entreprise sur un ensemble de valeurs personnelles profondément enracinées: durabilité, qualité, communauté, entre autres. Alors dites-nous, quelles normes privilégiez-vous dans vos propres achats de vêtements?
Être PDG d'une marque de vêtements avec une ligne complète pour hommes a ses avantages. La quasi-totalité de ma garde-robe est constituée de vêtements United By Blue et je choisis de les porter parce que je sais qu'ils ont été fabriqués de manière responsable et qu'ils ont l'air et se sentent bien.
